健全的财务内部控制制度，需要得到单位领导的大力支持才能得到有效执行，才能充分发挥企业财务内部控制制度的监督和控制，作用企业内部财务控制不仅是现代企业制度的需要，而
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:31 热度：
健全的财务内部控制制度，需要得到单位领导的大力支持才能得到有效执行，才能充分发挥企业财务内部控制制度的监督和控制，作用企业内部财务控制不仅是现代企业制度的需要，而且本身也可视作企业制度内容的一个重要组成部分。如果企业没有一个很好的管理水平，不能维持正常的平均利润率或者超额利润率，就很难在市场经济竞争中生存发展。
一 财务控制的具体内容
⑴授权批准控制制度
授权可分为一般授权和特别授权。 一般授权是指企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准,在其权限范围之内对企业的经济行为进行的授权。 一般授权在企业大量存在。 特别授权是指对非经常经济行为进行专门研究做出的授权。 特别授权的对象是某些例外的经济业务。 这些例外的经济业务往往是个别的、 特殊的, 一般没有既定的预算、 计划等标准所依,需要根据具体情况进行具体的分析研究。例如:授权购买一件重要设备、 授权降价出售商品等都是特别授权的事例。企业的授权控制应做到:①企业所有人员不经合法授权, 不能行使相应权力,这是最起码的要求。不经合法授权,任何人不能审批;有权授权的人则应在规定的权限范围内行事,不得越权授权。②企业的所有业务不经授权不能执行。③财务业务一经授权必须予以执行。
⑵组织控制系统
企业根据其财务控制需要而分设不同的部门和机构, 其组织机构的设置和职责分工应体现相互控制的要求。具体是指各组织机构的权限必须得到授权, 并保证在授权范围内的职权不受外界干预; 财务控制业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门进行相互检查;在对每项经济业务的检查中, 检查者不应从属于被检查者, 以保证被检查出的问题得以迅速解决。设置内控机构时, 控制主体应力避就事论事、 分工过细倾向,以免造成机构臃肿, 人浮于事, 效率低下,难以协调与配合等。应本着精简高效、 因时因事制宜的原则,根据主体单位规模的大小、 任务量的多少、具体业务分类,合理设置控制机构。
⑶财产物资方面的控制
财产物资控制具体分为限制接近控制与定期清查控制两种。限制接近控制是控制相关人员对于财产物资的接近，如现金、银行存款、有价证券与存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，无关人员则无权接触，防止资产的流失和被侵占；定期清查控制是指定期对财产物资进行盘点，保证财产物资实有数量与账面记载完全相符，如账实不符，要落实责任尽快处理。
⑷预算方面的控制
预算控制在财务控制中显的非常重要。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等活动的全部过程。具体的要求为： ①所编制预算必须体现企业的总体经营目标，落实责任到人。②预算在实施过程中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，使预算与实际工作密切相关。③预算的具体执行情况要及时进行回馈。
⑸风险方面的控制
风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营管理目标实现的各种风险。其中财务风险和经营风险占的比重要大一些。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业利润带来的不确定影响，而财务风险又称筹资风险，是指因进行融资活动而给企业财务带来的不利影响。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有较大的影响，企业在经营管理过程中要极力的回避和减少这两种风险。
二、当前企业财务控制存在的不足
⑴财务决策控制过程需要进一步完善
财务控制首先是对财务决策的控制，从实践的角度看，许多财务控制失效的案例及其连带的法律责任，都可归因于企业和机构高层尤其是最高领导的决策失误。他们往往置身于财务控制之外，没有更有效的机制来
