工程的施工项目管理 田金镯 （陕西省机械施工公司,江苏南京210046） 摘要：施工项目管理是运用知识、技能、工具和技巧方法，通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:30 热度：
工程的施工项目管理
田金镯
（陕西省机械施工公司,江苏南京210046）
摘要：施工项目管理是运用知识、技能、工具和技巧方法，通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置，保证项目施工建设成功实现，以达到对施工企业对项目施工进行有效的控制、促进施工顺利进行，实现企业社会效益、经济效益双丰收的目的。本文通过对现行项目施工管理中存在问题的分析及改进方法，提出几点自己意见和见解。
关键词：施工项目管理
以管理为工程项目中心，提高工程项目运作质量，是施工企业生存和发展的主题。当前施工企业管理存在的问题，很多集中的表现在工程项目上。
一、施工项目管理的特点
施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、施工项目管理存在的主要问题
（一）重视项目承揽，轻视项目管理。近几年来，我国国民经济建设进入快步发展的阶段，建筑业更是蓬勃发展，这给施工企业带来了难得的发展机遇。各施工企业竞相开展项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承揽放在各项目工作的重中之重，工程项目承揽成为施工企业的头等大事，过分强调投标承揽工作，轻视项目管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降，安全事故频发，项目建设成本增加，企业整体效益滑坡。
(二)忽视工程项目成本核算现象普遍存在。在施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算，由于管理核算的人员少，对项目中标价格的高或低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。
（三）强调工程进度，忽视工程质量。随着工程项目的增多，施工单位都想把企业做强做大，单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，扩大自己的施工领地，对工程建设各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺进行粗放式管理，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
（四）施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
三、施工项目管理的对策
（一）合理设置项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
（二）重视施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系，为全面系统的落到质量管理工作，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材料、机械的控制
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工
