关键词：企业培养忠诚员工队伍 自古以来，有关忠诚的话题太多太多，在现代社会，更有延伸之意。上网打开“谷歌”的搜索引擎，关于“忠诚”二字的解释真可谓是百花齐放，百家争
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:30 热度：
关键词：企业 培养 忠诚 员工队伍
自古以来，有关忠诚的话题太多太多，在现代社会，更有延伸之意。上网打开“谷歌”的搜索引擎，关于“忠诚”二字的解释真可谓是百花齐放，百家争鸣。有的说，忠诚是一种敬业的态度，而忠诚的态度又是敬业的土壤，在这片土壤上盛开的是世界上最美丽的花朵！也有的说忠诚指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意，没有二心。还有的说忠诚是很优秀的一种道德品格，做人处世的原则。仁者见仁，智者见智。当然，看山是山，看水是水是一种境界；看山不是山，看水不是水也是一种境界；看山还是山，看水还是水又是一种境界。而我想，作为员工对于企业的忠诚，就是将个人真正的融入企业，与企业紧紧相连，荣辱与共。把忠诚作为一根红色且带有传奇魔力的纽带。
一支高素质的忠诚的员工队伍对企业的发展至关重要，拥有一支对事业忠诚、工作积极主动、勇于承担责任的员工队伍的企业才能有长足的发展，这一点越来越被企业的管理者所重视。在我们的建筑施工企业，如何培养这样一支员工队伍，如何提高员工的忠诚度来增强企业的凝聚力，在这里浅谈一下自己的想法。
一、最大限度满足员工的基本要求
人是社会性动物，需要群体的温暖。企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。企业与员工的目标是一致的，企业在追求最大化经济利益目标的同时，员工的收入也会随着企业的发展而增长。也就是说，企业与员工目标的一致性表现为经济利益目标的一致性。企业追求效益目标是其存在的前提，而员工获得经济利益是其最终的目的，企业最大的经济效益与员工最大的满意是相辅相成的，二者缺一不可。
企业在制订企业发展目标时，首先是要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每位员工了解并认同企业的发展目标，让员工自觉地参与企业的经营与管理，在很大程度上使他们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，自觉为之奉献，对企业产生向心力和忠诚度，最终形成企业的“命运共同体”，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。其次是要建立正常的薪酬调整机制和稳定的增薪计划，让员工感到自身利益与企业的命运紧紧相连，成为目标一致的利益共同体。
二、重视对人才的培训
实践证明，人才的教育培训是最有效的企业投资，不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我价值的体现，从而更加忠诚于企业。
目前，不少企业把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，这也不失为吸引人才的手段之一。因为只有接受更多的培训，不仅仅提高了员工的综合素质，扩大员工为企业创造利益的能力，更为主要的是给员工获得了更多成长发展的机会和为企业做出更大的贡献，同时也提升了员工对企业的忠诚度，让员工认识到了企业的尊重和重视，加深员工对企业的认同感和依附感。
为了培养一支高素质的忠诚的员工队伍，企业的管理层应运用“尊重个人”、“人性化管理”的人才理念，营造一个适宜的人力资源环境，为员工搭建一个能够充分施展才能的舞台。因为当今企业最紧缺资源已不是资金，而是人力资源的匮乏，一个精才能带动一片产业，一个败才能毁掉一个企业，这样的事情已屡见不鲜。企业要发展，就要大力吸引人才，就要重点培训人才，企业应帮助员工制定职业生涯发展计划，在其职业生涯各个阶段进行有针对性的技术和业务培训。合理的人才培训，不仅仅是对员工的忠诚教育，也不仅是简单的工作
