建设项目施工阶段的造价管理__期刊目录网,论文

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

摘要：施工阶段的造价管理，要对施工中的每个环节进行全面控制；要以合同为依据，强化过程控制，运用科学技术原理和经济及法律手段，对工程造价进行有效管理和控制。

关键词：造价管理    合同管理    有效控制    严格把关
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的。本文主要从施工阶段的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格、施工组织设计、工程结算等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理，科学地利用建设资金，提高投资效益。
1、 重视合同管理  提高工程造价管理水平
工程项目的施工过程实际上就是履行合同的过程。合同一经签订也就确立了工程实施和管理的主要目标，它是合同双方在工程实施过程中进行各种经济和管理活动的主要依据。建设项目的工程造价是施工合同管理的核心问题，合同纠纷多数与工程造价相关，合同管理的重点应当是对工程造价的管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，决定了施工合同涉及的内容多而复杂。签订严密的施工承包合同，保证合同的合理性、合法性，同时在施工中加强合同管理，才能减少合同履行中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在工程施工阶段，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动的措施。
2、 规范施工管理  有效控制工程造价
由于建筑工程地质水文条件的复杂性，以及技术规范或设计图纸和施工方法等发生改变，在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的。目前，在普遍采用中标价为固定总价包干合同模式下。在施工阶段造价管理的难点就是工程变更签证和工程索赔。由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也是6％左右，它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，工程变更和现场经济签证的管理是施工阶段工程造价管理的重点和关键。
2.1严把变更关。尽量减少设计变更
工程变更包括构成合同文件的任何组成部分的变更、工程数量的增减或工程质量要求或标准的变动；同时还包括合同条件改变等。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。工程变更最终往往表现为设计变更。工程变更在工程项目实施过程中普遍存在，多数情况下涉及费用的变更，工程变更若处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量，埋下索赔隐患甚至使投资失去控制。为此，应从以下几方面做好工程变更及设计变更的管理。①为防止施工图设计中的漏洞，一要在审核时严格把关，二要在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中完善设计，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，消灭在开工之前。②确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工且非改不可的，应接设计变更等程序进行，且设计变更应尽量提前，变更发生得越早。损失越小，反之就越大。③ 一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的。也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，提出合理化建议。对影响工程造价较大的重大设计变更，必须实行工程