论建筑工程中施工项目成本的控制-评职称__期刊

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

　　论建筑工程中施工项目成本的控制
　　秦勇
　　江苏建业恒安工程项目管理有限公司
　　摘要:下文根据项目成本控制的基本原理,论述了项目成本事前计划,事中控制、事后控制,提出了降低成本的途径和措施。
　　关键词:建筑工程；施工项目；施工成本;成本控制
　　施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标,实现盈利的目的。所以降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。
　　1事前控制——施工前的成本控制
　　在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,认真会审图纸,选定先进的施工方案,制定合理的进度计划,拟定每期的项目成本计划,做到心中有数。
　　1.1认真会审图纸,积极提出修改意见
　　在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的,对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下,应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审,积极提出有科学依据的合理化建议,既有利于加快工程速度、保证工程质量,又降低资源消耗,在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸,同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。
　　1.2选择先进合理的施工方案,制定切实可行的施工组织设计
　　施工组织设计是指导工程投票、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。它包括施工方案、进度计划和施工平面图等主要内容。其中施工方案主要包括四个内容:确定施工流向和施工程序、划分施工段,施工方法的确定,施工机器的选择,工具的选择,技术组织措施的设计。施工方案的不同,所需机器、工具不同,人、材、机各类资源的消耗都不相同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
　　1.3做好项目成本计划,落实施工项目计划成本责任制
　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。
　　2事中控制——施工过程中的成本控制
　　在项目施工过程中,按照所选的技术方案,充分利用现有的资源,严格按照成本计划进行实施和控制,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
　　2.1在施工技术方面
　　首先根据施工现场的实际情况科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支假造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议的活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。其次要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少安全事故的发生,使各种损失降到最低限度。
　　2.2在工地材料管理方面
　　材料成本在整个项目成本中所占比重最大,达70%左右,并具有较大的节约潜力,往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补,因此节约材料成本也是降低项目成本的关键,节约材料费用的途径十分广阔,大体有:
　　2.2.1节约采购成本
　　材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
　　2.2.2减少资金占用,根据施工需要组织材料合理进出场
　　一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度计划科学地编制材料使用计划,并确定好材料的进出场时间,既要避免材料过早进场又要避免停工待料现