论文发表：关于单位内部财务审计控制系统的探

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

【摘  要】：财务管理内部控制系统的审计又是内部审计的一个重要组成部分，对内部管理提供一个真实、合法、有效的数据依据，为评价内部管理提供客观的依据和准确的数据。          

【关键词】：审计控制；控制；财务；
一、新经济下企业管理的基本特征
1.信息化程度越来越高
新经济下，企业生产经营、管理决策、会计核算、财务管理等，凡与企业相关的方方面面，均处于高度信息化的网络世界之中。信息化管理在企业管理中的重要性越来越突出，企业进入了数字化生存时代。 信息化管理的本质就是数字化管理，数字化管理的本质就是现代化管理思想、管理方法、管理技术和手段充分加以数字化，从而全面提高企业管理效率和效益。由于网络技术和电子计算机技术的飞速进步，企业中各项工作的信息化程度越来越高，数字化管理已经成为一种潮流。
2.超竞争环境时代和顾客至上
新经济下企业面临的内外部环境呈现加速变化的态势，各种利弊因素交错变化，异常复杂。企业进入了“超竞争环境时代”。其特点是竞争更加激烈，更加迅速，竞争中强调创新，没有创新的企业很难生存。现代信息技术可以更快捷地使供需双方直接见面，使市场不再是卖方市场或买方市场。无论哪一家企业，顾客成为真正的“上帝”，只有顾客才能领导消费、领导生产、领导市场，他们对价值创造的每一步都有很强的控制力。创造性地满足顾客需求成为企业的立身之本。
3.管理模式彻底改变
传统工业经济时代所构建的管理模式，在新经济下，将发生重大变化。金字塔形的组织结构将消失，取而代之的是扁平化的组织结构；集权化管理成分越来越小，而民主化管理成分越来越大；从过去重视对物流和资金流的管理，转变为更加重视对人和信息的管理。企业的营销理念和营销模式也发生了巨大变化。企业的会计核算、财务管理、内部控制也发生了根本改变，会计的基本假设、管理的基本假设也在改变，需要重新定位。
二、新经济下企业内部财务控制
企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的重要内容。企业内部财务控制可以分为前馈财务控制、过程财务控制和反馈财务控制。财务控制与会计控制既有联系又有区别。新经济下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。
首先，应当构建适应新经济的企业内部财务控制的组织结构。新经济下，企业内部组织形式发生了巨大变化，责权利关系也日益复杂化，有的甚至非常微妙。无论企业的组织形式怎样变化，相关利益主体追求自身利益最大化的特征不会有本质改变。因此，企业内部财务控制的组织结构应当强化和改善，以便适应新经济。财权的集中与分散的关系要处理好，既要控制好各项财务活动，又要调动广大员工的积极性，提高财务控制效益。
其次，应当构建适应新经济的企业内部预算控制体系。预算控制是企业内部财务控制的重要组成部分。预算控制可以全方位、全过程、全员控制好企业的财务活动。新经济下，影响企业财务活动的因素越来越多，在不确定环境下理财，需要有更加健全的预算控制体系，这个体系应当是开放式的、灵活多变的，应当体现企业全体员工的智慧。现代信息技术对企业内部预算控制产生深远的影响，谈企业内部预算控制体系不能忽视信息沟通的重要性，应当充分体现以人为本的管理思想，实现全员参与，做到预算决策机制的民主化。为了使企业内部预算控制更有成效，必须充分利用现代信息技术，满足现代企业预算的广泛信息需求。
第三，应当关注新经济对企业内部财务控制的影响，并采取相应的对策"新经济时代，消费者的需求越来越个性化，过去那种批量生产控制越来