摘要:本文就建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价具
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:30 热度：
摘要:本文就建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价具有十分重要的现实意义。
关键词:控制；工程；造价；管理
0前言
就从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。
1工程造价管理的意义
对建筑工程造价管理是建设项目经济活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑工程项目企业的经营效果。
通过工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、预算价、承包合同价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围以内。只有合理的工程造价，才能使业主、承包商获得合理的利润，使广大用户买的起房，让建筑业走上繁荣发展的道路。
2建筑工程造价管理的措施
2.1加强工程设计环节的控制
抓好设计,以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资,在很大程度上取决于设计。如我省XX大楼工程就是由于设计阶段考虑不周，工程开工及从结构开始全面修改，造成工程造价难以确定，结果按实结算，结算超预算达60%，工期推后两年，办理结算花了一年多时间。除项目决策之外,设计工作还要注意做好以下几点：
(1)加强对设计单位设计图纸质量的监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。土建工程与给排水的矛盾,水与电的矛盾等等。
(2)规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和造价咨询机构的全面审定,以确定的投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
(3)是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济指标,尤其是二次装修项目，要根据工程性质明确，决定选用材料名牌质量，以免造成不必要的虚高报价，在结算中产生不必要的争议，提高产业的科技含量,提高工程的综合效益。
（4）严格控制设计变更，避免工程随意涨价。工程中标后，不是非常必要，一般不要随意变更。从现在的工程结算看，由于变更引导起的造价增加约占造价的5%～25%。尤其要注意承包商由于投标有误，设下的调正造价的“陷阱”。
2.2实行项目法人管理
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,这为推广建设项目法人负责制和项目监理制奠定了基础。项目法人管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。特别是建筑工程,它的建设是一项十分复杂的系统工程,必须发挥各方面的作用来控制工程造价,只有实行项目管理,才能真正地加强现场施工管理及有效控制工程造价。这就应建立先有法人后
