摘要：工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作，贯穿项目管理的全过程，有效的管理方式直接关系到企业的经济效益。工程造价管理的目标就是利用科学的管方法，合理
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:31 热度：
摘要：工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作，贯穿项目管理的全过程，有效的管理方式直接关系到企业的经济效益。工程造价管理的目标就是利用科学的管方法，合理地确定施工项目工程造价，有效地控制可能出现的造价风险，最终使工程项目盈利，到达预期的项目管理目标。
关键词：造价管理 工程投标 施工造价管理 工程竣工管理
工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对施工而言，又决定着一个项目盈利的成败关键。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名项目管理者必不可少的素质。
工程造价管理自工程抛投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程投标—投标报价—施工日常变更、索赔等—竣工结算—审核分析。
1 工程投标过程工程造价管理
在通常工程项目投标过程中，经济标是投标过程的最重要的工作，如何编制好经济标，成了标过程中至关重要的工作，这项工作不但很大程度决定最后的投标结果，而且和中标后的施工适管理有很大的关联，所以，这就要求我们在投标时做好造价管理
在具体的工作中，我们可以提出能够让招标人降低投资风险的合理化建议或对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧，使施工企业的利益达到最大化。投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种。
1.1采用不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标过程中，在总价基本确定后，通过调整内部个别项目的单价，在不改变投标总价的情况下，即不影响中标的情况下，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法服有下面几种情况：1）能够早日收回资金的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目的报价可适当降低；2）经过工程核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可以多赚钱，而将工程量有可减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，这两种情况要统筹考虑，不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；4）在其它项目费中要报日单价和机械台班单价，可以高些，以便日后招标人用工或用机械时可以多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析，是否报高价，高多少一限度，不然会抬高总报价。
1.2多方案报价法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，很多条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标，但必须明确一个主选方案。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价，要不就会导致废标，而新方案报价是以代招标人比较的。
1.3突然降价法
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然通过降价函降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再好最后决策。采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。
1.4许诺优惠条件法
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标
