海洋石油工程项目进度管理创新策略

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　众所周知，工程进度控制系统是一项内容相对复杂的系统性工作，做好进度管理不仅能够有效保证工程项目施工质量，而且有利于控制施工成本，实现资源利用最大化。在我国海洋石油工程项目建设发展过程中，会出现一系列影响施工进度的因素，如果工程项目进度与预期方案不符，将会给海洋工程开发企业带来严重损失，也会严重影响整个社会对海洋石油资源开发工作的热情和积极性。所以，做好海洋石油项目进度管理工作，需要全面落实到全生命周期过程，坚持动态化管理原则，运用新型管理措施，推动海洋石油工程的进步与发展。

　　关键词：海洋石油;工程项目;进度管理

　　我国拥有大量的海洋油气资源，所以国家和相关政府部门对海洋工程的建设给予高度重视，投入大量的人力和物力资源，保证项目施工质量和施工进度，从而实现经济效益和社会效益的统一发展。因为我们国家的海洋资源要比陆地资源丰富，所以需要建设完善的海洋石油发展平台，保证系统优化运行，结合先进的施工管理理念和工艺，优化资源配置，在保证质量的前提下提升施工进度，从而促进我国海洋石油项目的优化发展。

　　1海洋石油工程项目进度的管理原则

　　1.1动态循环管理原则

　　进行海洋石油项目进度管理控制工作，要坚持动态循环管理原则，也就是保证工作的连续性和循环性，严格遵守PDCA循环要求管理理念和管理方法，制定出科学有效的施工方案，通过对项目动态进行实时监控，做好相应环节的调节和资源配置工作，尽可能降低工程误差，保证项目进度不受影响。

　　1.2系统化管理原则

　　我们所说的对项目进行系统化管理，就需要站在整体角度，科学规划全过程。在系统化管理过程中，需要全面了解和规划海洋石油工程的全部进化，统筹全局，构建科学的管理框架，用清晰的思路，制定明确计划方案，在具体执行方案内容的过程中，需要分清主次，保证项目计划始终服务全局，从而保证施工进度稳步开展。

　　1.3弹性管理原则

　　因为海上石油工程的影响因素具有多发性和不确定性，无法对全部内容进行量化和预见，所以，在制定进度计划方案的时候，需要严格遵守弹性管理原则，保证方案的灵活性和可调节性，通过弹性管理方式，保证项目进度如期开展。

　　1.4网络技术管理原则

　　在海洋工程建设发展过程中，容易受到自然因素的影响作用，包括天气情况的变化、海面温湿度、洋流的变化情况以及潮汐作用，任何因素的到来，都会对建设项目进度产生影响作用。所以，我们需要运用先进的计算机互联网技术，借助大数据发展思维，使用卫星定位技术进行观测，制定有效的防御措施，提前预知可能出现的不确定因素，并制定有针对性的解决方案，从而保证施工进度不被延误。

　　2影响海洋石油工程项目进度管理的因素

　　2.1工程计划失误

　　在对海洋石油工程进行计划时，需要加强对动态循环计划的重视，充分需要考虑到海洋石油工程在建设之中可能出现的各种问题，加强对工程细微之处的重视，对于工程建设之中可能存在的各种不可预见的因素进行探讨，并找出合理的处理方法。大多数情况下，在工程还在计划之中就会出现很多遗漏问题。比如说，工程实际建设的时间与计划的时间存在误差，实际施工量不能符合计划的工程量，计划赶不上变化，受到施工条件以及石油资源的层面限制等等。

　　2.2自然条件

　　影响海洋石油工程的施工进度大部分是因为受到环境的影响，因为是在海上施工，天气、洋流等条件都会给施工带来不利影响。比如，常规的环境影响，海洋石油工程建设时会涉及到在深海进行作业，如果建设时遇到潮汐的情况，工程就只能等到退潮之后再继续施工，导致工程施工进度不能符合施工计划。当遇到不可抗拒的自然灾害时，比如，地震、海啸、台风等等，这些自然灾害会影响到工程设施的质量，严重情况下还会破坏设施，这样就会增加工程建设的危险系数，导致原有的计划被迫更改，甚至是导致工程瘫痪，严重影响了石油勘探与开采工作的进行。

