浅谈施工阶段工程造价控制的管理策略-期刊发表

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

　　浅谈施工阶段工程造价控制的管理策略
　　李金环
　　上海文汇工程咨询有限公司200021
　　[摘要]工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，而施工阶段造价控制又可以说是全过程造价控制的重中之重。通过施工阶段全过程造价控制管理，对规范建筑市场、提高投资效益、推动工程建设及房地产业健康有序地发展有着重要意义。文章从制定合同、编制方案、材料询价、档案管理等方面进行了可行性分析。
　　[关键词]施工工程造价造价控制管理策略
　　工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工单位内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而发展的管理活动，是施工管理的核心。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制，它需要相关职能部门各负其责、密切配合、共同努力完成，从而实现利润的最大化。
　　1、制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理。
　　随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。加强施工过程中的合同管理，一是要审查合同(协议)的合法性。合同(协议)的精神和文本格式，是否符合现行的有关法律、法规、政策和项目招投标的精神等。其次，审查合同(协议)的合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。三是要杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。
　　2、尽可能采取先进技术来降低工程造价。
　　在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。施工方案包括三方面内容：①施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低造价的关键；②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施；③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
　　3、要编制施工阶段全过程造价控制实施方案。
　　实施方案是进行造价控制的纲领性文件，根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况、造价控制组织机构、造价控制流程、各阶段咨询内容、可行的工作计划等，合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。同时要重视有关造价控制及降低造价的合理化建议。根据现行的有关规定和工程合同的精神，注册造价工程师运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，为业主及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。要实行“三控制二管理一协调”的管理，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
　　4、有效控制工程变更和现场经济签证。
　　在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。审查设计变更及签证的主要内容：是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。还要注意审查文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必