工程项目合约商务管理特点

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　在国内经济发展的过程中，社会出现了各种各样的工程项目。由于市场有着非常激烈的竞争，故这些项目会遇到非常多的挑战和问题。做好项目规划、项目管理有着突出意义，除了可以提高生产效率，控制经济效益增长以外，还能够帮助企业在市场中获取一席之地。对此企业需要加强工程项目合约商务管理方面的研究，只有这样才能够达到预期目的。

　　关键词：工程项目合约;商务管理;关键环节

　　1、前言

　　工程项目大多有非常庞大的体

　　量与投入，为了获得更多的效益就需要处理好合约要求、合同要求。

　　2、工程项目合约商务管理概念

　　在国内经济迅猛发展的今天，经济效益问题成为了企业发展首要考虑的要素。经济效益直接影响着企业成败。企业要想获得最大收益就需要从管理角度出发。这是保障项目有序进行、经济效益最大化的关键环节。工程项目的合约商务管理需要对项目做清晰、完整、客观分析。以此为基础提出可行、合理的合同。当然合同设计中需要考虑经济效益、成本问题、风险程度。正因如此工程项目合约商务管理有着非常丰富的内容，涵盖项目的所有方面。

　　3、工程项目合约商务管理特点

　　3.1前瞻性

　　建筑工程项目体量大，影响多。因此工程项目合约商务管理主要就是对项目的工程问题、经济问题做合理性、科学性预测。当然决策中需要结合过往施工经验，为接下来的每一个步骤、每一个环节做前瞻性分析。施工前需要重点处理项目的部署要求。高瞻远瞩的确定工程可能会遇到的情况、合同可能会遇到的问题。

　　3.2目标性

　　对于工程项目来说，合约商务管理最大的特点就是有清晰、明确的管理目标。工程管理需要科学、有序的设定管理目标、管理计划。确定管理目标前，工作人员需要认真的分析既定目标，使用大数据技术确定项目的合理分配、合理管理要求。如以项目的轻重缓解与重要程度安排，确认流程主次，以便获得最大效益。

　　4、工程项目合约商务管理环节

　　4.1签订谈判

　　项目中标后工程项目正式开始履行合约，展开合同管理。谈判与签订协议这两个步骤的成本都会直接左右最终项目收益。实施环节要做好工程整体的精致打算、细致化考核与分析。尤其是工程定价管理方面需要指派专人进行严格监督。假设项目实施中出现了合同内容与项目内容不一致的情况，或是报价存在出入都会带给工程直接损失。

　　4.2合同履行

　　项目管理中需要予以合同履行阶段最高的重视度。这是因为合同履行过程中，其履行质量与态度直接影响着后续的结果，该过程需要对很多方进行管理与监督，以防实践过程中遇到各种各样的问题。如工程材料的储备与供应需要严格把握，施工单位需要指派专人确认场地的征用是否合理、拆迁有无按照约定进行。当然还有施工所需要的设备是否有准备妥当等等都是需要考虑的因素。只有综合考虑才能够把握好质量关与经济关，最大化经济效益。

　　4.3分包结算

　　很多项目工程都有着较大的体量。正因如此，施工中才会将部分内容分给各个分包商。不同分包商有着不同的施工能力、施工意识，包括工程意识。合同签订过程中，没有体现正规性合同管理要求，就有可能会出现审批不完善、问题没有及时发掘的情况。工程实践中很有可能会因为合同因素引起不良的施工问题。

　　4.4变更索赔

　　项目实施中如果遇到了风险事故或是其他消极情况，就有必要根据法律条款规定与合同所说内容处理。结语工程项目合约商务管理中必须做好市场调查工作，以此用更完整、合理、科学的手段科学预算、严谨管理项目。只有这样企业才能够有机会突破管理问题，超越对手，获得最大经济效益。实施项目的主体需要在通力合作中，为共同目标合作与奋斗。

　　参考文献

　　[1]冯建梁.工程项目合同合约规范化管理建设探究[J].建材与装饰,2017(02):167-168.

　　[2]权基琢鋆.工程项目合约治理对承包商合作行为的影响[D].天津大学,2017.

　　作者：杨岚 单位：中建交通建设集团有限公司