建筑工程造价的控制与管理

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　这篇论文主要介绍的是建筑工程造价的控制与管理的内容，本文作者就是通过对建筑工程造价的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　[关键词]建筑工程;造价;控制与管理

　　工程造价管理的好坏会直接通过对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理上面表现出来。它的作用不仅是将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内，还可以对资源进行合理的调控，进而实现资源利用的最大化，很大程度的降低了成分费用以及投资商进行投资的风险，帮助投资商实现经济效益的最大化。

　　1影响工程造价管理的原因分析

　　1.1不具备清晰的工程造价管理意识

　　首先是缺乏对控制工程成本的意识，这一点在国有企业中尤其明显，企业中的许多员工对成本管理的概念没有一个清晰的认识，在对项目进行资金估算时未能进行细致的分析，对投资的计算十分的不严谨，很多的结论仅仅是依靠主管人员的经验得来的，具有很强的主观性以及随意性，最后投资的金额和估计的金额相比往往会相差很多。还有一些企业在进行对材料的选择过程中存在错误的心理，例如，贵的一定是好的，但却没有考虑到所选择的材料到底是不是最合适的，在选择了高价的材料后，成本金额就会远远的超出预算。其次，就是缺乏责任意识，在企业当中，往往会有一大部分的员工认为，造价管理只是工程部门和造价师所需要考虑的事情，使得管理的责任变得十分的单一，但造价师由于亲临施工现场的次数较少，存在着一定的局限性，所以造价的分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽工程中很容易出现审核的遗漏以及核算失真的问题。

　　1.2未控制工程方案以及图纸设计的经济性

　　在进行一些工程量较大的施工项目时，往往会需要大量的资金，这时就需要进行相应的可行性研究以及经济性评价。而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计，同时它们也会对工程造价的管理以及控制造成一定的影响。在工程方案和图纸设计的过程中，经济性分析往往会被忽略，有的分析人员为了对领导的个人意图进行迎合，认为只要自己所提出的方案是可行的并且领导也对此感到十分的认同，那么工程的成本造价的金额就与他没有关系了，因而很容易便会出现工程造价虚高的现象。由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。

　　2工程造价控制与管理措施

　　2.1强化工程造价的管理意识

　　市场的竞争正在变得日益激烈，在这种形势下要将投资的风险降低，实现投资的利润最大化，管理者就必须要有一种控制投资成本的意识，加强对工程造价管理的重视。在企业中设立专门的工程造价管理部门，对接手的每一个项目都应该有明确的造价目标以及造价的责任，减少盲目投资的次数，同时创建出一种造价管理的机制以供各个部门之间进行沟通与协调，使得造价师可以更加了解施工项目的各种情况。

　　2.2加强对项目设计的管理和审查

　　项目设计的好坏可以直接关系到投资的收益问题，同时它也是造价管理的重点内容，对项目设计的管理以及审查应该做到以下几点，首先，可以实行图纸的招标工作，只有同时具备功能性、技术性以及经济性的设计方案才是成功的设计方案，但是由于设计人员对经济性的忽略，很容易会导致设计方案的技术与经济性毫无关系，没能从根本上对工程造价进行控制。所以，应该在明确了企业的投资预算之后，采用图纸招标的方式对所呈现出来的图纸进行技术性以及经济性的比较，最终从其中选出最合适的设计方案，进而设计单位也可以将自己的目光放到成本上，提升方案的经济性。其次，可以推行限额设计的方法，业主可以就设计者的设计方案与设计师进行多次的研究，比较不同项目的使用功能以及所需的费用，在限额设计的条件下选出最优的设计。最后，可以使用设计奖优的制度，对于使用了新的设计方案，新的技术以及新的材料进而实现了成本金额减少的设计作品，可以给与设计师一定比例的奖励。

　　2.3加强对设计变更的审查

　　为了应对设计变更的问题，建设单位应该使用动态化的造价管理方式，首先，在施工单位提出要进行设计变更时，应该对其进行严格的审查，并且和设计单位以及相关方面的专家共同研究是否真的需要进行变更，如果设计一定要进行变更，应该尽量的选择一种同时兼顾功能性与经济性的变更方案。在进行设计变更后，应该及时的将工程的造价进行累加计算，同时一旦出现损失应当立即追究责任。

　　2.4对工程造价人员进行培训

　　工程造价管理的工作人员应该是同时具备理论知识、实践能力以及工作经验的高级人才。他们除了要不停地在日常的管理工作中积累自己的经验，还应该对自己的理论知识进行定期的更新。企业应该利用员工业余的时间组织他们去参加一些注册造价师以及造价员的培训。通过不断的学习来提高员工的业务技能以及管理方法，进而使得整个企业的造价管理水平也能够随之提高，成本逐渐的降低，投资风险也在减小，最终实现投资收益的最大化。

　　3结束语

　　在我国建筑工程的发展史上，工程造价管理与控制的作用是十分重要的，所以在建筑工程的管理过程中，应该采取相应的措施来加强对工程造价的管理，进而使得工程造价管理所控制的质量可以得到保证。

　　参考文献

　　[1]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017(3)：224-225.

　　[2]高胜.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(18)：51.

　　作者：黄子岑 宋雨桐 单位：辽宁轩远工程造价咨询有限公司辽宁沈阳 中建精诚工程咨询有限公司辽宁分公司