建筑施工企业直管项目模式探析__期刊目录网,论

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

建筑施工企业属于项目型企业，它的生产经营和赢利均是通过各个项目工程施工的承接和实施实现的。而施工项目与其它类型的项目相比具有不可忽视的特殊性，施工项目的管理问题因而成为管理科学中的一个分支。在市场竞争激烈的现实中，如何管理好各个施工项目，使每个项目都能成为企业的战略发展中的一个台阶，是建筑施工企业目前迫切需要解决的问题。
近几年来，建筑施工企业纷纷加快改革改制步伐，企业数量从少到多，从弱到强，已经进入了一个快速发展的时期。虽然建筑施工企业产值和劳动生产率都有所上升，工程质量有所提高，但企业经济效益和整体竞争力却往往不尽人意。

1、建筑施工企业目前管理模式一承包人管项目 
建筑施工企业目前多数采用的是承包人管项目的管理模式，是直接面向项目的管理。项目经理负责组建项目经理部，每一个项目经理部，即成为集团的一个基层组织：由各区域公司代表集团与项目经理签订抵押承包合同，合同内容包括承包期限、应完成的产值、应上交集团公司的管理费比例等。集团与项目部是抵押承包与被承包的关系，项目经理作为承包人除按承包合同规定向施工企业上交管理费等有关费用外，剩余的资产和负债归项目部所有。特征是总部宏观调控，项目委托给项目经理，在合同约束条件下，以进度为主线，成本控制为目标的项目管理。但目前的施工项目管理模式存在很多问题。近年来建筑施工企业虽然产值和劳动生产率都比过去有所上升，工程质量有所提高，但由于对施工项目控制不严，在施工中出现材料、质量等问题，而造成企业巨额损失的现象屡见不鲜。如何加强施工项目的控制是目前建筑施工企业普遍关注的问题。有的企业由于项目成本不实、跑冒滴漏，损失浪费等问题，已经直接影响到工程质量、企业经济效益和整体竞争力的提高。

2、建筑施工企业项目管理模式的改进---公司直管项目 
为克服建筑施工企业目前管理模式的弊端，建议采取比较先进的管理模式---公司直管项目的模式。 
公司直管项目实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度，尤其是项目资金，要求做到能管得住、管得好、管得活。特征是采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的方式，是目前国内比较先进的管理模式。 
公司要管好项目，首要解决的是项目资金的管理，要解决好项目资金的管理就必须要解决以下几项权力的分配与使用问题: 
1）、项目工程款所有权、管理权: 
2）、投资决策权; 
3）、分包模式、分包权; 
4）、物资采购权: 
5）、机械设备的租赁权; 
6）、人力资源招聘、使用权; 
7）、资金使用权; 
8）、项目竣工时，按项目审计、考核项目经理。 
只要以上几项权力分配好并使用好了，企业法人就能管理控制好项目。
要实现公司直管项目，那么权力要如何分配呢?本文认为: 
1）、项目工程款所有权毫无疑问应属于公司，公司应为每一个项目建立一个帐号，由公司财务部统一管理，项目所发生的工程款都记入本帐号; 
2）、公司是投资中心，对外投标都由公司统一决策、统一实施。中标后由公司选定(或竞选决定)项目经理，项目经理要与公司签订项目管理目标责任书，公司据此检查、控制项目成本的执行情况; 
3）、项目上的分包，项目经理部不得擅自处理，经授权或申报分包计划，经公司批准后，由公司或项目部组织招标，中标合同由公司统一审批、管理，分包工程款由公司财务统一支付; 
4）、物资采购分为公司统一采购和项目经理部自行采购，凡公司在项目管理目标责任书或公司文件中规定必须由公司统一采购的物资，项目经理部必须提前编制采购计划，报公司审批后，由公司统一采购;凡由项目经理部组织采购的，也