建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

发布时间：2022-10-05 10:03 热度：

　　彭贞

　　(吉安市建设职业技术培训中心江西吉安331000)

　　摘要：市场经济的快速发展和城市化进程的加快，使得我国建筑领域发展迅猛，建筑的市场竞争也逐渐激烈起来。需要施工企业对建筑工程技术以及现场的施工进行科学、合理的管理才能在激烈的竞争中占据一席之地。本文主要探讨企业进行现场施工管理存在的优势，建筑企业在工程项目现场施工技术管理方面出现的问题，并提出了相关的措施和策略。

　　关键词：建筑工程;施工技术与现场施工;管理

　　中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1673-0038(2017)33-0167-02

　　在现代化的进程中，建筑企业随着城市的建设和发展在不断提高水平以适应社会对建筑提出的更高的要求。本文章对建筑工程项目在施工技术与现场施工管理方面进行了相应的研究，希望对观者起到一定的启发作用。

　　1建筑企业进行现场施工管理的优势

　　1.1有利于企业综合竞争力的提升

　　做好建筑工程项目的施工技术与现场的管理才可以让工程项目的整体质量得到有效的保证，才能够在竞争中不被淘汰。建筑企业想要在激烈的竞争中不断进步，就需要根据工程实际的需求来设定工程项目的具体目标，保证工程进度，高效地完成建筑工程的施工并且通过科学的管理减少资金的浪费，降低建筑施工成本，进而提高建筑企业的竞争力。建筑企业在对建筑工程项目进行有效管理的过程中，在各个施工的环节和流程中都要进行细化的管理和限制，这样才可以有效保证工程项目施工进度，提高企业的综合实力和竞争力。

　　1.2有利于保证企业的工程项目质量

　　进行现场施工技术科学的管理可以有效保证工程项目的质量，工程项目质量的提高才能保证企业良好的口碑和信誉，促进企业可持续发展。需要对建筑项目施工的整体过程进行全面的控制与管理，包括现场施工工作人员方面、施工整个过程以及施工的建筑材料与图纸的设计方面等各个方面都要进行合理控制，保障在高质量的基础上安全、合理地在规定的日期内完成工程的施工工作，并可以降低投资的成本，提高企业的经济效益。2建筑工程项目在现场施工技术管理方面出现的问题

　　2.1在建筑材料与设备方面的问题

　　建筑工程项目在进行施工的过程中，需要用到的建筑材料与建筑设备比较多，管理的难度较高，在大多数的施工现场建筑材料管理出现混乱的问题，建筑施工的材料乱放与不归类整理的状况一直存在，导致现场的施工工作人员在对建筑材料使用的过程中，无法尽快寻找相应的建筑材料，使得施工的效率无法得到保证。此外，因为材料存放不科学，很容易使得建筑材料的质量受到各种各样的影响。使得其应有的性能出现不同程度的问题，无法确保工程的施工质量。施工设备的管理，如果存在问题，日常的维护不够到位，很多时候还会在设备存在故障的情况下还对其进行使用，造成施工的设备使用寿命降低，也使得建筑设备的维修成本也会增加。

　　2.2在资料管理方面存在的问题

　　现阶段，大部分施工单位不重视对施工相关资料的管理，使得资料的管理不够规范，并且一些施工的企业过于关注施工的进度，对施工相关的图纸无法进行全面的了解，直接依据个人经验进行工程项目的施工，或者不顾图纸的要求，在施工过程中对图纸的设计进行修改，使得工程项目在完工后出现各种各样的质量问题，最后不得不进行返修工作，使得企业的建筑资源无法得到有效的利用，并且施工的进度也无法保证。此外，部分相关的管理人员一般不对施工的设计图纸进行审核，当在施工过程中出现问题后，不能依据施工设计图来进行审核以及对施工技术的实施进行科学地优化。

