如何改善物流管理提高企业经济效益__期刊目录网

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

　　如何改善物流管理提高企业经济效益
　　原野
　　浙江省邮电工程建设有限公司
　　摘要：根据信息时代的市场需求和市场竞争，从建立物流操作平台、使用现代电子商务技术实现物流管理信息化、运用科学合理的采购分析控制物流成本这三个方面来论述改进和完善企业物资管理部门的运做流程对提高企业经济效益的作用。
　　关键词：物流管理经济效益
　　第１章 绪论
　　课题背景：
　　在新经济技术时代，随着科学技术的进步和发展，市场竞争日益激化，尤其是通信行业的经营发展将被推向新的竞争环境中。对于我们施工企业来说，经营指标上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少。再加上经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将站在同一个擂台，互争高低。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点，谁掌握的知识多，信息量大，处理速度快，谁的效率就高，谁就能在各种竞争中立于不败之地。
　　而物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常经营运做的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，改进和完善物资管理系统能够加快物资的周转速度，把企业工程施工所需的物资及时、保质保量的供应上去，使物资管理工作更加规范化、程序化，提高其处理工作的速度和准确性，也便于动态查询，提高决策水平，从而加强了管理的信息化手段，最终提高企业的经济效益。
　　第２章 解决途径
　　那么如何改善物资管理系统呢，这里主要从以下几方面进行改进和完善：
　　2.1企业应建立自己的电子商务物流操作平台。
　　当今社会，网络化的商业行销，即所谓的电子商务，是非常流行的营销方式。而电子商务最重要的功能是使物流与信息流、商流、资金流融合为一体。在市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要肩负缩减成本、提升核心力的双重压力，而电子商务物流操作平台能够帮助企业借助计算机网络等数字化手段来完成物资方面的各项交易，令企业更加专注于核心竞争力。事实上，物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，成为企业的市场成员，只有一个很实际的衡量标准，就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务，产品再好、质量再高、价格再低、如果最后不能及时地送到用户手中，或者即使送过来了，但是送货成本很高，服务质量不好，则一切都是空的，用户还是不会选择你的产品，这就是物流的重要性，就是物流对市场营销效果的最后决定作用。因此，我们要充分借鉴国内外先进理念，充分运用现代物流的营销、管理手段，充分运用电子商务这一新兴营销方式，分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平，才能真正意义上的提高企业现代化管理。
　　操作平台应包含以下功能模块：（1）集中控制功能：实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业库存合理化、无积压、无等待、快速有效的物流配置体系。（2）运输流程管理功能：要建立一定的交通运输及仓储物流配置的专门机构，实现快速、准确、无差错、高效益传递的物流配置。（3）车、货高度管理功能：及时准确的掌握运输工具的各方面性能，充分做到合理调配和使用。（4）仓储管理功能：规范库存物资的进出管理，使其电子化，便于随时查询核对，提高库区物资管理的科学化准确化。（5）统计报表管理功能：各项报表自动生成，提高各方面数据汇总的效率。（6）供应商管理功能：随时更新和完善供应商各项资质资料，做好历史交易的反馈信息，包括产品质量好坏、价格高低、供应速度的快慢及售后服务情况等方面的有效记录。（8）查询功能：可从多方面进行数