　　2.3控制过程失误

　　海洋石油工程建设会涉及到总分包商、具体建设者、工程计划部门等参与各部门，各部门之间因为缺少合理的沟通，导致工程建设人员对于工期意识不合理，工程负责单位对工程其他项目的衔接认识不到位，这些问题都会使得海洋石油工程在动态循环控制之中存在逻辑问题，影响到工程的建设进度与质量。控制过程之所以存在问题主要是因为计划部门与具体实施部门之间的沟通不完善，工程计划落实不到位，如果实施人员不能充分理解计划部门的想法，那么工程实际建设就会与计划存在很大的误差，使海洋动态循环控制的时间不得不增加，降低工程进度。

　　3海洋石油工程项目进度管理创新策略

　　3.1进度计划编制流程

　　想要控制好海洋石油工程施工进度，需做好相应的计划编制工作，具体流程可以分为以下几个方面：第一，合理分解工程结构。编制计划进度方案的过程中，需要对项目确定范围进行明确，如此还可以根据不同施工环节进行有针对性的管控，进而保证进度质量。进行工程项目结构分解操作的时候，要求计划管理部门严格按照施工程序完成分解，将每个单一独立的体系，合并成单元管理模式，优化施工顺序，完善施工流程，保证操作准确性;第二，对施工组织体系和操作体系进行协调。保证分解工作正常运转的条件下，准确排序相应施工环节，明确并处理好项目之间内在逻辑关系，从而紧密部署各项工作;第三，提前制定出工期计划方案，对所需要的人力、财力、设备、原材料等进行合理预算，一并纳入工期考虑范畴，以做好项目分解工作为基础，充分考虑工程量和不确定因素对工期的影响作用，合理编制总体施工技术，同时分清主次，做好计划的分层处理工作;第四，优化项目日常管理工作制度。建立健全海洋石油工程日常管理制度，细化施工细节，做好施工材料和设备的管控和检修工作，保证设备正常运转，进而保证施工质量;第五，对既定的工程计划进行有效监督控制，要求项目管理部门严格审核计划方案，保证方案的可行性和科学性，进行提升施工进度，保证施工效率。

　　3.2注重施工原材料和进度管理的匹配及准确性

　　材料是否与进度匹配，是一个项目能否顺利实施的关键因素。首先应该制定准确的图纸信息，然后根据这些信息去编制对应原材料的采办计划，期间要考虑合理的生产周期。原材料到货后，需要通过编号或者其他形式建立计划完成的工作项与仓库中存储的原材料之间的联系，做好图料匹配。根据这些材料的计划，去编制合理的施工计划，进而提高项目的管理效率。此外，可以借助一些海洋工程项目生产信息管理系统，进行图纸、材料、施工统一的管理，进而提高管理水平。

　　3.3加强现场施工进度管控

　　(1)运用多元化管理手段完善对项目管理人员的培训工作，全面提升他们的综合素质和对施工现场的管控能力，同时选拔专业知识和综合实践能力较强的人员，有效应对突发事件，运用他们的管理能力和自身智慧，保证施工进度不被延误。(2)对进度管控内容进行细化，在企业内部落实岗位责任制。想要做好海洋石油进度管理工作，需要各个职能部门密切配合、做好采购、预算、施工、验收等各项工作的协调处理工作，对影响施工进度的问题进行及时处理。(3)建立奖惩工作管理机制。通过建立有效的奖惩管理制度，充分调动施工人员的积极性和工作热情，对做出突出贡献的员工进行绩效奖励和表扬工作，在工程出现问题的时候，鼓励员工发散思维，主动进行思考，分析具体原因制定解决方案，共同提升施工进度，保障施工质量。(4)结合海洋石油工程施工现场实际情况，合理安排施工工期的。海洋石油工程的施工工期的合理安排对于工程的各种效益都有极为重要的作用，可以根据具体的施工情况和工程方案存在的问题对工期进行合理调整，这样可以在很大程度上解决施工中的具体问题，从而确保工程在既定时间内完工。简言之，施工管理主要是对施工的全过程进行管理，在管理过程中可以合理控制各阶段的施工进度，对各阶段的施工采取针对性的措施，最终提高施工监督作用，减少工期延误的现象。

　　4结语

　　综上所述，与陆地煤田和石油工程相比较而言，海洋使用工程项目面临的施工环境相对复杂、对施工工艺和技术水平要求高，很难具体把控施工进度，所以，在对此类项目进行进度管理的过程中，需要做好工程细节的控制工作，还需要对潜在的不确定因素进行准确预测和评估，制定出合理完善的应急措施，将方案运用到工程的全流程控制中，进而保证工期不被延误，促进我国海洋石油工程实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息，2016(20):343.

　　作者：陈耀辉 单位：海洋石油工程(青岛)有限公司