如何强化财务信息化建设

发布时间：2022-10-04 09:27 热度：

　　随着时代的进步，经济的发展，人们对于事物响应的要求越来越高。财务服务作为主要服务的内容之一，也需要不断改变服务的手段与方式，做到与时俱进，满足内部和外部不断变化的需求。财务信息化是一种发展趋势，也是顺应新时代发展的必然，目前财务信息化的发展普遍存在一些共性的问题，文章拟探讨建立通用的财务信息化模型，并指出其可行性。

　　关键词：财务信息化；信息壁垒；人员素质

　　目前提到财务信息化，大部分人会想到用友、金蝶等软件，但实际上财务软件与财务信息化是不同的概念。财务信息化是一种构思，一种资源的统筹模式，而财务软件是实现财务信息化的一种载体或者手段。财务信息化建设过程中应充分考虑单位实际需求与技术手段的结合，提出切实有用的措施与手段，有效推进财务信息化建设进程。

　　一、财务信息化建设过程中的共性问题

　　随着技术的发展，教育水平的提高，财务信息化在软件技术和人才供应方面得到了有效的补充，为推进财务信息化建设提供了有力的人才和技术保障。财务信息化建设较传统财务而言取得了很大的进步，但也依然存在一些问题和不成熟的地方。

　　（一）财务标准和规范有待进一步梳理

　　目前一些企业或者中小型的单位，财务规范不健全或者不完善，在处理同样的财务业务过程中受人员素质、地理环境、业务部门等因素的影响较大。另外，财务工作的定位依然是财务记账，财务管理的功效无法发挥，财务工作的定位严重影响了财务的管理效率和财务信息化的推进进度。重业务轻财务的做法十分普遍，某一些公司可以在业务部门的人手配置上不计成本，却看不到财务部门因为缺乏必要的手段而无法核对清楚应收应付款项等基础财务工作。

　　（二）缺乏必要的财务信息化软件

　　由于重业务轻财务的思维存在，某一些单位管理层不愿意花费时间和资金去考虑财务信息化软件的购置需求；另外，一些管理层也不了解业务与财务融合的重要性。从财务软件的技术角度而言，目前通用型的软件更多，具体到某一单位的财务需求时，很难有量身定做的适应软件，换而言之，单位应具备提出财务信息化具体需求的能力。

　　（三）财务信息化的安全性有待提高保障

　　财务信息化的模式依赖于信息的网络化存储和读取，身份的验证也依赖于数字化的识别而无法识别具体的实际使用者。网络安全和财务硬件和软件是财务信息化推行的技术保障，首先网络病毒会到财务信息化网络造成潜在的威胁，一旦遭到病毒侵入，财务数据就会泄露；其次财务信息化还依赖于财务软件和硬件，一旦硬件或软件损坏也会使财务数据遭到破坏。

　　二、财务信息化推进过程中的通用模型建立

　　财务信息化建设过程中有一些通用步骤，这些通用步骤整合后可以形成财务信息化的通用模型。通过丰富或者修改通用模型就可以建立适合某一单位的具体财务信息化模型。通用模型的建立有利于推进财务信息化的建设，具有十分重要的意义。

　　（一）加强梳理财务规范和制度，提高单位内控管理

　　水平财务信息化的本质是财务制度和规范内嵌于财务信息化软件，是制度信息化、财务信息化、管理信息化的有机结合体，而财务软件是一种载体而不是最终的目的。要推进财务信息化建设，基础在于提高单位内部控制管理水平。

　　（二）提高管理者对于财务信息化的重视程度

　　管理者要提高对于财务信息化的重视程度，舍弃“重业务轻财务”的思维，积极推进财务信息化建设，注重财务出效益、管理出效益的原则。财务信息化的健全有利于后续全面预算管理的推行，最终将有利于管理者对单位的整体把握和控制。

　　（三）提高财务人员的专业素质和综合素质

　　财务信息化创建完毕后，具体的执行者和操作者依然是财务人员。财务信息化的推进将极大改变财务人员的工作模式，包括：思维模式、工作场所、劳动强度、知识结构需求等。财务人员的专业素质和综合素质将在很大程度上决定财务信息化的作用效果和推行的深度和广度。

　　（四）提高财务网络的安全性和稳定性

　　财务信息化在推行初期，安全性和稳定性是必要的保障。在推行过程中如果遇到安全性或者稳定性的事件，哪怕是偶然的事件都有可能阻碍财务信息化的进程。在财务信息化的成长和稳定期而言，财务网络的安全性和稳定性将决定财务信息化的深度和广度，稳定而安全的财务网络将极大提高单位管理者、用户对于财务信息化的信任程度，也将有利于后续的“业财融合”发展。

　　（五）注重财务信息化建设与单位各业务的对接

　　财务化的发展不是一个部分的发展，是在单位战略目标统筹下的发展。财务信息化从创建开始就需要和具体的业务紧密结合才能焕发出其应有的生命力。“业财融合”是财务信息化发展的趋势和目标，财务信息化将最终通过全面预算管理、管理会计等工具在单位信息化平台中与其他业务数据平台进行无缝对接和“交流。

　　三、结语

　　信息化是一种发展趋势，虽然有通用模型可建立，但用真正用好财务信息化还需要将信息化与单位实际相结合，从单位实际业务出发，通过管理会计、全面预算管理等工具紧密的将财务管理与业务管理相结合，最终的目标是有效实现单位战略目标。

　　参考文献：

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　　作者：乐雷喀