论文发表：监理工程师的责任风险分析及对策_

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

摘要：随着我国法律建设的不断完善，在我国建设监理已有了法律依据，同时监理的重要作用已十分明确。但与此同时，关于监理工程师所要承担的责任，却有很多不明确的地方。人们一般仅仅只提起监理工程师的责任，但监理责任的明确定义这一问题从未有具体规定。责任伴随着风险，因此，深入探讨和关注监理工程师的责任风险已成为很迫切的问题。
关键字：监理工程师；责任风险；对策
一、监理工程师的责任风险
一般来说，监理工程师所要承担的责任风险有以下几个方面：
（一）工作技能的责任风险
监理工程师工作是以专业技能为基础的一种特殊的技术服务，但由于监理工程师自身专业技能的约束，所以即使当监理工程师严格执行了监理合同中业主所委托的要完成的工作职责，有时也有可能并不一定能取得理想的结果。
（二）技术资源的责任风险
有时监理工程师即使在工作中没有任何错误，仍然在工作中有可能会遇到技术资源方面的风险。有一些工程质量的可能隐患，需要在一定的时间内和有相关的诱因，才会暴露出来。在现有的技术条件和方法控制内，有时候不能使所有问题都能被人们及时发现。因为人力资源和财力的限制，以及技术资源的缺乏，对施工过程中的所有部位、所有环节，有时监理工程师不能保证都进行全面细致的检查，因此，监理工程师也就有可能面对技术资源方面的风险。
（三）行为的责任风险
对于行为责任风险，监理工程师所面临的主要来自以下的三个方面：首先，监理工程师造成了工程上的损失，是因为没有履行监理委托合同所规定的相关义务，而没有在业主所委托的工作范围之内工作。其次，监理工程师在工作中没有做到尽职尽责，没能正确地履行监理合同中所规定的职责。最后，监理工程师因为主观上的过错，没能按规定履行其所应尽的义务而造成的工程建设方面的损失。
   （四） 管理的责任风险
监理工程师的管理风险主要有两个方面：一是在监理单位和监理机构之间没有管理机制来约束。监理工程具有特殊性，监理机构一般不在监理单位的本部。因此，在日常管理和监理的实际工作中，总监是代表监理的单位。因为总监的工作状况对监理单位的名声和形象起到很关键的作用，所有监理单位对总监的工作行为很有必要进行监督，同时也要管理，也就是在监理单位与总监之间必须建立起完善和有效的机制来约束彼此的行为。二是监理机构的内部管理机制完善的程度。在监理机构中，所有的和各个层次的工作人员在工作中的职责分工要明确，但是如果总监没有实行高效和有用的管理在监理和管理机构的内部，风险还是没有办法避免的。
     （五）社会环境的责任风险
当前，对于监理工程师，人们往往寄予了很大的期望。这种期望会对建设监理事业的不断向前发展产生积极的动力。但与此同时，对监理的认识上的偏差和误解也在社会上产生，这样就有可能产生一种对监理向健康方向的发展所不利的社会大环境。当前社会上相当一些人有这样的认识，既然工程有了监理，监理工程师就必须对工程的质量负全责，工如果程有了任何质量问题，首先就应该追究监理工程师的责任。但我们应当明白这一点，承包性质就是承包商的工作，为了所有的业主提交一个质量合格的工程是承包商应尽的责任，而监理工程师的工作性质只是委托性、咨询性的，他们仅仅只是代表了业主方来开展各项工作。在工程监视的全过程中的所作的任何工作，监理工程师不能减少甚至免除承包商方面的的任何应尽的义务。因此推行监理制对工程质量和保证施工安全能有积极的作用，但是监理工程师的所做的工作不能担保工程中所出现的任何质量和安全的问题、承包商也要承担责任。
（六）职业道德的责任风险
在运用专业知识时，技能监理工程师在必须要做到很谨慎和认真，要明