路桥工程施工项目成本控制-经济论文__期刊目录

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

　　路桥工程施工项目成本控制
　　梅中梁
　　（滨州市滨城区公路管理局山东滨州256613）
　　摘要：随着经济体制改革的深入和市场竞争的日趋激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，这就要求施工企业必须在保证质量和工期的前提下，通过成本控制，实现企业经济效益的最大化。所以施工企业需要以成本控制为核心，采取现代化管理方法和手段，加强工程成本控制，向成本要效益。本文主要介绍了路桥工程项目成本控制的原则和影响路桥工程项目成本控制的因素，并提出了对改进路桥工程施工项目成本控制方法的研究。
　　关键词：成本控制；原则；因素；研究
　　引言
　　所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
　　1．项目成本控制的原则
　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
　　1.1成本最低化原则
　　施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低成本的目标要求。在实行成本最低化原则时,不仅要充分挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,还要从实际出发,制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。
　　1.2全面成本控制原则
　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等,但是在进行时,要防止出现“成本控制人人有责,人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　1.3动态控制原则
　　施工项目是一次性的,因此成本控制应强调对项目的中间控制,即动态控制。不仅要在施工准备阶段做好成本控制,还要在施工过程中、竣工阶段做好成本控制。
　　1.4目标管理原则
　　包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。
　　1.5责、权、利相结合原则
　　在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组不仅享有成本控制的权力,还要对各部门、各班组进行检查和考评，通过制定行之有效的奖罚措施，使责、权、利相结合。
　　1.6人员本地化原则
　　除重要岗位外,应尽量从当地招聘员工,有效降低成本。
　　2．影响路桥工程项目成本控制的因素
　　2.1组织管理
　　合理地组织结构，权责明确，人员到位，以及相应的组织纪律、财务审计管理等等。
　　2.2施工方案
　　具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置、劳动力组织、环保措施以及安全组织措施等。
　　2.3材料管理
　　材料管理在工程施工中直接影响到施工进度。材料供应不及时，就会延误工期；材料质量出现问题，不能用于工程施工。材料的供应价格和数量直接影响工程的成本控制。
　　2.4人员素质
　　项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。
　　3.对改进路桥工程施工