浅谈建筑工程项目管理 (豆云平西北有色地质勘查局基建办陕西西安710054) 摘要：施工企业从施工质量出发，应把工程项目管理做为企业的重中之重。本人根据自己的工作经验，觉得应该
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:30 热度：
浅谈建筑工程项目管理
(豆云平西北有色地质勘查局基建办陕西西安710054)
摘要：施工企业从施工质量出发，应把工程项目管理做为企业的重中之重。本人根据自己的工作经验，觉得应该从人力资源管理、工程质量管理、成本核算管理、安全管理等项目管理方面，保证工程的顺利开展，保证企业取得利益，保证在市场经济中顺应时展取得竞争胜利。
关键词：项目管理人力资源工程质量
作为国民经济三大产业之一的建筑业，其发展好坏对国家经济有一定的影响。目前，我国有些建筑企业管理薄弱，往往重视任务的进展，而轻视人员素质培训等，且生产方式由劳务工对现场作业直接操作完成为主，这些工人大都未经过正规训练，文化水平低，操作技术水平有限，更换频繁，工作随意性大，给工程质量管理带来很大的难度。因此，施工企业从施工质量出发，应把工程项目管理做为企业的重中之重。本人根据自己的工作经验，觉得应该从人力资源管理、工程质量管理、成本核算管理、安全管理等项目管理方面，使建筑业向着质量优、投资省、效益好的方向健康发展，从而达到经济、技术、资源配置等方面的合理化管理。
1.人力资源管理
在建筑行业人力资源管理就是建筑企业有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。在管理当中施工项目经理起到了带头和管理作用，所以要把选择技术业务硬，组织能力强、素质高，有实际经验的施工项目经理作为起点，把“人力资源的优化配置”作为加强工程项目人力资源管理的重点。
优化人力资源的配置就要求施工企业根据不同工程项目的不同情况和要求，对现实的和潜在的人力资源进行周密计划，合理调配，实现有效流动并充分调动每个人的积极性和创造性，提高劳动效率。首先，要求就是项目经理部要根据预算和工程量，按照统筹管理的原则，建立劳动力整体归化，对劳动力的分配和流向做出总体安排。当施工开始后进行定期跟踪检查，并根据工程的施工状况，进行及时有效调整，从而实现劳动力供给与项目需求的最佳组合，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，要求管理干部、技术人员都应具有较强的质量管理和目标规划的能力，以及质量识别和质量检查的能力，根据施工阶段的任务需要对工人进行组织施工和技术指导。再次，还要对施工人员进行文化素质和技术训练，提高其文化水平、操作能力，使施工人员树立工程质量是根本、安全生产是保障的观念，做到企业效益与社会效益统一，且在发展中共同腾飞。
2、工程质量管理
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。它关乎施工企业的生存与发展，甚至社会的和谐与安定。只有质量符合标准的建筑，才能投入生产和交付使用，然后结合专业技术、经营管理和数理统计，发挥投资效益，满足社会需要。
建筑工程施工是一个极其复杂的过程，涉及的面又很广，所以影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、技术措施、安全管理制度等均直接或间接影响着工程的施工质量。每一工程项目又都有它不同的施工地点和环境，不同的施工地点和环境对工程的影响有是极其不确定的，有时甚至是不可控的。所以容易产生质量问题。例如：施工地点的地质水纹状况、施工时的天气。本人根据自己工作实践，就加强房屋建筑施工质量安全管理进行探讨。1、先进施工技术是建筑施工的基本保证。施工技术包括人员的技术和装备、信息、检验和检测技术等，它与施工质量控制是息息相关的，只有提高了技术才能保障施工的质量。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程及考核制度，严格按照技术要求进行施工，确保工程质量，并在施工中不断地
