供电所内部模拟市场建设

发布时间：2022-10-05 10:02 热度：

　　随着电力在社会生态体系发展中的重要性不断上升，电网企业既要在保投资、稳增长、降电价、释红利等方面做好表率、担当尽责，又要积极创效益、控负债、减亏损、提质量，不断提高利润贡献。鉴于此，各地供电所都开始立足于自身实际，积极创新发展模式，旨在为社会大众提供更高品质电力服务的同时，促进经营效益的持续增长。本文立足于“服务+效益”视角，旨在通过建立供电所内部模拟市场，将对标评价的业务指标转化为财务指标信息，为县级供电公司以及供电所提质增效提供参考。

　　1“服务+效益”的供电所内部模拟市场建设的价值

　　电力基础设施建设的不断增加，对供电所的经营能力提出了更高的要求，传统的业务发展模式与经营策略已无法满足提质增效发展目标，特别是传统的业务发展侧重被动执行、缺乏主动管理意识等影响企业资源配置的科学性和生产效率，影响了供电所的经济效益。将内部模拟市场引入供电所，把供电所模拟成一个单独的责任中心，以利润为核心，重点做好服务、线损、故障抢修和业务扩张4个方面的成本管理与控制。同时通过内部模拟市场建设，探索尝试“抢单式”成本管控规则，鼓励员工在做好本职工作的基础上，富有能力的员工可以承接其他所的抢修、报装业务，多干多得，更好地调动供电所内各主体的工作积极性，对提升供电服务质量、增加经营效益具有积极的意义。

　　2“服务+效益”的供电所内部模拟市场建设的策略

　　2.1立足实际，全面部署

　　在“服务+效益”背景下，供电所应用内部模拟市场的建设目标是促进自身业绩，提升服务质量。内部模拟市场建设是一项系统工作，需要立足于供电所经营实际，贯彻全面部署理念，建立健全内部模拟市场管理组织机构，确保内部模拟市场的顺利应用。供电所可构建内部利润增效领导小组、工作小组和办公室，统筹内部模拟市场建设有序开展。

　　2.2优化流程，完善内容

　　对供电所内部模拟市场的具体运作流程进行持续优化，力求可以更好地符合供电所各项业务的实际工作要求和规定，同时对各项业务进行持续完善。（1）对内部模拟市场中关键指标进行优化。重点做好模拟收入、模拟成本、模拟利润三个指标之间的计算，具体计算方法与公式要结合供电所实际经营情况、内部模拟市场中模拟指标计算规定等进行确定。此项工作需引入标准成本、成本定额理念，以合理确定供电所应负担的成本金额，把现有对供电所的考核指标价值化。（2）对内部模拟市场利润总额进行确定。在确定供电所内部模拟市场利润时，要结合供电所实际经营业务，做好各项费用的模拟与计算。如内部模拟市场利润总额=经营收入-经营成本=（售电收入+抢单式收入+其他收入）-（模拟购电费用+不可控成本+可控费用）。这是内部模拟费用计算的一种基本思路，具体要结合供电所实际的业务及费用情况进行详细计算。（3）对不同费用的具体计算标准进行确定。在实际的内部模拟市场计算中，针对不可控成本（工资及社保、委托运行、折旧分摊）、可控成本（服务、配网故障、线损、业扩报装、日常经费摊销）等具体的业务费用计算，可结合供电所实际合理确定。之所以选取服务成本、配网故障成本、线损成本、业扩报装成本来对供电所的价值贡献进行评价，是因为这四项成本几乎涵盖了供电所主营业务，管控好这四项成本，既能推动优质服务的再提升，也能充分激发供电所员工的内生动力和干事热情。

　　2.3围绕重点，挖潜增效

　　在确定供电所年度发展目标的基础上，可相应地制定《内部模拟市场管理增效方案》，从收入、成本、降损等方面制定提质增效措施，大力挖掘市场潜能，增加经营业绩。如采取多样化措施拓展电力市场，从源头上堵住经营中的电能量损失，防范漏、滴、冒、跑等问题；对电网发展进行科学规划、有序引领，找寻供电所经济效益与电网稳定运行的平衡点，减少不必要的投资浪费；大力发展新能源，开展精益化管理，加强预算管控，推动供电所经营业绩持续增长。内部模拟市场，是“服务+效益”背景下供电所增加经营效益、提升服务质量的创新发展举措。为了顺利地建设与应用内部模拟市场，必须要注意结合供电所发展现状与战略目标，做好统筹规划，处理好外部业务委托费用的压降和内部员工薪酬的分配关系，尤其是要明确模拟收入、模拟成本与模拟利润等核心指标的计算与使用，配合精细化管理工作，及时调整内部模拟市场中不合理的地方，促进供电所稳步发展。

　　作者：任建勇