摘要：建筑施工现场管理主要是由承包方实施，工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本；监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用。 关键词
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:31 热度：
摘要：建筑施工现场管理主要是由承包方实施，工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本；监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用。
关键词：监理；进度管理、质量管理、安全管理
1、前言
建筑工程现场施工就是实施施工部署，按照施工组织的规定，根据工程具体情况，合理地使用各种资源，组织协调施工过程中的各个环节、专业及各工种之间的关系，有秩序、按计划地完成各项任务。在施工现场，甲方最关心的主要是施工进度和工程质量，而施工进度的快慢及工程质量的优劣与施工单位特别是现场施工项目经理部的管理水平有着密切的关系，项目监理组的严格控制、合理协调、认真监督对施工项目经理部提高管理水平也起着重要的作用。
2、施工进度计划管理
施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前，普遍存在这样一种现象：即基础施工和收尾阶段施工进度较慢，而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢，保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。
抓基础施工，监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面，一方面考虑由于施工队伍刚刚进场，各项工作还未及时进入正常状态，而土方工程大都由专业施工队伍分包，分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应，造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求，因而耽误工期；另一方面，有些施工单位在进行挡土结构设计时，把安全系数定得过低，或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理，在基础部分施工时常常出现塌方等事故。如某大厦基础工程施工时，由于紧靠交通主干道，震动荷载较大，地下室部分施工时发生严重的塌方事故，耽误了许多工期。所以，要加快基础工程的施工进度，首先监理要非常重视土方工程的施工，这样才可以掌握控制进度和质量的主动权。在基础开挖前，项目监理组首先要严
格审查土方施工单位的资质、机械设备拥有情况和施工能力等，审核基础土方施工方案的可行性，确保基础施工顺利完成。监理人员还需经常性地督促检查施工单位的材料进场情况及各项必要的施工准备工作的具体落实情况，促使施工单位从一开始就进入井然有序的施工状态，有效地控制基础施工的节奏，预防质量事故的发生。
工程施工收尾阶段进度慢，存在一些客观原因。一方面进入收尾阶段，土建施工要服从安装工程施工进度，土建很难按照总进度计划按时进入或只能部分进行砌筑、抹灰、装饰等项目的施工；另一方面，当安装工程进行到允许土建工程全面进入收尾施工时，工期也已非常急，土建施工这时真正处于关键时刻，又显得十分被动，只有采取加班加点等特殊措施，但往往垂直运输能力不足，使实际进度达不到预期目的，造成工地上这段时间的管理混乱。因此，要改变工程施工收尾阶段的被动局面，关键是适应收尾阶段需要赶工的要求，配备相应的垂直运输设备，同时还应协调好与安装部门的关系，在不相互影响的情况下进行交叉施工，以达到节约工期的目的。项目监理组在这时候除了继续抓质量管理，还要注意根据总施工进度计划和各专业的施工进度计划，及时协调土建(特别是装璜)和安装各专业、各工序之间的关系，尽量做到交叉配合施工，避免一窝蜂现象，同时督促施工单位在调整施工人员结构、数量的同时，加强对机械设备的检查、维修和保养，提高机械设备特别是垂直、水平运输机械的利用率，使土建单位、安装单位都能紧张而有序地把收尾工作做细做好，满足进度计划的要求。
抓好施工进度计划管理，项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说，抓施工作业计划管理，一是按总进度要求，分析研究工地已投入或拟投入资源，各工序之间的关系，以及外围环境等影响因素，认真编制
