宏观环境随着社会发展的不断进步和科技水平的不断提高，对能源尤其是电能这样的清洁能源的需求与日俱增，从今夏拉闸高峰看，可以预见在今后相当长的一个时期内，相对增长迅速
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:04 热度：
宏观环境随着社会发展的不断进步和科技水平的不断提高，对能源尤其是电能这样的清洁能源的需求与日俱增，从今夏拉闸高峰看，可以预见在今后相当长的一个时期内，相对增长迅速的需求，薄弱的电力基础建设已远不能满足生产生活需要。
《》杂志为美国工程索引EI核心期刊，本刊既具有学术性和前瞻性，又注重实用性和导向性，同时也重视和鼓励来自科研、生产第一线的经验、改进和革新。专业范围包括电力系统运行、分析与控制，电力市场，电网调度自动化，配电自动化，电力系统远动、通信、继电保护、信息管理，电力企业管理现代化，厂站自动化，计算机、现代控制理论和技术，以及智能化仪器仪表在电力系统中的应用等方面。
相关数据显示:根据国网公司“十二五”规划，国家电网将新增110千伏以上输电线路33.7万公里，建成“三纵三横”特高压交流骨干网架和13项直流输电工程(其中特高压支流10项)，建成特高压输电线路4万公里，变电(换流)站容量4.3亿千伏安，形成交直流协调发展的坚强网架。南方电网规划建成投产220千伏及以上交流输电线路35298公里，变电总容量18901万千伏安，西电东送吉跨省联网工程新增交、直流输变电项目6项.浙江电网新增特高压交流站3座(浙北、浙中、浙南)、直流站2座(宁东一杭绍、溪洛渡一浙西)，新增变电(换流)站容量3300万千伏安、线路1828公里，形成特高压交流“T”字形骨干网。新建110千伏及以上变电站684座、变电容量15000万千伏安、线路长度15000公里变电站是电网的重要节点，是电力输电系统重要的关节.它在变换电压等级、汇集电流、分配电能、控制电能的流向、调整电压等方面有着重要作用。作为目前输变电能中技术最成熟、最具规模开发和环境友好型发展前景的转换电能方式之一，由于其在结构形式、占地面积、环境影响等方面的突出矛盾，越来越受到重视并得到了广泛的突破和发展.21世纪电力行业提出了智能电网概念.它的提出正是顺应了电网发展和变革的需要，成为当前和未来一个时期电力科技进步与创新的重点和方向.以系统理论、网络理论、控制理论、信息理论和智能理论为墓础，把人与机有效地结合起来，把高压电与智能化的电有机地结合起来，把分级分布与分级控制很好地结合起来，对电网的各项参数都能实时有效的反映.
伴随着建设规模的不断扩大和工程建设的质量、造价、进度、环保等要求的水涨船高，围绕建设坚强电网的目标，国家电网公司提出了“三集五大”方针的要求和部署，所谓实施“三集”，要力争用1-2年的时间，在国家电网公司内部推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息、平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益;所谓“五大”体系，要力争3-5年的时间，围绕国家电网公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，实施企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变.在大建设这一目标中，重点是优化完善现有电网建设的组织管理模式，建立公司总部为决策主题，网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制.要做好电网建设的“大建设”目标，着力点在于推进电网发展方式的转变，以深化基建标准化管理体系建设为主线，统一管理流程、技术规范和建设标准，促进基建项目管理由条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益管理转变.努力通过以下几个方面来实现:1、建设科学基建组织构架;2、转变电网建设组织管理方式;3、扩大基建管理范畴;4、统一基建技术规范;S、加强工程精益化管理;6、依托信息化提升项目管控能力.针对上述的宏观环境，整体变电工程建设充满机遇和挑战，市场的不断扩大，带来了企业发展的良好机遇，摆在企业面前的，是如何有效地根据国网公司制定的发展方向，提高自身的管理水平，努力提升工程建设总体质量和效益，才是实现社会进步、企业发展的关键.
施工企业众所周知，电力建设不同于一般的建筑施工，由于其行业的特殊性和电力系统在整个国民经济中的突出地位，使得输变电工程具有区别于其他一些工程项目的特殊要求，其主要特点在于:1、参与单位多，从最初的可研规划到最终的竣工投产，上至国家政府部门，各级电力公司、设计、施工、监理等实施单位、设备材料供应商、运输部门以及其他在变电所建设中发挥作用的单位都参与其中，所涉及的参建方众多，涉及的管理界面众多，所牵涉的流程复杂，信息量大，需要协调的工作多;2、项目过程复杂，输变电工程在进入施工阶段，不仅涉及到墓本的多种土木工程及电气安装施工，同时包括各类电气设备，包括主变、断路器、隔离开关;各类保护系统、监控系统、交直流系统的调试、检修，涵盖了设备起重、金属焊接、金属加工、电气调试、电气仪表、继电保护等高技术含量的实验、检测，需要控制的点多，要符合的要求多;3、施工要求高，因电能的至关重要性，体现在输变电工程忠，对安全与质量工作要求非常严格，因此在日常的管理中也显著的比一般的建筑工程更有难度，在基建施工阶段，各部门，基建、生计、安检、质量、修试、运行等各单位都有相应的管理体系来监督落实建设过程，吝类台帐资料浩瀚，需要进行标准化和规范化的信息工作多，管理者需要将工作做的更为细致与周到.4、公司管理广，输变电工程的建设，普遍具有一个非常明显的特点:点多线长面广，工程项目多，施工地点分散.一个中等规模的公司，数十个项目同时进行，不仅造成公司总体层面上人财物的调配运输的不灵活，在现场操作曾上，也容易造成现场管理的混乱.同时，输变电企业的管理模式也区别于一般的工民建工程，对项目的施工管理均采用公司法人代表授权下的项目经理负责制，采取了矩阵式的组织结构，公司内部各项目之间，各部室之间信息交流频繁.在这种形势下，施工企业绝对不能走简单的通过大规模的生产资料扩张来实现增长的外延式扩大再生产之路，一味的通过增加相应的人员、机具来满足施工需要，否则必将给公司的后续管理与发展戴上沉重的枷锁，也不可能指望通过转、租、借用等途径解决全部的问题，在提高效率，增加生产力这一源头上，最有效最有利于公司发展，同时切实提高标准化规范化得的是内涵式扩大再生产，以质量、效率提高为主，着眼挖掘内部潜力，通过更为行之有效的细致管理与激励方式，最大可能的提升现有施工力量的施工能力。因此，通过建立工程的信息管理平台，实现人员机具材料等要素信息的扁平化管理和及时沟通，提高项目和公司的整体运转效率，通过信息化手段提高整体效率，是应对不断增加的工作量和不断提高的要求这两个方面难题的有效手段，通过实现信息平台的建设，使各类信息实现顺畅沟通，使得企业采取组织扁平化，以大幅度降低企业运作成本，提升企业内部效率，打破企业内部职能部门之间的界线，寻求企业内部潜能的充分发挥和外部效率的提升.
