房屋建筑工程质量通病的成因及改进

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　张尚富(南部县建设工程质量安全监督管理站，四川南充637000)

　　【摘要】近年来，随着新的设计理念和结构体系不断涌现，房屋建筑工程质量总体水平正不断上升，但一些普遍存在的质量通病仍然时有发生。本文基于此，首先分析了房屋建筑工程质量管理的基本原则，然后探讨了现阶段房屋建筑工程质量管理工作存在的问题，最后提出了相应的改进措施，望对相关人员带来一定的帮助。

　　【关键词】房屋建筑工程;质量通病;成因及改进

　　【中图分类号】TU712+.3【文献标识码】A【文章编号】2095-2066(2017)25-0158-02

　　DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2017.25.106

　　1引言

　　施工质量是现代房屋建筑工程中极其重要的一环，其不仅决定着日后房屋基本功能是否能够有效发挥，还会影响房屋使用人员的入住体验。就房屋建筑工程质量的构成因素而言，材料质量、设备安装质量、内外装修质量、水电施工质量是其中的重要组成因素，由于这些因素所导致的施工质量问题在建筑领域中被称为质量通病，常见的质量通病包括地面、墙面开裂，外墙渗透、屋顶漏雨等等，因此，了解这些常见房屋建筑工程质量通病的成因，同时在质量监督的过程中采取对应的预防与改进措施，对保障房屋建筑工程质量有着重要意义。

　　2房屋建筑工程质量管理的基本原则

　　2.1规范化原则

　　在现代企业的管理模式中，我们了解到广泛的应用规范化的原则会带来交大的成效，房屋建筑工程质量管理也同样适用该原则。比如说控制砌块和砌块之间的缝隙和饱满度、垂直校正墙体、管控厕所的地漏以及地面的高差等等，都可以利用规范化的原则来实现项目的优化控制。而在安全管理、技术管理和设备管理等房屋建筑质量管理的多个层面下，规范化的原则也可以有效的解决因为不完善的管理制度带来的各种类型的问题。所以说，规范化也是房屋建筑工程最为基本的管理要求，也是相关的质量管理机构要严格遵循的原则之一。

　　2.2经济性的原则

　　不管是什么状态下，企业获得长久发展的重要途径是从成本节约出发，获得更大的经济收益，但是从目前的房屋建设的质量管理的层面上来看，我们还是能够发现普遍存在有不符合经济性的原则的现象。比如说，因为不合理的施工现场平面图，不得不二次搬运现场的材料，搬运过程中产生的运输费又会增加施工企业的开支;如果监理机构没有合理的安排工序，施工环节出现了多个施工团队交叉工作的情况，会浪费前面工序生产的产品甚至是成品，造成严重的浪费，这种情况带来的二次施工或补救措施也会导致经济的大量浪费。在长期的积累之下，房屋建筑的质量管理工作，需要从各个施工团队和施工班组入手，尽可能的节约成本的投入，保证房屋建筑工程能够给市场经济体系带来更大的收益。

　　3房屋建筑质量管理存在的问题简述

　　3.1施工进度管理控制略显乏力

　　虽然大部分施工企业所承包的房屋建筑工程项目能够基本按照与甲方签订的施工管理合同进行竣工验收，但在一些阶段性的进度目标上，很多质量监督机构在对于施工企业的施工进度管理方面却显得有些乏力。例如在施工方案的编制工作上，很多质量管理人员不能够对技术人员的能力、经验、知识水平进行综合考量，导致所编制的资料照抄投标资料，与现场的实际情况难以契合，影响工程进度。又如在房屋建筑的一些重要和关键部位的施工工序上，质量监督企业的管理人员未能根据总进度目标合理安排好精确到月、旬、日的施工作业计划，导致施工过程中人手不足、材料供应链断裂、不同工种交叉作业等情况普遍存在，进而导致施工进度难以保证，对房屋建筑工程的质量产生影响。

　　3.2缺少必要的质量管控措施

　　房屋建筑现质量管理中，出现的质量管理问题多是与质量监督单位对影响施工质量的因素缺少必要的控制措施有关，具体体现在以下几个方面。①不同工序缺少必要的技术交底和监督检查，就以房屋建筑施工中极具隐蔽性的电气管线工程和排水工程举例，管道在布置的过程中存在有明显的缺陷，但是作为管理人员没有进行深入的分析，工程完工验收阶段，验收人员没有发现问题就签字结束，发现了问题才开始采取措施弥补。②现场的管理制度尚待健全完善，很多的房屋建筑施工现场缺少完善的责任制度，很多岗位都是没有实际的存在意义的，甚至有些工作人员虽然有专门负责的工作但是却不需要承担相应的责任，一部分的施工单位缺少相应的奖惩，施工人员的工作积极性得不到提升。③质量监督企业的管理理念需要实时更新，很多单位重要的岗位都是存在有裙带关系，企业本身不注重现场管理人员的培养，也没有认识到营造工作环境能够留住人才的重要性，质量监督企业的优秀人才大量流失，现场的施工质量管理问题颇多。

