浅谈企业经济管理体系的内容__期刊目录网,论文

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

摘要：经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。

关键词：企业管理；经济管理体系；内容

前提:企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，受多种内外因素的影响，如果只就事论事，只见局部不见整体，只见树木不见森林，就会顾此失彼，使企业的利润不能保持稳定
的实现。本文借鉴了国际质量保证体系的做法，在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对企业利润的稳定实现有所帮助。
一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能
    1.企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划和实施时，保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。
    最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。
    2.经济管理体系代表的设置和职能。企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。
二、经济管理体系文件
    经济管理体系文件：包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，经济管理活动所需的记录。
经济管理手册：应包括经济管理体系的范围，为经济管理体系编制的企业确定的经济工作程序，经济管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制：企业应确定程序进行管理。确保
文件发布前得到批准，文件更新和再次批准，更改和现行修订状态得到识别，使用者可获得适用的相关有效版本，文件清晰，易于识别，外来文件得到识别，并控制其分发，防止作废文件的非预期使用。记录：记录是一种特殊形式的文件，企业应确定程序，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
三、经济管理体系评审
    企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和目标，应保持管理评审的记录。评审的内容：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。
四、资源管理
    资源的管理包括两方面：首先，人力资源管理。基于适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必
须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效