确立财务管理中心地位，促进企业经济效益提高

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

内容摘要:随着市场经济的不断发展和完善，在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实。财务管理是企业管理的诸多内容之一，但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理，财务管理在企业管理中处于中心地位。这是市场经济发展的必然要求，也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的。因此，我们必须紧跟经济发展步伐，全方位更新财务管理观念，通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法，以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作，把财务管理工作主动化，由传统的管财守财型转向聚财生财型，由单纯的保障算账型转向经营管理型，从而做好企业领导的参谋，促进企业经济效益的有效提升。
关键词:财务管理；中心地位；提高效益


管理是企业永恒的主题，企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资设备管理、人力资源管理和财务管理等方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类，共同构成了企业的管理体系。近年来，随着建筑施工企业体制改革的不断深入，改制后的建筑施工企业普遍推行内部承包经营责任制，出现了“以包代管”或“包而不管”的现象，管理意识淡薄，致使企业经济效益逐年下降。作为一名从事建筑施工企业的财务工作者，深感加强企业财务管理，实施内部财务控制的重要性。笔者认为：在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理是综合性最强、渗透作用最大、对企业的其他各项管理影响最深刻的管理，也只有抓住财务管理这个“牛鼻子”，才能带动和推进其他各项管理，财务管理在企业管理中处于中心地位。本文就财务管理在企业管理中的中心地位，以及对企业提高经济效益的关系等方面问题作一探讨。

　　一、 财务管理在企业管理中的地位和作用
　　
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志所确定的，而是社会主义市场经济发展的客观要求。
　　（一）企业管理以财务管理为中心是企业经营目标和性质所决定的
　　企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本目标和宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用
首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
其次，财务管理是一种综合性和全局性的管理。由