　　3.3建筑材料的浪费现场较为严重

　　目前房屋建筑质量管理中一个较为普遍的问题就包括了建筑材料的浪费，主要表现在下面几方面：①作为采购人员没有严格的按照施工图纸的要求进行采购，保管欠妥和随用随采的情况较为普遍;②没有对建筑材料加以专项管理，就以建筑材料中钢筋工程举例，施工人员将完成的刚才锯完之后，剩下来的边角料就随意的扔，钢材这种材料的损耗一直较高;③未严格的管控材料的使用，很多的质量监督企业在房屋建筑施工现场的管理过程中，没有对领料制度严格规定，很多的施工人员用完了工具之后就随便的丢弃，等到再需要工具时选择重新领域，很多材料比如说榔头和铁丝等的使用严重超出定额，致使工程成本大幅度增加，且工程中所使用的材料难以达到相关要求，竣工的房屋建筑工程存在大量的安全隐患。

　　4完善房屋建筑工程质量管理的措施分析

　　4.1认真落实岗位责任和项目经理负责制

　　针对房屋建筑施工过程中，质量管理工作存在的各种问题，质量监督任务需要加强责任和人员负责制的建立。所谓岗位责任制，需要将责任明确到具体的岗位中，通过加强技术的有效运用，实现施工人员工作积极性的提升，就比如说，工作人员的工资直接和工作质量相关联，对于那些工作中表现非常突出的员工需要给以一定的经济性表扬，而对于那些经常在工作中出问题的员工，不仅需要进行批评还需要给出一定的惩罚，从而实现施工现场管理工作质量的加强。通过加强项目经济负责制的建立，能够有效明确项目的责任，使得每位员工都能够将自己的特长发挥出来，促进员工之间合作默契的提升。另外，在进行项目经理选择的过程中，作为质量监督单位需要加强人力资源管理意识，针对岗位的需要选择合适的人才，而不是跟谁亲就选择谁，否则极有可能适得其反。

　　4.2实现工程质量管理的全过程保障

　　实现工程质量管理的全过程保障可作为解决缺少必要的质量管控措施的重要手段。在设计阶段时，质量监督单位可以进行资金可行性及最优化配置研究，初步投资资金数额及用途的确定、修改并完善工程项目施工建议书等一系列工作，为质量管理工作奠定重要基础。然后根据此，对不同施工单位所提出的设计招标文件进行量化考核，从而充分规划好所建设项目未来的核心竞争力，进而避免工程项目设计阶段招标工作的盲目性，避免房屋建筑工程的资金在一开始遭受损失。而考虑到施工阶段的施工设计图纸作为拟建市政工程施工技术以及工程量清单的重要依据，往往会对工程造价控制的可行性以及施工质量控制的有效性产生重要的影响，故在施工设计图完成后，质量监督单位需要参与审查工作，重要审查施工设计图相关的设备及材料使用标准是否符合招投标文件中论述的相应要求，整个项目设计及施工工程是否存在不合理之处。如果施工设计图存在一定的不足，相关的管理人员或审查人员需要及时提出，并给出具体的管理措施及修改意见，以便于设计人员做出合适的修改，从而为工程量清单编制提供有效的法律依据，为整个施工过程提供优秀的质量保障。

　　4.3加强进场材料质量和材料管理的严格控制

　　为了有效节约工程的施工成本，实现利润率的提升，需要做好材料管理工作，因此，加强进场材料质量和后续材料管理工作是当前最需要严格控制的内容，主要来说需要从以下几个方面进行分析。①需要加强材料供应商的筛选工作，在进行供应商的筛选时，需要了解供货商的信誉情况、技术水平、供货能力以及材料质量等内容，将不合格的供应商剔除掉，同时还需要做好采购合同的签订工作，使得各项材料的采购、供应以及储备都能够顺利。②需要重视材料存放工作的进行，根据现场的施工平面图合理化选择材料的堆放位置，加强分门别类方式的堆放，有效减少二次搬运过程中造成的经济损失。在库存中的材料，需要定期做好盘存工作，并对盘存的数量做好登记工作，同时需要进行清验造册。当房屋建筑施工材料具有易爆、易燃以及污染性质时，需要做好特殊的存放和保管，尤其是摆放的平整以及码放高度等，避免造成意外事故的发生。③需要加强现场施工中余料回收和限额领料的控制制度的建立，作为管理人员，需要加强施工任务和所用材料量的了解，根据工程的实际任务量分配材料，而施工人员需要根据施工任务领取定额材料。作为管理人员需要做好材料使用的监督工作，避免在实践运用中出现浪费的现象，当工序完成之后，需要做好材料的回收工作，尽最大可能减少材料的浪费。当某一工程施工完成之后，作为材料管理人员需要做好施工现场材料的计算和验收工作，同时需要和财务部门进行对账，保证账务的真实。

　　5结束语

　　在进行房屋建筑工程质量控制工作时，存在着一定的难度，这份工作要想做好，质量管理人员需要加强房屋建筑工程中常见问题的了解，同时还需要加强自身能力的提升，在参与各种质量管理工作的过程中，能够有效做好自身专业知识的加强，使得质量管理工作的准确性更高，有效性更强，最终实现自身质量管理检测水平的提升。只有这样，方能确保房屋的建筑工程项目的质量安全，确保竣工的房屋的建筑工程项目能够为我国的经济发展做出卓越贡献。

　　参考文献

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