现代厂房建筑施工管理问题

发布时间：2022-10-05 10:02 热度：

　　随着我国社会主义经济的快速发展以及科学技术水平的持续提升，我国企业也在一定程度上获得了前所未有的进步，其中企业规模的扩大，不仅高效推动了现代厂房的建设，还提升了企业的经济成效。在现阶段企业的发展过程中，以往的厂房已经无法满足日益增长的生产需求，因此各企业都在不断创新和研究新厂房，这使得在现代化厂房的施工过程中，不管是设计理念还是施工管理水平方面都获得了大幅度的提升。而厂房又与企业生产有着非常紧密的联系，因此企业应增强厂房建筑的施工管理力度，这对确保厂房建筑的施工品质有着非常重要的作用和现实意义。基于此，文章简单阐述了现阶段厂房建筑施工管理的重要性，分析了现代厂房建筑施工管理中存在的问题，并提出了一系列具有针对性的解决措施，从而在一定程度上推动厂房建筑施工管理行业的发展以及建筑行业的创新。

　　关键词：现代厂房；建筑企业；施工管理

　　现阶段，生产型企业的主要工作区域就是厂房，而厂房最关键的功能就是满足生产工作的需求以及根据生产实用性来开展设计和建设工作。但是，随着社会的不断发展以及市场经济水平的不断提升，我国产业结构也获得了创新。其中建筑理念的进步，对现代厂房的施工和建设流程提出了更苛刻的要求，在一定程度上创新了厂房的施工管理环节。在当前的建筑行业中，施工管理从始至终都是建筑企业急需完善的环节之一。由于现代厂房建筑具有建设时间较长，涉及机构和部门数量繁多，资金利用程度高等不足，因此建筑企业的施工管理工作还需持续完善和优化。综合而言，只有建筑企业持续完善和优化厂房建筑的施工管理工作，并引进高新的管理理念，才能最大限度地提升厂房建筑施工的管理水平，这对我国建筑行业的发展以及提升企业经济成效有着至关重要的作用。

　　1现代厂房建筑施工管理的重要性

　　在现阶段的建筑行业中，各种高新技术和先进设备不断被应用到现代厂房的施工和建设中。与此同时，随着计算机技术的快速发展和创新，各项通信、监管、审查技术都逐渐融入现代厂房建筑的施工过程中，这样不仅推动了智能化技术水平的提升，而且还满足了现代厂房生产、管理以及其他方面的需求。除此之外，现代厂房建筑的施工还会受到经济发展等因素的影响，对环境保护的要求也十分苛刻，所以有关企业和部门的管理人员一定要对其抱有高度的重视和关注。如果在现代厂房建筑的施工过程中不能高效地开展施工管理工作，极有可能导致后续流程无法有序进行。因此，有关企业在对现代厂房建筑开展施工作业时，必须确保施工管理工作的有序开展，这样不仅可以提升自身的经济成效，而且能确保自身的可持续发展。

　　2现代厂房建筑施工管理中存在的问题

　　2.1监督指挥不当

　　在当前的建筑行业中，建筑企业在对现代厂房开展建设工作时，厂房施工项目需提前经过政府部门的审查和批准，若相关人员经不住利益诱惑，可能会在现代厂房施工项目的审批过程中出现暗箱操作的问题，严重的还会因人情关系而盲目通过审批。这样不仅会影响建筑项目施工流程的安全性，还会影响现代厂房的施工品质。此外，政府部门对现代厂房的施工过程具有安全监督的权利，但是现阶段厂房的施工大多利用的是委托监督，其主要工作内容就是对建设过程中出现的有关违法行为进行调查和分析，并整合上报，然后予以处罚。可在具体工作的开展过程中，这部分处罚措施很难落实到位，再加上委托监督部门的工作人员无法全过程跟踪监督和管理建设工作，会导致监督力度不足，政府监督如同纸上谈兵。

