特许经营论文：山西昆烟公司物流信息化实践_

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

一、背景分析
　　打造现代化物流是烟草行业提高竞争力的一个重要方面，国家局于2004年5月成立了现代物流建设领导组，着力构建行业物流控制体系，其中物流信息化是实现现代化物流的核心手段。山昆公司物流信息化工作起步较晚，而且起点较低，在2006年以前，原料仓库、辅料仓库还没有配备电脑，仓储信息处理效率低、差错率高，自动化的机械装备也很少，还普遍采用人拉肩扛的原始作业方式，是向现代卷烟工厂迈进的一个薄弱环节。而同一时期，一些行业先进企业如上海卷烟厂、红河卷烟厂、杭州卷烟厂等已基本实现了工业物流的信息化与自动化，ERP、CIMS（计算机集成制造系统）等综合系统已经成功使用，并广泛采用了自动化立体库、AGV自动送料系统、堆垛机器人等自动化技术，管理水平、装备水平已经迈上了一个新的高度。
　　采购中心是山昆公司主要的物流管理部门，也是物流信息化的主要实践部门。自2007年采购中心成立以来，对公司采购、仓储、配送等职能进行了整合，目前中心下设综合办公室、综合采购部、仓储配送部三个部门，管理着原料库、材料库、成品库、原料配送库、材料配送库等五大类库房，除库房类型较多以外，仓储条件也参差不齐，许多库房远离公司，空间上分布较广。公司联合工房投入使用时间不长，短期内不会再进行大的技术改造，公司厂房及周转库房位于省会城市的中心地带，空间上的拓展受到极大的制约，同时公司物流系统装备条件差、自动化程度低、历史欠帐也很多。面对诸多制约因素以及与行业先进水平的差距，如何因地制宜，以物流信息化为突破口，提高公司物流管理水平的课题摆在了我们面前。
　　二、基本思路与原则
　　（一）基本思路
　　经过深入思考，逐步形成了山昆公司物流信息化的基本思路：遵循经济、实用、先进相接合的原则，采用依托集团与独立实践相结合，外部引进与自主创新相结合的灵活方式，整体规划，分步实施，逐步实现原料管理、辅料管理、成品管理等核心业务的数字化，同时因地制宜，不断提高各物流环节的装备水平，打造具有自身特色的现代化物流。
　　（二）基本原则
　　1、物流信息化与业务流程优化相结合
　　物流信息化的实施过程本身就是一个对业务流程进行重组的过程，物流信息化以业务流程优化为目的，通过提供新的工具、手段，以及对作业模式的创新，达到提高效率、降低成本目的。业务流程优化以物流信息化为核心手段，并为适应信息化的要求，对原有的组织结构、工作习惯、规章制度等作出合理的调整。
　　2、物流信息化与物流标准化相结合
　　标准化是企业科学管理的基础，其实质是“统一”，同时也包含了简单、高效、量化、稳定的质量内涵，制定、完善、优化各类物流标准是推进物流信息化的一项前导性工作，可以说没有标准化，流程化、信息化等都将失去基础。因此在实施信息之前，应当建立起包含物料编码、储运方式、托盘管理、定置要求、作业标准等内容在内的标准体系，并与信息化的要求紧密结合，为信息化工作的顺利推进打下坚实的基础。
　　3、方案的先进性与经济性相结合
　　设计选择物流信息化的方式时，要将项目的先进性与经济性紧密结合，既不要目光短浅不敢投入，也不要盲目求高求新。对于一些高技术、高投入的物流自动化项目，如自动化立体库、自动分拣系统、AGV送料系统、堆垛机器人等，都有各自的适用条件，不要一提先进性，就是大规模实施这些自动化项目，就是“高精尖”设备的引进，而因该与公司自身条件相结合，因地制宜，追求最高的性价比。
　　4、外部引进与自主研发相结合
　　整个物流信息化的进程应当遵循整体规划、分步实施的原则，对于不同层面不同难度的项目，可以采用外部引进与自主研发相结合的灵活方式。对涉及业务全局、业务复杂度高、专业化程度