我国中小企业财务管理策略__期刊目录网,论文发

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

改革开放以来，我国的中小企业发展迅速，根据《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。到2007年底，全国中小企业数占注册企业总数的90％以上。特别是为了应对这场世界性的经济危机、拉动内需、扩大就业渠道，国家对中小企业的融资政策进一步放开，促进其健康发展。可见，中小企业在我国经济发展中有着重要地位和作用，但是，目前大部分中小企业，忽略财务管理在企业中的重要作用，从而加大了中小企业面临市场竞争的财务风险，因此，剖析中小企业财务管理中存在的问题，

研究解决的方式，是目前亟待探讨的重要课题。 

一、财务管理中表现的主要问题与剖析  　　 
　　1. 模式僵化,观念陈旧
　　传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法。很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。
　　目前，中小企业管理模式是以所有权与经营权的高度统一为主流，企业的投资者同时又是经营者，企业管理集权、家族化的管理相当突出，普遍存在着管理能力差，管理手段落后的问题。主要表现为：重生产经营管理，轻财务管理；或重财务核算，轻财务管理。另一方面，由于中小企业一般规模较小，因而追求短期投资目的较多，缺乏明确的产业发展目标。在投资决策的过程中，对投资项目又缺乏可行性研究，缺少周密、系统科学的财务论证，极易造成盲目和不合理的投入，也极不利于中小企业协调和可持续发展。  　　 

2. 投资盲目，管理滞后
　　随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
　　3.制度执行困难，内部机制残缺 
　　中小企业之中，相当一部分企业属于个体私营企业，为了全面控制自己的产业，而不愿将管理权限分散，有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，造成企业财务管理混乱，财务管理制度的实施难度较大，特别是由于家族式管理模式，缺少内部牵制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题，会计核算资料不能正确地反映企业生产经营活动的状况，造成企业财务管理预测、决策、基础信息资料失真，不能完成企业财务管理为企业提供科学决策依据的职能作用。 　　 
　　4.缺乏财务控制，资金运营薄弱 
　　中小企业财务控制力普遍较弱，资金运营机制软化，造成一定的资金闲置与浪费，严重的影响了企业资金利用率，同时也降低了企业的获利能力。其主要表现有三：一是出现资金闲置现象，资金没有得到充分的利用。有些企业盲目的追求投资多元化，造成资金储备不足，影响了企业的正常生产经营。二是为了提高企业有力的市场占有率，采用商业信用促销方式，结果造成了大量的应收账款的发生，加之由于管理制度的缺乏，导致应收账款回收困难，不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划，过多占用资金，不能使有限的资金更好地发挥作用，形成恶性循环。 
　　二、加强中小企业财务管理的措施与对策  　　 
　　1. 优化资本结构，提高融资能力
　　中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。