施工企业施工阶段的工程造价控制__期刊目录网

发布时间：2022-10-04 09:31 热度：

摘  要：本文介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制所采取的方法和措施，以保证施工企业获取更高的经济效益。
关键词：  工程项目  造价控制   
施工企业在工程施工阶段工程造价经营管理的好坏是企业是否盈利的关健，施工企业要想在日趋激烈的市场竟争中立于不败之地，关健就是施工过程的工程造价的控制，注重施工中各阶段的造价控制，最大限度地创造工程收入与最大限度地降低工程成本。下面分几个阶段来闸述如何搞好施工企业工程项目各阶段的工程造价管理。
1施工企业施工前的造价控制措施
1.1工程投标前的准备 
   投标过程的造价管理是工程项目整个工程造价管理的开始，是以后施工各阶段造价控制的基础。
   投标工作是一项技术性很强的工作，需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理。建立一个强有力的投标班子是获得投标成功的根本保证。其班子成员必须具备以下素质：(以下几个素质是否后面的展开要介绍,见以下的蓝字)
(1)较高的政治修养，事业心强。认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，自觉维护国家和企业利益，意志坚强，吃苦耐劳。
(2)知识面宽，经验丰富，视野广阔。必须在经营管理、施工技术、成本核算、施工预决算等领域都有相当的知识水平和实践经验，才能全面、系统地观察和分析问题。在新形式下工程技术人员不但要熟悉工程知识，掌握工艺规程和公司的实际施工水平，在编审投标施工方案和技术措施时要把降低和控制工程造价观念渗透进去。
(3)具备一定的法律知识和实际工作经验。对投标业务应遵循的法律、规章制度有充分了解；同时，有丰富的阅历和实际工作经验，对投标具有较强的预测能力和应变能力，能对可能出现的各种问题进行预测并采取相应措施。
(4)勇于开拓，有较强的思维能力和社会活动能力。积极参加有关的社会活动，扩大信息交流，正确处理人际关系，不断吸收投标工作所必需的新知识及有关情报。
(5)掌握科学的研究方法和手段。对各种问题进行综合、概括、总结、分析，并作出正确的判断和决策。一般的从资格预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的。负责报价书的编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通概预算业务并且熟悉工程技术知识、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的工程技经人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。
实践证明：建立起一个强有力的、内行的投标班子是获得投标成功的根本保证。
1.2投标报价
投标报价是以投标方式获得工程时，确定承包该工程的总造价。报价是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签定合同的依据。报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险。因此，标价过高或过低都不可取，要从宏观角度对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。投标技巧，其实质就是在保证工程质量和工期的条件下，寻求一个好的报价。为此要做好以下几方面的工作：
(1)认真研究招标文件，弄清承包者的责任和承包范围及各项条款。以避免在报价中发生任何遗漏，弄清工程中需要使用的特殊材料、设备，以便在计算报价之前调查市场价格，避免因盲目估价而失误。
(2)现场调查。主要了解施工现场的自然地理条件、市场情况、现场的施工条件、业主的情况、竞争对手的情