摘要：施工协调管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:31 热度：
摘要：施工协调管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。本文就建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析。
关键词：协调管理；建筑工程；施工质量
前言
一项合格的建筑工程，各专业之间的协调与配合是十分重要的，许多建筑工程，就其各专业本身，如外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，在设计、施工质量等方面，都能得到很好的保证，但由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到建筑物的使用，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。
1．出现问题原因分析
出现问题的原因很多，牵涉到参与施工的方方面面。从专业特点角度来看，当今建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。同时，现代建筑极具个性化，每栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，就会增加技术工作难度，增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，新技术、新产品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会产生问题。
从现行的管理体制来看，由于现行的管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为对于一些大的工程项目，出现一些小问题，也没什么大不了；加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。
2．讲究协调管理的科学性
作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。
2．1重视协调工作
各专业工程中的配合部位一般为局部，对工程影响常常很小，可一旦出现全局性问题，就可能导致工程无法补救。所以即使局部问题，如果事先未考虑周全，事后处理起来要付出很大代价。所以，施工各方首先要对业主负责，认真履行合同，把协调工作抓紧抓好。同时，做好协调工作也能大大提高各方的施工和管理能力。
2．2建立科学管理模式
管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。目前施工管理很长时间以来华而不实。表面上看，各种工地图表非常齐全美观，实际操作起来不能起大的作用。形象工作对施工固然重要，但如果仅仅纸上谈兵，会使施工管理人员受到约束，工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理，在现有的管理水平上，对影响工程的主要问题，建立高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。
3．加强协调管理的具体措施
管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的质量。
3．1重视图纸会审与技术交底
技
