经济管理类论文：谈建筑施工企业的计划管理 论

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

摘要：施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。
　　关键词：施工企业计划管理
　　公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求。在公司的各项计划中，施工计划管理是企业管理的核心，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。
　　现根据本人在施工单位计划管理部门多年的工作经验，就施工计划管理谈一点自己的粗浅认识。
　　一、施工计划管理的任务
　　从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测，反复进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施工，并在施工过程中依据实际的反馈信息，进行即时的调整和控制，以保证施工企业高速、优质、低耗地完成施工任务，取得最佳的经济效益。
　　二、施工计划的编制
　　1、计划种类
　　1.1年度计划
　　年度计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
　　年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责，各业务归口部室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，组织编制各种专业计划。施工作业计划由公司计划管理部门根据上年度工程结转情况，各项专用资金计划，公司三会确定的经济指标及公司平衡方案，对计划草案进行修改，再提交公司经理会议确定，下达执行。
　　1.2、月度计划
　　每月由计划管理部门根据工程进展情况，准确编制月度生产计划（草）；分管领导调整、平衡后，签署同意书；接同意书后，计划管理部门编制月度生产计划并在公司生产计划会议上传达贯彻。各生产单位严格按公司下达的计划项目组织施工，要确保计划的完成，不许随意变更项目，打乱计划的正常进行。
　　各项目工程、单项工程和单位工程每月必须根据总的网络进度计划安排。编制当月具体的网络进度计划，保证当月进度计划的实现。当月网络进度计划图纸以图标的形式上墙管理，跟踪实施；在当月网络进度计划的基础上，各项目工程还必须编制工程旬或周计划，用于当月网络计划的落实，上墙公布，安排实施。
　　2、编制依据
　　2.1施工单位的招标、评标及施工合同。
　　2.2施工组织设计对本单位工程的有关规定。
　　2.3主要分部分项工程的施工方案。
　　2.4劳动定额和机械台班定额。
　　2.5工期要求及开竣工日期。
　　2.6施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况,分包单位情况等。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。
　　2.7有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应条件,辅助生产能力等。
　　3、编制原则
　　3.1符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同，规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。
　　3.2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。