协同管理在建筑项目管理的作用

发布时间：2022-10-04 09:26 热度：

　　随着建筑行业的繁荣发展，我国的建筑项目呈现新特点，包括类型多样、相应技术现代化，建筑项目参与方越来越多，这就需要完善、新颖的建筑项目管理制度，为日常建筑项目管理提供支持。协同管理模式的出现，为解决建筑项目管理难的问题提供了新途径。运用协同管理，可促使建筑项目的内部关系和项目外部的关系更加协调，进而保证建筑项目顺利完成，也能提高建筑项目的整体质量。

　　关键词:建筑项目管理;协同管理;运用实践

　　１协同管理

　　运用协同观念作为管理思想进行管理工作，这就是协同管理。在协同管理中，可以让管理系统和管理对象间，产生更亲密的关系，可以提高系统之间协调程度。此种管理模式下，开展建筑项目管理，就是对建筑项目管理的创新，可以极大地提高管理实效性，让建筑项目中各个方面的关系处于平衡状态，进而使得建筑工程可以有序地开展和顺利地完成。

　　２建筑工程项目管理存在的问题

　　２．１管理制度不完善

　　只有健全和完善的管理制度作为基础，才能保证建筑项目管理有序开展，促使建筑工程施工、维护等顺利进行，尽快完成建筑项目所有工作。但是，我国针对建筑工程的管理理论研究，处在初级水平。即使在积累了丰富的建筑项目管理经验后，总结的管理方式和方法，也不够系统化，难以形成健全和完善的管理体系。

　　２．２管理工作流于形式

　　建筑项目多半是土木工程建筑项目，而建筑行业中专业的土木建筑技术人员比较匮乏，这就是建筑工程项目存在风险的因素之一，另外建筑项目的安全很难准确把握，再次提高了建筑工程的危险程度，使得建筑项目成为众多项目中伤亡事故发生率非常高的项目。此种情况下，部分建筑项目的管理依旧流于形式，管理人员对于质量管理和安全管理都不是非常重视，只在表面上做项目管理工作，管理有效性很难保证，这会让建筑项目蒙受经济损失，影响建筑项目的推进。

　　３协同管理用于建筑项目管理的策略

　　３．１协同管理建筑项目的内部关系

　　３．１．１协调内部的人际关系具体着手点为：对管理人员专业能力进行提高，秉承着以人为本的管理理念，运用科学化管理理论，然后开始面向建筑项目全体人员进行管理，将每一名员工的潜在价值挖掘出来，同时构建积极正能量的工作氛围，员工能够体现出自身价值，运用自身创造力进行创造，这样才会有工作积极性，为提高建筑项目工程整体质量和安全性而共同努力［１］。接下来，必须优化沟通方式，在建筑项目内部进行定期或者不固定的交流活动，使得员工思想统一，提高员工的凝聚力，这样才有利于建筑项目预期目标完美达成。最后，主动了解员工在工作上和生活上的问题，也要了解员工间矛盾，并在第一时间解决这些问题和矛盾，为员工解决后顾之后，员工才能全心全意开展工作，为建筑项目的进行贡献更多力量［２］。３．１．２协调内部组织关系首先，针对建筑项目设置单位以及岗位，不能缺少相应的工作人员，也不能有重复的人员。各个岗位上的工作人员可承担相应的责任。其次，构建可行度高的信息沟通机制，能够让各个单位间在信息交流时顺畅进行，包含正式交流方式，还有非正式交流方式，提高信息交流效率和有效性。最后，运用合适措施，防止建筑工程项目参与方之间发生矛盾，也要避免矛盾的激化，使得各方都能相互配合、相互协调，进而保证建筑项目顺利完工。３．１．３协调内部的供求关系建筑项目涉及内容多，建设工期长，所以协同管理的工作量非常大。为了能顺利地完成建筑项目，必须运用协同管理方式协调好内部的供求关系。一般情况下，可以从这些方面着手：其一，计划环节。了解各个部门不同需求，然后对建筑资源进行合理分配，给出合理的、可操作性高的资源供求计划，认真依照资源供求计划进行资源的分配，及时为各个部门提供需要的资源，尽可能避免资源分配不合理问题发生。其二，资源调度的环节。为保障建筑项目建设的各个环节间进行有效配合，实现各工序、各工种之间的无缝衔接，必须重视资源调度工作，进而为顺利完成建筑项目任务奠定基础。譬如，在一些给排水、道路、房屋和庭院类型的土木建筑工程中会使用到陶瓷材料，有陶管、彩色资粒、陶瓷面砖等等。这些陶瓷材料会依照品质进行分类，划分成瓷质、半瓷、精陶、粗陶等；还可以依照胚体的烧结程度划分为不带釉制品、带釉制品、致密性制品、多孔性制品。而这些陶瓷材料有着同样的优势，那就是不老化、抗冻、耐碱、耐酸、防火、防潮、强度高、不褪色、不变质、容易清洁等。所以，在运用协同管理进行陶瓷建筑项目的管理时，针对项目内部所用陶瓷材料的调配，一定要从工程实际情况出发，提前做好陶瓷材料调配方案，并制定预备方案，这样才能保证陶瓷资源在项目中顺利流通，为陶瓷建筑项目提供支持。像装配式建筑项目中，进而采用的发泡陶瓷材料，这种材料的优点是轻质、保温、隔热、耐腐蚀等，与其他陶瓷材料相同，但是降噪性格、隔音性、防火性更强，所以非常适合用在装配式建筑项目中。

　　３．２协调项目外部的关系

　　３．２．１协调业主和项目部门的关系业主和项目部门间的接触最密切，为此一定要确保二者之间保持良好关系，协同合作，才能促使建筑项目顺利完成。可从以下几点着手：其一，施工之前，项目部必须参与到承包合同签订过程中，了解关于建筑项目的一些详细问题和关键问题，并掌握这些问题，保证双方责权明确在承包合同之中，项目部积极落实施工材料、机械设备、施工人员的准备，并与业主一同确定施工规划，参加业主审核活动，确保项目施工工作全面落实，给出完整的开工报告。其二，施工过程中，全方面开展管理工作，有合同关系的管理，还有施工进度的控制，更要注意施工质量的控制、机械设备的交接和管理、计划变更处理、进度款收付管理等等。其三，建筑项目竣工的验收阶段的管理，项目不要同业主站在合同规定内容的角度，进行交工验收，整理相关资料，等待验收完成后，将应当交给业主的资料交给业主管理。各个单位和岗位的协同关系见图１。

　　４结语

　　综上所述，建筑项目是一项庞大的工程，工程建设时间长、工程规模大、施工技术复杂，因此建筑项目管理的难度也非常大，所以采用协同管理方式进行管理，可有效协同各方关系，让建筑项目工程形成一个有机整体，从而顺利、有序地开展建设工作，高质量完成建筑项目的各项任务，保证顺利竣工。

　　参考文献

　　［１］李建福．建筑项目管理中协同管理的运用实践微探［Ｊ］．居舍，２０１７（１０）：１０７．

　　［２］盖涛．建筑项目管理中协同管理的应用探究［Ｊ］．科技风，２０１５（８）：１８２－１８２．

　　作者：杨天助