房屋建筑施工管理问题及策略

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　近些年来我国城市化建设逐渐深入，也促进了建筑行业的进一步发展。房屋建设工程是与人民生产和生活息息相关的项目，也是有效提高人民生活质量的关键所在。因此当前社会中对于房屋建筑的重视尤为突出。在建筑工程施工过程中，会受到多方面因素的共同影响，要想推动建筑行业长期稳定发展，就要充分重视工程中的每一个环节和内容，提高工程管理质量，从而更加有效的管理和控制房屋建筑施工。本文主要对当前房屋建筑工程中的问题进行研究，并且给出了有针对性的解决对策，希望能给有关企业和人员可供参考之处。

　　关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决措施

　　房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。

　　1房屋建筑施工管理问题分析

　　在我国当前的房屋建筑施工项目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，导致整个工程中各方面隐患没有得以有效解决，对于建筑行业的长期稳定发展产生不利影响。

　　1.1施工管理体系不完善

　　在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

　　1.2施工材料隐患问题

　　在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

　　1.3施工人员管理问题

　　在房屋建筑工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏施工管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到房屋建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在房屋建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

　　1.4管理人员缺乏安全意识

　　施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。

　　2房屋建筑施工管理问题的解决措施

　　根据笔者对我国房屋建筑工程中问题的研究和分析，给出以下几方面的解决措施：

　　2.1进一步完善管理制度

　　要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

　　2.2加强材料管理

　　材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

　　2.3加强施工人员管理

　　施工管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化施工管理。

　　3结束语

　　总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。

　　参考文献

　　[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.

　　[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.

　　[3]龙云.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2016.

　　作者：高立飞 单位：甘肃建投土木工程建设有限公司

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