电力论文发表电力工程成本管理精细化

发布时间：2022-10-05 10:04 热度：

　　电力工程成本控制过程中的精细化管理涉及到电力工程整体运行的各个方面，电力论文发表电力工程成本管理精细化要求对电力工工程的施工流程加以分析，并通过具体的施工指标方面的技术管理来提升对成本的有效控制;另一方面，需要通过进一步加强安全生产，电力论文发表电力工程成本管理精细化从而为电力工程建设工作提供一个更为安全、可靠、稳定、持续的条件;另外，通过在技术方面的革新也能够与其成本控制更好地结合，以此减少电力工程施工中的成本投入，提高工作效率，从而在整体上提升电力工程成本控制水平，增加经济效益。

　　《》(双月刊)创刊于1982年，由河北省电机工程学会、河北省电力研究院主办。宣传国家有关电力技术的方针、政策、开展电力电机工程方面生产、建设、科研等的学术讨论,技术经验交流,促进电力电机工程事业的发展。《河北电力技术》1989-1992，四年获河北省优秀科技期刊;2006-2007获河北省优秀期刊。

　　本文以电力工程作为研究对象，探讨电力工程成本控制过程中的精细化管理及相关问题。首先结合我国电力行业的发展情况对其进行了简要概述;主要介绍了电力工程成本控制中的精细化管理的内涵，分析了其应用的必要性，并以其中存在的问题与相关因素为基础，提出了一些较有针对性的解决措施。

　　关键词：

　　电力工程;成本控制;精细化管理

　　伴随着我国经济的发展、城市化建设水平的不断提升、居民生活条件的改善等，有效推动了我国电力行业的发展，在电力供给与电力需求方面形成了一种供不应求的局面，因而，在深化改革与电网改造的政策之下，大力推进电力配电网体制、技术、管理方面的革新，有助于提高管理水平，进一步推动电力行业的转型与升级;但这一切都需要以电力工程的成本控制作为提高效率的推动力，以下就从这方面展开具体说明。

　　一、概述

　　成本控制方面的精细化管理，实际上是指在企业中，通过对成本管理过程中的每个环节，实施精确化、细微化、定量化的管理方案与具体措施，从而实现控制与管理。其中，要求对财务管理技术有具体应用，而且需要根据电力行业的特性来通过模块技术，在最大幅度上减少施工成本。通常可以分析横向与纵向管理两种方式，在横向方面，主要是指对电力行业的具体情况切入，而在纵向则主要是指从时间角度进行成本管理与控制。

　　二、精细化成本管理的必要性

　　首先，电力工程对于资源的要求较高，而且整个生产过程中耗费巨大，所以做好成本管理可以减少浪费、合理配置资源，并降低施工成本，提高经济效益。其次，在现代化的施工企业管理中，精细化成本管理已经成为了基本的事实，因为质量、效益并重才是施工企业的重要目标，而且，作为国家基础建设工程，国民经济的重要支柱，它牵涉到财政的收支与纳税人的利益，所以，需要在新的预算制度之下，重新审视其工程建设中的财务管理，以实现对成本的控制。第三，传统的粗放式的管理给电力施工企业造成了极大的资源浪费，因此，应用精细化成本管理还可以提升竞争能力，参与到国际竞争之中。

　　三、问题分析

　　首先，在电力工程中，综合管理意识比较淡薄，全员管理方面缺少严格性;大多电力施工企业不注重施工成本的控制，主要集中体现在意识方面，将一切责任推到财务部门，不重视规划、控制、资金的合理利用;因而，在整个系统工程方面缺少控制力;在成本管理方面，存在责任体系不健全的问题，界线模糊，领导对成本管理比较忽略，员工则偏见地认为体制内的财务本质就是“钱多”，加上对于施工的工期的重视大于对成本的关心，也未能真正从经济效益的角度进行深入思考。其次，在质量、成本、进度三者之间，未能搞清楚辩证关系，重进度、轻质量、略成本，盲目地赶进度，总是要求质量优、进度快、成本低，但实际上只抱有“完任务”的心态，其他的不加以重视，主要体现在没有采取具体的措施去加强质量、降低成本。

　　四、实施精细化管理的措施

　　首先，应该从项目立项、现场调研、图纸设计、施工准备、具体施工、安全生产管理、竣工质量验收等各个工程建设阶段或环节切入，在了解工程系统与流程后，实施对应的阶段管理或环节成本控制。另一方面，就是树立精细化成本控制与管理的理念，通过制度规定、监督执行、机制保障、具体落实、全面宣传，从而在全工程建设中推行精细化管理以达到成本控制的目的。其次，在决策阶段注重全面的系统分析，并通过多角度全面地论证来确认实施的必要性、可操作性;注重预算评估，比如，做好成本预算、控制，并结合各方面的测绘预算、实际用材预算、施工预算等，保证投入的成本与高造价相符合，确保电力工程建设中，造价的真实、合理、科学。应该从决策上进行一些评估，并把握好控制力度。第三，在设计阶段设计人员应该对整体项目有一个全面、谨慎的评估，设计时，针对地形、环境、气候、材料选择、风格等多方面来入手，减少不必要的浪费，提高实用性，增加工程造价的合理性，并减少成本;要求在投资限额内实现最优方案;在综合复核之后，确定以方案进行严格施工，除非现实条件造成的问题，其他因素决不能进行更改，减少可能性的变动造成的成本增加或降低。第四，在施工环节应该注重材料成本管理，因为材料占到整个工程的70%到80%，所以，应该制定一个系统的材料造价控制小体系，比如，通过对其中的市场样品采集、实验、结果评估、价格分析、入库出库及废物处理等各个环节的分析，构建起一个全面的造价预算与控制小系统，这样就可以更为直接、有效地控制好材料成本。第五，在竣工验收环节实施动态管理与控制，在这最后一个环节应该与前的各个环节进行综合分析，这是因为，在整个过程中，需要通过具体评估机制来实现精细化管理，也就是说，根本的造价要体现在具体的技术指标与材料技术应用方面，并通过一系列的技术指标评估，来确保这些应用的有用性、有效性与可控制性，根据评估的结果给出质量评估报告，既可以满足成本精细化管理的需要，又可以更好地对工程建设过程中的成本控制。