浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

　　
　　摘要：建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系人民群众的生命财产安全，对建筑工程项目的质量进行有效管理，既能达到预定目标，又能创造较好的经济和社会效益。就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨。
　　关键词：工程项目；施工；质量管理
　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，伴随着《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律、法规的颁布和实施以及加入WTO，建筑业面临的是更加激烈的市场竞争。当今的市场没有质量就没有生命力，而质量要搞好，管理是硬道理。
　　1目标
　　所谓“质量”，是“一组固有特性满足要求的程度”，而“顾客满意”是“顾客对其要求已被满足的程序的感受”，检验质量的重要标准是顾客的满意程度，质量管理就是要通过系统的管理，确保产品或服务符合顾客需求，达到持续的顾客满意这一目标。建筑产品的质量受到各级人员互动作业的交互影响，为经济地达到满意的质量，项目部应关注各阶段的质量，推行全面质量管理。全面质量管理强调通过改善流程、顾客与供应商的参与、团队合作以及培训，来完成符合顾客要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。所以，全面质量管量的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。
　　2计划与实施
　　2.1质量检查工作制度
　　必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程
　　和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
　　2.2质量例会制度
　　施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
　　第一，每周生产例会质量讲评。除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
　　第二，每周质量例会。通报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，汇总并解决质量上存在的问题。
　　第三，每月质量检查讲评。每月底对工程进行实体质量检查，汇总工程施工质量总结报告后，通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
　　2.3样板制度
　　所有工程必须实行样板制。分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝，块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。
　　2.4“三检制”管理制度（自检、互检、专检）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
　　2.5“挂牌制”管理制度
　　2.5.1技术交底挂牌
　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
　　2.5.2施工部位挂牌
　　在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
　　2.5.3操作管理制度挂牌
　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
　　2.5.4半成品、成品挂牌制度
　　对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。
　　2.6技术交底制度
　　在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。
　　2.6.1项目经理部技术负责人向施工管理
　　人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。
　　2.6.2施工员（工长）向作业班组进行分项
　　工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。
　　2.6.3项目经理部所进行的技术交底必须填写交底记录。
　　2.7原材料进场检验制度
　　检查验收的主要检查内容为：物质的出厂质量证明文件及检验报告应齐全；数量、规格和型号等应满足设计和生产计划要求；外观质量应满足设计和规范要求。用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石、烧结砖、多孔砖、砌块、防水材料除应有出厂合格证或检验单外，还必须进行进场试验。复检合格后才能使用。
　　3检查与评价
　　3.1质量验收制度
　　3.1.1施工班组必须进行自检，评定合格后再交付验收。
　　3.1.2检验批完成后由项目施工员（工长）组织有关人员进行验收，项目专业质量检查员按照施工依据的操作规程进行检查、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。
　　3.1.3分项工程完成后，由施工员（工长）组
　　织班组进行交接检验，项目质检员进行检查评定填写分项工程验收记录，项目技术负责人检查后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。
　　3.1.4分部工程完成后，由项目技术负责人
　　组织分部工程的验收，达到要求各方签字。由项目经理提交监理工程师验收。
　　3.1.5单位工程的检验批、分项、分部工程
　　检验和试验全部完成，所有检验和试验项目完全符合要求后，进行单位工程的最终验收。
　　3.2质量问题追根制度
　　对施工中出现的质量问题，要进行追根究底。追根工作可按以下程序严格执行：
　　（1）会诊；（2）查原因、挖根子；（3）追查责任人；（4）限期整改；（5）验收结果，不达到效果不罢休；（6）写总结，立规矩。
　　3.3质量奖惩制度
　　认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责
　　组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员
　　进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。