　　2.2施工团队不规范

　　现阶段，我国大部分建筑企业为提升自身的经济成效，通常只会聘用极少量的技术人员，部分企业甚至没有专业的施工团队。一般建筑企业在承接建筑项目之后，往往会将建筑项目转包给规模较小的企业或机构，即包工头或项目劳务承包人，这就导致现代厂房的施工作业通常是由包工头管理的施工团队开展的。但这些包工头只是单纯借助建筑企业来承接建筑项目的劳务工作，通常都不具有高水平的专业知识和资历，所以在现代厂房的施工过程中，不仅难以确保建筑项目施工过程中的安全性，而且在利益的影响下，建筑项目的施工品质也会受到极大影响，严重的甚至会架空建筑企业，这非常不利于我国建筑行业的可持续发展。

　　2.3建设单位施工管理约束力不足

　　在建筑行业有关建设品质的管理规范中，明确提出了施工管理责任的概念，并且将项目发包、监督、材料设施、结构变更以及竣工验收等内容都融入了施工管理责任中。但在具体的落实过程中，因为现代厂房施工管理工作的约束力达不到预期标准，导致部分责任得不到全方位的落实，进而影响现代厂房施工流程的有序开展。从现代厂房工期的层面而言，其确定工作需要以多项因素为基础开展，如厂房建筑施工规模、施工环境、建设工艺、施工原材料以及建设机械设备等。这些因素不仅会影响工期的确定工作，而且还会影响建筑项目的竣工时间。此外，对现代厂房施工的监督，工程监督制度的主要目的是通过第三方增强施工管理力度，但在实际的开展过程中，建筑企业和监督部门之间通常是雇佣关系，使得工程监督部门即便是以第三方力量管理施工，但其在落实建筑企业的指令时往往达不到第三方的公正性，这使其在施工管理工作中无法高效地发挥应有的作用。

　　3提高施工管理水平的策略

　　3.1施工材料的管理

　　相关建筑企业要想高效确保现代厂房的施工质量，不仅要认识到建筑材料品质对于施工质量的关键作用，还要高度重视和关注原材料的购买、输送、进场检测、试验、存储以及利用等诸多流程。建筑企业只有实现建设原材料的精细化管理目标，才可以在高效提升现代厂房施工品质的同时，最大限度地避免各类安全事故的发生。例如，在2020年6月，福建大舟建设集团有限公司所承接的漳州市富存家居制品有限公司厂房2号生产车间的扩建项目，其主要的施工材料就是混凝土，而且造价高达793.4万元。如果该建筑企业利用精细化管理手段，并根据不同材料的使用数目、资金利用程度来对其进行分类采购，这样不仅可以高效提升自身的经济成效，还可以在保护环境的同时提升厂房的施工质量。

　　3.2施工技术的管理

　　在现代厂房的施工过程中，施工技术是不可或缺的关键组成部分。建筑企业只有使用合理的施工技术，并根据施工流程来开展施工作业，才可以高效避免技术风险等问题的出现。例如，富存家居制品厂房2号生产车间扩建项目主要是由框架混凝土结构所组成的，其占地面积高达5900m2。对于这种结构，建筑企业必须以具体的施工情况为基础选取合理的施工技术，这样不但可以高效提升施工作业的速度，还可以建设出与现代化生产相适应的厂房，对满足现代生产需求有着非常关键的作用。

　　3.3施工进度的管理

　　现代厂房建筑施工作业开始之前的各项准备工作是确保后续流程顺利进行的有力保障，所以，建筑企业必须及时安排高水平、高能力的专业人才开展准备工作。与此同时，在建筑企业应用先进技术的过程中，应确保施工流程、建设计划以及施工进场等环节按照预期方案进行。此外，在管理人员编制项目进度方案时，一定要落实到月、周、日，进而推动各个部门全面履行自身职责。例如，富存家居2号生产车间扩建工程是在2020年6月开始施工的，如果施工期限为200d，那么在项目进度方案中就要明确其竣工日期是2020年12月。

　　4结束语

　　总之，随着我国社会主义经济的快速发展以及科学水平的持续提升，我国有关企业和部门对现代厂房的施工品质提出了更为苛刻的要求。因此，只有建筑企业持续提升现代厂房的施工管理水平，才能最大限度地确保现代厂房满足当前生产行业的需求。与此同时，在具体施工管理工作的开展过程中，建筑企业的决策者还要及时对管理人员开展培训工作，并在最短时间内提升其综合素养，这样不仅可以在全方位确保施工管理工作有序开展的基础上保证各个施工流程的顺利进行，还可以在提升施工质量的同时确保施工的安全。

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　　作者：林燕彬