工业设计中管理新应用战略方式

发布时间：2022-10-04 09:27 热度：

　　在科技建设发展中工业新设计应用改革中的战略模式有哪些呢，如何来推动现在设计管理方针呢?本文是一篇管理类论文。设计管理是设计工程得以实现的重要手段，是设计企业取得经济效益的有力保障。为了更好地满足现代社会发展的需求，在工业设计中，就必须重视设计管理，做好设计管理工作，进而不断提高设计效率，确保设计质量。

　　摘要：当前社会发展形势下，工业设计规模越来越大，为我国当前社会发展提供了大量的工业设计产品。然而在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。为了更好地促进我国社会的可持续发展，在工业设计中就必须重视设计管理工作，不断提高工业设计效率。

　　关键词：工业设计,设计管理,管理类论文

　　1 工业设计中设计管理的意义

　　设计管理作为当前社会发展比较热门的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有计划、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一部分，是提高设计效率的重要保障[1]。近年来，工业设计已经涉及到我国现代社会发展的各个领域，其产品与人类的资源利用以及可持续发展也越来越密切。在工业设计中，设计管理是提高资源利用效力的重要途径，是优化工业设计效率的根本保障，是实现我国现代社会经济可持续发展的必然要求。做好设计管理工作不仅有助于技术突破，充分利用企业各方面的资源，同时还有助于创造健康的企业氛围，协调设计人员的关系，增强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的形成。为此，做好工业设计中的设计管理工作十分重要。

　　2 工业设计中设计管理的内容

　　(1)设计目标的管理。在工业设计中，设计必须有明确的目标，而设计目标是设计部门根据设计战略要求组织各项设计活动预期取得的成果。在明确设计目标过程中，设计管理有着重要的作用。对设计目标进行管理有利于设计战略的部署与实施，提高设计业绩，为企业的经营效率提供保障。同时，设计目标管理还有助于展现设计管理人员的能力，激发他们的潜力，进而促进企业的发展。

　　管理类论文：期刊以设计师、工程建设人员、管理人员为主要读者对象，以工程建设项目实施全过程优化为宗旨，以介绍先进设计技术为主要内容，是工程设计行业一份重要的综合性科技期刊。根据中国科学文献计量研究中心数据显示，期刊在总被引用频次统计进入建筑类(建筑结构)期刊的前5名，影响因子排位一直居于同类期刊前10名。期刊发行至21个国家和地区，拥有美国国会图书馆、东京大学、新加坡国家图书馆、法国国防部等国外高端用户和国内上千家工程设计单位。

　　(2)设计程序的管理。设计程序管理的主要目的就是对设计实施过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。在当前社会发展形势下，企业规模不断扩大，企业在进行工业设计时候，受产品的结构类型、设计工艺、所需资金及时间等因素的影响，设计流程都会存在较大差异。为此，在工业设计中，就必须针对企业的发展状况，合理、有效地进行设计程序管理。

　　(3)设计质量的管理。一个产品的设计其最终的目的是能够赢得更好的购买力，而质量是设计产品取得这一效益的关键所在。在工业设计中，设计质量的管理始终要贯穿于设计的全过程，只有确保设计每一个环境、每一个工序都有条不紊地进行，才能更好地确保设计质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序，并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。

　　3 工业设计中设计管理应注意的问题

　　(1)人才的培养。在工业设计中的设计管理工作中，工业设计管理水平的高低、质量的优劣与专业的设计管理人才有着决定性的作用。为了进一步提高设计管理水平，保证工业设计效率，专业人才的培养与任用非常重要。当今社会发展过程中，社会竞争已经演变为科技与人才之间的较量，专业性人才在社会发展过程中的作用越来越大[2]。为此，在工业设计的设计管理中，就必须充分发挥专业性人才的作用，只有专业性的设计管理人才才能确保工业设计效率的提高。

　　(2)制度的完善。在工业设计的设计管理工作中，设计管理作为一项工作，需要依靠健全、完善的制度来开展。就我国当前工业设计管理工作来看，由于缺乏相应的设计管理制度，以至于设计管理人员在进行管理工作时毫无头绪，无章可循，进而造成工业设计效率偏低，影响到了设计企业的发展[3]。为了更好地保障工业设计效率，设计企业就必须坚持用发展的眼光看待问题，建立适合自身发展的管理制度，为设计管理工作提供保障。

　　(3)质量的监督。质量不仅是衡量一件设计作品成功与否的重要指标，同样也是检测设计管理水平高低的一个重要标准。在设计企业中，为了企业的经济效益，就必须加强质量方面的监督[4]。在设计成果转入生产以后，设计管理是确保设计实现的重要手段，为了确保质量过关，在生产过程中设计部门应当与生产部门密切合作，通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督，进而防止不合格的设计产品出现。