强化企业管理是提高企业经济效益的关键 论文发

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

摘要:如何强化企业的管理,采用什么样的方法和手段进行企业管理,本文主要从多个方面进行了详细阐述和分析。
　　关键词:企业管理；经济效益；管理体制；措施
　　在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业必须承担起自己的责任，真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来，企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心，而企业管理是企业发展的指南，管理又是企业经营的核心。
　　作为企业的厂长（经理），要树立全方位、全过程的市场观念，要不断追求生产和销售效力，要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化及资本的保值、增值，而这些目标的实现关键在于加强企业的管理。
　　一、以人为本，有效开发人才资源
　　企业管理的对象就总体而言就是对人、财、物实行管理，以人为本乃是根本。作为领导要善于抓“重心”、注“兼听”，所谓抓“重心”，就是要抓重心工作，切忌大事、小事一人抓，事无巨细事必躬亲，而要充分调动下属的主观能动性，使之灵活地、创造性地、因地制宜地开展工作。在具体工作上，就是管将不管兵，将将不将兵，分层而治，明确责权利，加强监督、考核、奖惩的落实，做到奖惩分明，实行优胜劣汰，使“管理”与“放话”相统一。所谓注“兼听”就是要防止主观臆断及官僚作风，充分发扬民主，挖掘人才潜能。
　　在劳动报酬方面要实行劳酬相匹配。注重合理利益的激励，改变过去与个人的劳动贡献联系甚少的工资等级分配方式，代之以个人劳动贡献充分辩证挂钩的分配方式，以劳动的数量与质量作为劳动报酬的分配尺度，实施有真实意义的按劳分配，从而以利益机制驱动每一个人的劳动积极性，促进企业经济效益的不断提高。
　　二、企业的领导制度要适应社会主义市场经济的要求
　　市场经济要求企业对变化的市场作出迅速、灵敏的反映，果断地对一些重大问题做出决策。因此，客观上要求企业几套班子相互掣肘，消除对市场变化缺乏应变能力的状况。目前，应继续实行厂长（经理）负责制，在逐步建立现代企业制度中，不断改革、完善企业的领导体制。目前我国的国有企业大多数是非业务部门过多，机构臃肿，人员繁多，效率低下，很不适应社会主义市场经济的需要，要改变这种状况，必须按社会主义市场经济的要求设置企业的组织机构，企业组织机构的设置，应完全由企业自主决定，不搞上下对口，不受编制制约，坚持因事设职，力求精简高效，有这样一批管理素质高的企业领导，企业就不愁不发展，经济效益就不愁得不到提高。
　　三、以财务管理为中心，努力提高企业效益
　　财务管理具有综合性能力，它是价值分配过程，渗透和贯穿于一切经济组织活动之中，是企业生产全过程的管理，企业要达到提高经济效益、增加盈利的目的，就必须以财务管理为中心，企业的领导注重以下几方面的工作是必要的：
　　（1）加强资金筹措、运作的管理，提高资金使用效率。
　　多年来，企业由于资金的先天不足和增量极度匮乏，企业只能负债经营，用别人的钱从事经营，使得效益更加低下，这就决定了提高资金效率尤为重要，因此，我们应从以下几方面加强资金的管理：在销售方面，加强资金回笼，采取灵活多样的销售方法，既可以回笼货币，也可以串换原材料，这样既可增加收入，也可保证正常的生产；依法清欠，加大应收货款清理力度；在资金使用方面，实行内部银行制。
　　（2）强化成本控制，实现利润最大化。
　　降低产品成本，不仅可以提高产品的竞争力，而且可以增加企业利润，促进企业的生存与发展。降低产品成本，首先要抓好源头成本控制，包括技术设计成本与材料采购成本。技术设计要注重产品的体积、重量、原材料的检验入库制度，明确采购差异考核指标，使采购成本合理化。其次，要抓好生产过程中的成本控