浅谈建筑设计项目的管理与控制

发布时间：2022-10-04 09:26 热度：

　　摘要：建筑设计作为整个项目的龙头，对整个工程的成败起着关键作用。论文首先阐述了建筑设计项目管理与控制的定义与特点，概述了设计项目管理主要内容，最后基于建筑设计质量，进度以及成本控制三个最主要的方面对建筑设计项目的管理进行探讨。

　　关键词：建筑设计 项目管理 控制

　　对工程推行全过程的项目管理，是国际通行做法，也是今后我国工程项目管理的发展趋势。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地，项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。

　　1建筑设计项目管理的概述

　　1.1建筑设计项目管理控制的定义

　　建筑设计项目中，所谓控制是指在设计项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，设计项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，建筑设计项目的管理者根据设计项目监督提供的信息，对比原计划，找出偏差，分析原因，研究纠偏措施的全过程，所以建筑设计项目的控制过程是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。

　　1.2建筑设计项目管理的特点

　　从建筑设计项目的运作过程来看，建筑设计项目管理已具备一般项目管理的目标性、整体性、临时性等特点。其具体特点体现在以下几个方面：

　　1)建筑设计项目管理的对象是建筑设计项目，其项目管理目标是运用科学的项目管理技术更好的实现建筑设计项目的目标。2)建筑设计项目管理的全过程贯穿着系统工程的思想。建筑设计项目管理是把设计项目看成一个完整的系统，并且强调综合管理，充分考虑专业间的协调与控制，保证总体目标的实现和最优化。3)建筑设计项目管理的组织具有特殊性，主要表现在以设计项目本身作为一个组织单元，围绕设计项目来组织资源，并且设计项目的组织是临时性的，设计项目终结时这个组织的使命也就完成了。4)建筑设计项目管理职能主要由项目总负责执行。即设计项目管理是一种基于团队管理的个人负责制。5)建筑设计项目管理的方式是目标管理，并且是一种多层次的目标管理。由于设计项目往往涉及的专业较多，而项目总负责必须协调好时间、费用、使用功能等。

　　2设计项目管理主要内容

　　1)设计前期的文档管理。这些文档管理主要包括：合同、技术资料、标准规范、计划、任务书等。记录的信息有:时间、存放地、密级、交接人等。

　　2)设计流程中的行政管理在工作开展之前，先进行人员组织。确定项目总负责，由项目总负责总负责。管理方式呈树状结构，项目总负责是树的根节点，专业负责人是二级节点，设计人员是三级节点。

　　3)设计流程中的项目计划和进度管理。制定一份科学的项目进度计划，通过一定的信息沟通方式及时掌握和调整项目进度是设计项目管理和项目得以顺利进展的重要部分。

　　4)在中间过程质量控制中，要依据设计的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。

　　5)设计完成后期的图档管理。交付—填写:《工程项目档案移交清单》(封面)和《工程项目档案移交目录》。出图—填写:《晒图通知单》。归档—填写:《工程项目档案移交清单》(封面)和《工程项目档案移交目录》。设计质量评定—审定人填写:《_专业设计质量等级评定表》(设计)。项目总负责填写:《综合质量等级评定表》(设计)。项目总负责填写:《项目设计质量信息季报》。项目总负责填写：《_专业设计质量抽查记录单》。

　　3建筑设计项目的关键管理与控制

　　3.1建筑设计质量的优化管理

　　1)建立质量保证体系。建筑项目