加强建筑企业工程项目质量管理的对策-经济论文

发布时间：2022-10-04 09:30 热度：

　　加强建筑企业工程项目质量管理的对策
　　冯长文盘锦市城市开发办公室
　　【摘要】工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标。为此，改革传统项目管理模式，提高工程项目的质量，已是建筑企业的重要课题。
　　【关键词】工程项目；质量管理；质量控制
　　引言
　　施工质量控制必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证。
　　一、施工企业的质量责任和义务
　　施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责
　　二、目前建筑市场常见质量问题
　　为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误等等。工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。工程质量事故的多发性。一些常见问题经常象病医院经常发生被称为工程质量通病。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。
　　三、加强施工阶段的质量管理的对策
　　1、加强培训，增强安全生产意识
　　加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为。安全培训要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
　　2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
　　2、１对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
　　2、2加强质量意识，实行“三检”制：在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
　　2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
　　在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也