资料员职称论文工程施工技术资料管理

发布时间：2022-10-05 10:04 热度：

　　工程所用各种原材料、成品、半成品必须做到可追溯。工程中所用的材料、成品、半成品的生产厂家及设计单位、建设单位、监理单位、分包单位等都要为建设工程提供第一手资料，施工现场制定材料进场验证、见证取样、复试、报验和验收制度;并将进场材料、设备分类，按顺序建立材料进场验收台帐;对于需要复试的材料，在填写见证取样委托单时，必须注明材料的批号等相关信息及现场使用部位，确保复试合格后用于工程。

　　《》以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨，以为建筑行业服务为办刊方向，以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象，并兼顾多行业读者的需要。既是专家学者发表一家之说的论坛，也是初学者的入门向导，并为从事工程造价工作的各类人员熟悉掌握工程造价等相关知识提供帮助;既探讨具有指导性的理论，又研究解决具有普遍性的实际问题，力求做到普及与提高相结合，理论与实际相结合。载文注重科学性、知识性、针对性、实用性，是工程造价管理工作者的必读刊物。

　　摘　要：由于工程施工技术资料是建筑工程的重要组成部分，体现着工程质量及施工管理的水平，所以，施工技术资料的齐全、准确与工程同步完成不仅对工程验收、工程结算至关重要，而且将为工程的合理使用、维修、扩建及恢复提供了重要依据。

　　关键词：施工技术资料;资料管理;工程档案

　　一、施工技术资料管理的作用

　　1　施工技术资料的检查监督作用

　　建筑工程每工序的转序是以该工序质量验收合格为前提的，目前规范化的质量验收记录表格直接列出了验收的内容及标准，使检查验收者依据“质量验收记录表格”进行检查监督。同时，操作者能够按照“质量验收记录表格”规范进行操作。工程中对进场材料合格证件的索取、验证(即：物、证对照检查)，可以有效地防止假冒材料用于工程。

　　2　施工技术资料对竣工决算的作用

　　工程决算中工程量的确定，是以工程施工图纸及施工中的变更签证等为基本依据的，随着建设责任主体的明确和各项管理制度的不断完善，工程结算是依据工程竣工图纸来进行计算的，因此竣工图纸绘制的是否规范、完整将直接影响到工程决算。

　　3　施工技术资料的事故责任分析的作用

　　由于施工技术资料是施工过程中的真实文字记载，详实、准确地记录着各施工部位、各分项工程设计、施工内容、材料选用及验收状态、责任人等信息，这些直接为质量事故责任分析认定提供了第一手资料和证据。

　　二、施工技术资料的现状调查与原因分析

　　1、现状调查

　　在工程建设中，往往发现施工技术资料收集不齐全、不及时、内容与实际脱节等现象。主要表现如下：施工技术资料管理没有统一模式，想着就干，忘了就算;施工技术资料收集滞后于工程实体; ③施工技术资料用语不规范;④竣工图绘制不是在施工中，而是在竣工后，使资料迟迟不能归档;⑤施工技术资料不真实，工程原材料证件有的就存，没有证件的也不及时追要;有的管理人员为了补齐资料，甚至东拼西凑，与工程实际情况不符等。

　　2、原因分析

　　(1) 领导重视程度不够工程在签订施工合同中，对技术资料交验质量、时间、经费没有约定，导致施工管理中有的领导只注重合同中约定的工期、质量、安全等目标指标，而忽视了在合同中对施工技术资料的约定。由于施工技术资料管理涉及到设计、建设、监理等单位及项目部其他管理人员的协调配合问题，而许多协调工作又是施工技术资料管理人员所力所不能及的，领导对资料管理重视程度不够，必然会挫伤资料管理人员的工作积极性，直接影响着工作质量。

　　(2) 缺乏制度约束，检查监督力度不够。工程管理中，有的项目部不配备专职资料员，施工技术资料未纳入项目部的统一管理，而是依靠各分包单位来完成，有的项目部对资料的管理没有建立相应的管理制度，资料报验、验收也是由分包单位来完成，这样，就直接影响了资料管理的质量，有的项目部的资料员为临时雇佣工，以应付上级检查为目的，项目经理日常工作繁忙，难于经常组织对施工技术资料的检查监督管理。

　　(3) 技术资料用语不规范，计量单位不统一。施工中技术交底要针对施工前的准备、使用的材料、配合比情况、设计及施工组织设计中有哪些要求、质量达到的标准、结构安全措施等方面的内容进行技术交底。

　　(4) 技术资料管理不规范。施工技术资料管理人员的业务素质直接体现技术资料管理水平。目前对技术资料管理人员的培训制度不健全，技术资料管理人员无专业岗位证书，影响工作积极性和进取心，有的资料人员，尤其是被临时雇佣的资料人员多数未经过专业学习，又未经过系统专业的培训，难以胜任专业化、标准化、规范化的技术资料管理工作。

　　三、施工技术资料管理措施

　　(1) 在工程施工承包合同中，要明确施工技术资料及竣工图管理条款，注明交验时间、校验标准、份数和经费，要求承包方在施工中要严格履行合同内容。

　　(2) 项目经理部要设置专人负责施工技术资料管理，要责任到人。责任人在施工中要按施工技术资料组成部分分别立卷，每卷材料要建立卷内目录，以卷内目录作为资料收集的“向导”，施工过程中，将随时收集的资料对号入座存入卷内。

　　(3) 严格各种原材料、各工序报验制度，并及时办理各方签证。;对每批材料的流向通过合格证粘贴条、委托单、复试报告、施工日志、隐蔽验收记录等资料实现可追溯。这样能使各方责任清楚、手续完备，可有效的杜绝伪劣材料及不合格材料流入工程，以保证工程质量。严格对各“检验批”的验收是保证工程质量的基础。隐蔽工程的施工必须经过自检合格并书面报监理，经监理验收合格后方可隐蔽。

　　(4) 施工技术资料管理人员要深入施工现场，了解并参与工程施工全过程，使施工技术资料来源于工程，服务于工程。国家现行的规范、规程、质量标准等都是施工技术资料形成的标准，这就为施工技术资料管理人员提出了严格的要求，施工技术资料的管理人员要不断加强业务学习，不断地掌握有关的规范、规程和标准，同时要深入施工现场，了解施工管理的全过程，只有这样，才能全面掌握工程信息，使施工技术资料管理与工程同步，真实、准确地反映工程管理的全过程，为合格工程留下一份详实、可靠的工程档案，为工程的合理使用、维修、改建及扩建提供可靠的依据。