　　3建筑工程施工技术及施工管理的措施和对策分析

　　3.1健全建筑工程施工现场的安全管理制度

　　建筑工程施工的安全进行可以保证工程项目的进度得以保证，在实际的施工过程中，要建立并且健全完善的关于安全方面的管理制度。要根据施工过程中存在的实际问题来制定有针对性的安全制度，把相关的施工工作人员的规范操作行为与安全意识进行有效规范。加强对施工工作人员工作中的监督，对于不规范的问题进行及时提出，保证快速改正。关于施工的建筑材料，在采购时要进行严格的审核和把关，保证建筑材料的质量安全。对于施工方案的设计，需要更加关注安全问题，对于设备等的操作要制定合理、科学的操作规范，并组织相关的施工人员进行及时的学习和掌握。对于建筑项目施工中存在的危险性比较大、操作和施工较为复杂的工作，要做好全面的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，让施工人员意识到安全的重要性，建筑企业在各个工作人员进行安全培训和教育的过程中，可以加入真实的例子和事件，通过这种方式来让建筑建设工作者认识到操作不规范造成的严重的影响和对人身造成的危害，使得员工可以自觉规范操作行为。通过安全教育可以让施工人员具有更加敏捷的对于安全隐患的观察力，保证安全隐患可以及时被发现和改正。建筑企业也要加强配备工程项目施工人员相关防护装备，保证施工工作人员的人身安全，并且要监督施工工作者对装备进行正确的配戴。另外，还要做好应对安全事故的应急预案，这样在遇到突发安全状况的时候可以尽快保证人员快速撤离，避免施工人员出现安全问题。如果出现过相关的安全事故，要积极汲取经验教训，对于出现安全问题的原因进行深入分析和改正，避免这种安全事故的再次发生。

　　3.2做好建筑工程的质量管理工作

　　建筑企业要在施工的现场建立和完善相关的质量管理系统，建筑企业在施工过程中，要以施工设计图为标准进行科学的施工，制定切实可行的施工标准，在进行施工时，设计图或者施工的流程存在问题，或是在实际施工的过程中出现不正常的情况时，需要及时上报到相应的管理部门，管理部门根据具体情况制定相关的解决措施后才可以进行继续施工。要提高对建筑材料的审查力度，在专业检查人员在检查合格的前提下，还需要把建筑材料送到专业的检验部门去检测，还要进行详细的数据记录，保证建筑材料的质量合格。对于施工中用到的设备机械，要定期的维护和保养，不定期对设备的运转状态进行细致的检查，保证设备机械运转正常，使得工程项目施工可以顺利实施。建筑材料的管理也是非常重要的，良好的管理可以使得建筑材料的质量得到保证。对于建筑材料的存放，需要根据种类分类保管和储存，关注保管位置的环境问题，使得建筑材料在存储过程中不会出现受潮变形的情况，对于存放时间过久的建筑材料，要及时进行复检工作，保证在合格的前提下才可以投入使用。

　　3.3提升施工技术人员的专业水平

　　对于建筑工程的施工技术管理是尤为重要的，由于建筑工程项目的施工环节较为复杂，涉及到各种各样的建筑材料与机械设备，施工人员的专业技术能力的高低也会影响到工程项目的质量与安全问题。需要建筑企业提高对专业技术人员的培养和选拔，对管理工作人员的鸡技术技能进行有效的培养并进行考核，使得管理工作人员的专业知识与技能得到切实提高，这样来提高管理人员的素质和专业能力，促进其管理水平的提高。同时，对施工人员的专业技术也要进行相关的培训，对于不合规范的操作方式与具有安全隐患的施工方法都要进行合理规范和改进，使得施工人员的专业技能得到有效提高，并且要及时组织专业施工人员进行技术方面的教育与培训，提高施工工作人员的综合素养。

　　4总结

　　总而言之，只有加强对建筑工程的施工管理才可以有效保证工程项目的质量，控制工程建筑的成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]翟顺生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014，21：251~252.

　　[2]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017，08：74.

　　[3]李云鹏.建筑工程技术现场施工管理方案分析[J].四川水泥，2016，09：144.