提高建设工程项目管理经济效益之途径-发表论文

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

　　提高建设工程项目管理经济效益之途径
　　董瑛
　　海门市设备安装工程有限公司江苏海门226100
　　摘要：本文从合同管理、现场管理、竣工结算三个环节入手，分析提高建设项目管理效益的的算途径。
　　关键词：工程项目管理经济效益途径
　　建设工程项目管理效益，包括建设工程施工所取得的经济效益和社会效益，经济效益的衡量指标主要是实现利税，社会效益的体现主要有顾客评价与社会反应。建设工程项目管理经济效益的取得主要在合同管理、现场管理、竣工结算三个环节中得以实现。
　　一、合同管理
　　施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营管理的法律依据。
　　由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。当前的建筑市场形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程项目管理经济效益的隐患。因此，要提高工程项目管理经济效益，实现企业最大效益化的目的，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
　　加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；
　　第二，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；
　　第三，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
　　二、现场管理
　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确,在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
　　1、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，容易造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强。因此，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图纸规范施工，严把质量关；对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；同时，应把好质量数量验收关；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
　　2、编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足。
　　3、抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占