现场施工管理中存在问题及对策分析

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

　　 摘要：现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，它直接影响到施工安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，现场施工管理变得更加重要。文章从现场施工管理的重要性出发，分析了现场施工管理中存在的重进度轻安全现象不同程度存在、物资的管理缺乏制度约束、施工现场质量管理存在隐患、现场施工管理人员的综合素质亟待提高等问题，提出了建立健全安全的监管制度、把材料管理关、切实制定措施，加强质量管理、加大对施工现场管理人员的培训力度等建议，希望能够为现场施工管理的科学、规范提供依据。

　　关键词：现场施工管理；存在问题；建议

　　一、序言

　　随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，由于广泛地采用新技术、新材料，高层建筑也越来越多，因此，对现场施工管理的要求也越来越高，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到开发方、施工方、监理等多方，安全、质量、人、材、机等很多方面，如果处理不好，就会给开发方、施工方及人们的生产、生活和生命财产带来巨大的损失。因此，必须高度重视现场施工管理工作，认真分析存在的问题，查漏补缺，制定积极的整改措施，将现场施工管理纳入科学化、规范化、现代化和法制化轨道。

　　二、现场施工管理中存在问题

　　（一）重进度轻安全现象不同程度存在

　　重进度轻安全现象不同程度存在是困扰现场施工管理的首要问题。施工单位往往注重工期的限制，在施工进度上投入了大量的精力，将安全管理放在了第二位，松懈麻痹思想时有抬头，为现场施工埋下隐患。部分管理人员认为：安全生产是年年讲，年年做，安全设备有、制度常上墙，但在实际工作中对安全生产的配备不能达到要求，没有严格按照安全规程操作的现象时有发生，有些部门由于一段时间内没有发生安全事故，对安全生产没有深刻的感受，在管理层及施工人员心中对安全松懈麻痹思想时有抬头，对安全管理的重视程度不够，没有在防事故、不断提高事故能力，加强预防措施下功夫，直接导致安全在现场施工管理方面的边缘化。

　　（二）材料管理缺乏制度约束

　　材料管理缺乏制度约束是困扰现场施工管理的第二个问题。在现场施工过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、管理、清理等工作繁杂而具体，稍有不慎，就可能影响到工程质量和工期。而材料管理却乏有效的制度约束，难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。

　　（三）施工现场质量管理存在隐患

　　施工现场质量管理存在隐患是困扰现场施工管理的第三个问题。“百年大计，质量为本”。施工质量一直是施工企业的生命线，决定着施工企业的生存和发展壮大。我国从90年代开始在全国范围内推行全面质量管理，但是，在施工现场的质量管理中还存在一定的隐患。因为质量并不能带来立竿见影的经济效益，质量营销理念还没有在施工企业中扎根，因此，部分现场施工管理人员对质量的管理存在漠然视之的心态，积极性不高。

　　（四）现场施工管理人员的综合素质亟待提高

　　现场施工管理人员的综合素质亟待提高是困扰现场施工管理的第四个问题。人的因素往往是决定性因素，现场施工管理也不例外。但是，随着自动化技术的突飞猛进和大量新材料、新技术的采用，对现场施工管理人员的要求也越来越高，管理人员不仅要具有先进的管理理念和管理手段，而且要对相关专业的知识有充分的了解，但是，现场施工管理人员的素质已经不能满足新形势的需要，综合素质亟待加强。

　　三、加强现场施工管理的建议

　　（一）建立健全安全的监管制度

　　建立健全安全的监管制度是加强现场施工管理的首要措施。“安全第一、预防为主”一直是施工企业进行施工现场管理的原则，安全决定一切。因此，必须建立健全安全监管规章制度，并且严格按照规章制度办事，不能阳奉阴违，搞形式主义，在贯彻落实上，一定要奖罚分明，对严格按照安全监管制度办事的人员要给予重奖，对违反制度的人员要重罚，杜绝安全事故的发生。

　　（二）严把材料关

　　严把材料关是加强现场施工管理的第二个措施。首先是要严把材料供应关，对材料供应的品质、产地、规格、检验等都要制定严格的管理制度，并且严格按制度办事，严禁不符合施工要求的材料进入施工现场。其次是把好进场关，在材料运抵施工现场时，要做好接收和检验工作，认真比对现场施工对材料的要求，杜绝不合格材料进场。第三是把好材料存放和使用关，严格按照存放和使用的规章制度执行，防止材料在存放和使用过程中的风险和损耗。四是严把材料使用后的现场清理关，保证做到事了场清。

　　（三）切实制定措施，加强质量管理

　　切实制定措施，加强质量管理是加强现场施工管理的第三个措施。质量管理事关施工现场管理的成败，是现场施工的基础和根本，没有质量管理，整个现场施工管理就是失败的。因此，要结合整个工程的质量要求，编制切实可行的质量管理方案，建立健全质量管理规章制度，全面落实质量管理措施，将质量管理细化到每一道工序、每一个人，做到质量管理人人有责、人人参与，从而以优良的作风和严格的质量管理体系打造精品工程。

　　（四）加大对施工现场管理人员的培训力度

　　加大对施工现场管理人员的培训力度是加强现场施工管理的第四个措施。培训的目标是培训出一大批适应现场施工管理新形势要求的管理人员。培训的内容是先进的管理理念及管理手段，以及与现场施工相关的专业知识。通过加大培训力度，为现场施工管理提供合格的复合型人才。

　　参考文献：

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　　[5]汪潜，《建筑工程现场施工管理策略分析》，[J]，《中国新技术新产品》，2010年第9期。