随着经济的增长和企业规模的扩大,如果企业要在激烈的市场竞争中主动出击,就必须充分重视内部审计工作的水平,完善管理措施和监督机制, 优化公司各项任务的完整性。接下来小
4006-054-001 立即咨询发布时间:2022-10-04 09:27 热度:
随着经济的增长和企业规模的扩大,如果企业要在激烈的市场竞争中主动出击,就必须充分重视内部审计工作的水平,完善管理措施和监督机制, 优化公司各项任务的完整性。接下来小编简单介绍一篇优秀企业财经论文。
一、基于审计结果企业财经管理工作的重要性
1.形成管理体系在企业财务管理工作建立的过程中,内部审计机制和运维结果十分关键,只有从审计结果对企业财经管理工作进行分析,才能健全完整的内部审计管理工作模型,促进监督水平的系统化升级。企业内部审计项目的基本框架体系为:2.形成职能体系企业在财经管理工作开展过程中,结合审计结果进行分析,对职能管理项目予以分析。第一,内部审计监督职能。内部审计机制对于企业财经管理具有非常重要的作用,审计结果的真实性和有效性能对经济活动予以监督和审查,正是基于此,只有保证监督职能的优化程度,才能为经济活动的进一步优化奠定坚实基础。内部审计的监督职能也能对企业财务收支项目予以分析,避免企业经济损失问题。从企业内部审计结果出发,保证相关数据能有效判定企业财经管理工作的基本水平。第二,内部审计的评价职能,在企业建立内部审计机制的过程中,审计过程能对企业进行合理且具备科学性的评价,整合企业的经济预算项目以及决算项目的可行性,保证企业经济活动能按照预期结构有序开展。第三,内部审计工作的管理职能,内部审计机制的职能中,管理职能是企业管理层开展财经管理工作的直观手段,只有保证内部审计工作数据和参数的完整性,才能对企业建立的财经管理措施予以监督,保证决策的可行性和可靠程度[1]。
二、基于审计结果企业财经管理工作存在的问题
尽管内部审计工作对于企业财经管理工作十分关键,但是,其中依旧存在一些亟待解决的问题,会对企业财经管理效果造成制约。1.预算管理不足在企业财经管理工作开展的过程中,预算管理是对经济结构和财务发展趋势进行的系统化处理,也是保证企业经济管理水平顺应市场需求的根本要素,然而,从企业审计结果中对其进行判定,企业财经预算依旧存在一些问题,预算的形式化以及事后预算现象较为严重,也就是说,企业将预算纳入到经济业务中后,并没有对预算项目进行实际分析,就使得资金预算不能发挥其基本作用,加之结合经济活动开展事后预算问题失衡,也是预算信息真实性和合理性受限的重要原因。2.公务管理不力在企业内部审计机制建立的过程中,公务接待管理工作十分关键,但是,依旧存在支出费用较大的问题,会对财经管理效果和管控水平造成制约,甚至会影响整体经济运行体系的完整程度[2]。部分单位在管理体系建立后,依托关系达到私人目的,会增加公务接待的费用,造成企业财经管理水平下降。需要注意的是,正是由于管理结构和管理措施不当,就会导致企业财经管控效果受到严重的限制。另外,在内部审计机制运行的过程中,由于没有对企业财经管理建立动态化分析和费用支出监督,就会造成企业过分追求经济利益的同时,出现企业经济成本消耗过大的问题。3.风险管理缺失在企业财经管理体系中,结合内部审计结果判定的经济风险问题较为突出,主要是由于内部审计机制依旧存在缺陷,加之项目资金结构审核效果和过程没有得到严格监察,就使得企业财务权利集中在个别部门,整体财务监督管理效果不能满足企业发展需求。另外,信息缺失问题较为严重,究其原因,不仅仅是由于信息整理过程受限,也在于企业没有建立健全完善的档案分析结构[3]。
三、基于审计结果企业财经管理工作优化措施
1.优化预算管理在企业财经管理工作开展过程中,企业相关负责人要秉持严谨认真的态度,强化预算管理环节的同时,转变传统的经营理念,维护预算管理项目的实际水平,并且健全完整的预算体系,真正实现预算独立化运行机制[4]。并且,企业要结合实际情况,设定专门的预算部门,相关预算部门之间要建立良好的沟通,从而真正建构更加系统化的执行体系,强化部门预算风险认知水平,保证企业预算管理工作和企业财经管控体系都能顺应市场发展需求[5]。2.优化公务管理在企业财经监督管理体系中,要积极建立健全完整的监督管控策略,按照标准化流程有效约束相关公务活动,保证企业内部能借助审计机制对各项费用的支出情况予以判定,确保财务人员能充分了解企业公务费用的相关情况,落实完整的监督管控措施,并且提高执行力。另外,要整合利益链条中的相关环节,避免“关系户”对企业财经管理工作和监督控制机制产生制约,完善监督效果的同时,保证报销机制能贴合企业发展需求,维护管理标准和管理实效性体系的基本质量。除此之外,企业在财经管理工作过程中,也要对监督水平予以重视,整合内部审计结果的价值,整理好相关费用记录,并且检查各个费用项目的合理性,发现不合理的问题和公务接待情况及时查处,践行全面化奖惩机制,提高公务费用管理的基本水平。3.优化风险监督水平借助内部审计结果,企业要结合市场需求和企业自身发展趋势,有效整合风险监督水平和管理效果,建立健全动态化控制策略,确保管理制度的完整性和企业财务情况的实效性都能满足监督要求。需要注意的是,监督机制和管理人员素质都十分关键,要结合企业动态化管理标准,维护财经管理的实际价值。企业财经管理人员要对市场风险有清晰的认知,整合动态化监督控制机制,发挥财经管理优势[6]。
四、结语
总而言之,在企业建立健全完整财经管理工作体系时,内部审计结果十分关键,不仅仅是直观的数据,也是决定性的因素,因此,需要相关部门给予其一定的重视,从根本上分析问题后制定切实有效的处理措施和管控机制,维护实际效果和整体水平,实现企业财经管理项目的可持续发展。
参考文献:
[1]张笑山.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].小作家选刊:教学交流,2015(1):22-22.
[2]李树昌.基于审计结果的企业财经管理工作的问题[J].商情,2017(3):20.
[3]尹雪晶.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].时代金融:下旬,2015(1):254-254,258.
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