加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展_

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

摘要：阐述了如何促进公路建设的快速发展，只有有效地开发人力资源和合理管理人力资源，才能使公路行业快速发展。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路企业面前应该探讨的一个重要课题。
关键词：公路企业；人力资源管理；发展

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”、开发“人”，显得尤为重要。当前，我国公路企业改革正进入关键阶段的特殊时期，探索加强人力资源管理，具有重要的现实意义。
一、人力资源管理在公路发展中的作用
公路企业是集公路建设、养护和管理为一体的自收自支事业单位。随着公路体制改革的逐渐深入，旧的人事管理模式已经不能适应公路发展的需要。在公路发展变革过程中，加强人力资源管理将起到举足轻重的作用。
1.加强公路人力资源管理，有利于增强行业竞争力。当今世界行业的竞争说到就是人力资源的竞争，公路企业要不断发展壮大，必须加强人力资源管理。通过运用现代人力资源管理对各种类型和各种层次人员进行合理配置并不断提高其素质，最大限度发挥人的潜能，把企业的发展与实现个人价值连结起来，使职工自觉投入到公路的改革与发展中, 公路企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.加强公路人力资源管理，有利于培养和造就一支技术过硬的职工队伍。随着公路等级不断提高和先进养护机械不断推出，过去那种一个畚箕、一把锄头和一辆小推车就可以实施养护的方式，已远远不能满足现代化公路养护的需要。很多养路工老经验用不上，新的设备不会使，已严重制约着公路事业的发展。通过加强人力资源管理，重视职工的教育培训，培育一支数量充足、结构合理、素质优良、勇于创新的优秀职工队伍，为公路发展提供智力支持和人才保障。
3.加强公路人力资源管理，有利于增强企业的凝聚力、向心力。公路企业由于长期受计划经济的影响，造成职工思想观念较陈旧、市场意识不强、忧患意识淡薄、管理方法粗放、工作积极性不高、办事效率低下、吃大锅饭等种种现象。通过加强人力资源管理，可以在单位内部建立起合理的激励机制，营造健康向上的公路文化，增强职工对公路的认同感和自豪感，从而与公路同呼吸、共命运，自觉为公路的发展出谋献策。
二、公路企业人力资源现状与管理中存在的问题
1. 职工整体素质偏低，年龄老化。
过去由于公路行业是无人看重的艰苦行业，加上公路等级低，养护工作技术含量低，只要有体力就行，招收的工人多以高、初中学历为主，造成人员素质普遍不高，尤其是一线工人的文化素质偏低。同时，长期计划经济体制下的事业单位人事管理模式所带来的人员包袱重、经费困难，又让公路企业无法承受增加人员的压力，多年来没有招收工人，从而出现年龄老化、人员断层的现象。知识结构、年龄结构的不合理，大大制约了公路企业的可持续发展。
2.人员结构不尽合理，能力结构不平衡。
从人员构成看，公路企业中大部分是普通的养路工，技术管理干部比例偏低；从专业技术结构看，初级技术人员偏多，中、高级职称的人员相对较少，高层次管理、科研人才更少，且经济管理、财会等专业人员偏多，结构不尽合理。以某市为例，公路企业现有专业技术人员212 人中，具有中、高级职称的人员78人占37%，初级职称134 人占63%，在专业方面，经济管理、财会、档案专业的人员98 人占46%，而人力资源管理、法律、交通环保等专业的人员寥寥无几，专业分布极不匀衡。从人员能力结构看，多数专业人员都是技术应用型，能够在重大公路工程建设中有新思路、创造性、前瞻性的人才较少，特别在公路工程施工现场、公路养护一线的高级技师明显缺乏，这在一定程度上制约了公路事业快速发展