水利论文发表水利经营管理中的若干问题与对策

发布时间：2022-10-05 10:04 热度：

　　田野

　　景县水务局 河北 衡水 053500

　　摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，水利工程不断增加，对水利的经营管理提出了更高的要求。水利工程质量好坏与其使用年限息息相关，同时也关系到水利事业的发展。作为水利经营的目的就是平衡对水利财政投入的不足，保证水利事业的平稳发展。但是在经营管理的过程中，仍然存在一些问题，制约了资源配置的合理配置。本文就水利经营管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了改善水利经营管理的对策。

　　关键词：水利论文发表,水利,经营管理,问题,对策

　　是黑龙江省齐 齐哈尔市社会科学界联合会主办的哲学社会科学综合性学术理论期刊，主要研究哲学社会科学学科前沿问题，研究建设中国特色社会主义理论与实践问题，特别关注 改革开放和现代化建设的热点、焦点、难点问题，为广大中青年理论工作者特别是硕士生、博士生创设发表最新成果平台，为我国社会主义政治文明建设、精神文明 建设和物质文明建设提供理论服务。

　　引言

　　水利经营管理的好坏关系到水利单位的发展与改革，关系到水利工程运行的顺利程度，同时也关系到水资源的有效配置和可持续利用。水利具有社会公益性的特点，并且存在着财政投入不足的情况，这时需要弥补财政投入的不足，水利经营管理方式的发展对于保证水利事业的费用以及稳定职工队伍具有重要的作用，同时也促进了水利事业的发展。然而，目前水利经营管理中仍然存在一些问题，阻碍了水利事业的发展，因此，必须不断完善经营管理方式，采取一定的措施保证水利经验管理的有效性。

　　一、水利经营管理中存在的问题分析

　　(一)管养不分，工程养护水平低

　　长期以来，某些水利单位对水利工程实行管养一体，导致经费的混用以及职责的不明确，将有限的经费大部分用来养人，对水利工程进行维护的经费严重不足。目前很多已建工程已经老化，长期的失修导致积病成险，出现很大的安全隐患。近年来，虽然对于水利基础设施建设的投入有所加大，并进行了出险加固工作，但是，并没有建立起一个有效的运行机制，使得工程养护的水平一直处于较低的状态。

　　(二)资产性质不清

　　水利工程具有综合性的特点，其既包含公益性的功能，又可进行经营开发，因此，将公益性资产与经营性的资产混为一谈，没有进行明确的划分成为水利经营管理中的一大问题。这样对于工程的经营管理产生了不良的影响，同时又不利于水资源的综合利用，对于水利事业的发展起到阻碍作用。

　　(三)水利单位管理体制不顺

　　水利单位经营管理体制上存在诸多问题，从组织形式来说，很多经营单位由于在运行和管理上效仿政府机关，因此具有很强的行政化倾向;从人事管理方面看，人才机关的配置是通过局机关进行的，具有计划性和指令性;在经费来源上实行自收自支;在考核机制上表现出干好干坏一个样的特点，缺乏积极性与活力。大多数的水管单位采用“事业单位，企业管理”的旧有体制，长期以来不分权责，并且没有明确的运营和监管目标，其产权制度也不能适应市场经济的发展，一些资产闲置，缺乏原有的生机与活力，使得公益性资产没有发挥应有的作用，经营性资产的发展也没有充足的动力，在很大程度上影响了对水利工程管理的有效性，同时阻碍了水利经济的发展。

　　(四)运行机制不活

　　在价格形成机制方面，水利工程的供水还没有正式进行价格管理，没有以补偿成本和合理利润为原则进行水价的核定，导致水利工程的水价不能根据成本的变化、市场的需求状况等来进行调整。水价一直采用单一的计价方式，水价在丰枯季节浮动、超定额累进加价等科学有效的方式没有得到合理实施，最终造成水价在水资源的合理配置方面没有充分发挥作用。内部机制管理方面，经济管理模式没有适时进行更新，管理制度粗放且不完善。在人事的任免以及收入分配等方面没有采用科学的约束和激励机制，造成员工的工作积极性不能充分发挥出来。

　　二、提升水利经营管理水平的措施分析

　　(一)推进水利管理单位的改革进程

　　水管单位是事业单位，在当前我国事业单位改革不断深化的进程中，水利管理部门也需要本着“高效、精简”的原则进一步推动自身的改革，撤销不合理的管理机构，对单位人员的编制进行严格的管理，同时单位需要依据自身改革的需求和实际工作的需要来进一步推动岗位聘用制度的实施，实行职工竞争上岗，并对职工的工作进行定期的考评，进而进一步提升职工工作的积极性;同时在水管单位向着企业改变的进程中还需要进一步推动政企分离，建立起现代化的企业管理制度，同时还需要进一步推动以岗位工资为主的分配制度的多元化，进而进一步提升单位职工工作的积极性，提升水利管理单位管理水平。

　　(二)积极推进水利工程管养分离

　　在提升水利管理水平的进程中，实行水利工程的管理与维修养护工作的分离是极为重要的一步。在推进管养分离的进程中要分三个阶段进行：首先就是在水利管理部门的内部进一步推动管理与养护维修两个部门在机构、经费以及人员上的分离，其次是进一步推动水利养护维修部门向着企业化的发展方向进行改造，进而进一步推动其与水利管理部门的分离;最后就是在水利养护维修部门改制成为企业之后，水管单位通过招投标的方式来选择合适的水利养护维修企业，进而进一步推动水利养护维修工作走向市场化发展的进程。

　　(三)搞活机制，提升经营管理水平

　　在推进水利管理水平提升的进程中，要进一步搞活水利管理的机制。首先要进一步推动水利管理单位的管理体制以及产权制度的改革，转变管理理念，理清产权关系;其次要进一步建立起完善的内部管理制度，加强对于财务管理制度的建设，防范投资风险，在财务管理方面要进一步加强对于财务会计信息的监管，提升财务信息的真实性与可靠性，;在资金管理方面要进一步加强对现金流动在各个环节的监管;最后，水利管理单位要进一步推动岗位责任制的实施，尤其是在财务管理方面，要对财务人员进行定期的培训，同时依据自身单位发展的实际需求来引进高水平的财务管理人才，从而进一步提升财务管理工作水平的提升进而带动水利管理单位经营管理水平的提升。

　　(四)加强水利管理行业的管理与政策研究

　　目前我国在水利管理与经营方面还存在着很多问题，在当前我国政府机构改革不断深化推进的进程中，要进一步加大对于水利管理行业的研究，对其职能与权力进行进一步的明确，同时建立起体系完善的专职机构来对水利管理工作进行具体的负责，进一步实现归口管理;此外，在提升水利管理水平的进程中还需要进一步加强对于水利政策的研究工作，一方面，要进一步加大水利管理工作与国民经济之间的关系的研究，充分认识到水利管理工作在推动我国国民经济发展方面发挥的巨大的推动作用;其次，要进一步加大对于水利工程投入与产出关系之间的研究，再者还要进一步加大对于水利管理法规与相关的经营管理政策的研究，进而通过有效地管理与政策方面的研究工作来进一步推动我国水利管理行业管理水平的提升。

　　结语

　　综上所述，水利经营管理是一个系统复杂的过程，其存在的问题也是由多方面的原因造成的，在经营管理过程中，需要与时俱进的管理理念以及创新性的管理体制。为了实现水利经营管理水平的提升，需要相关工作者不断进行探索和学习，在实践过程中总结管理经验，借鉴现有的优秀管理成果，从而有效解决水利经营管理中存在的问题。

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　　田野 男 1986年9月 籍贯河北景县人， 本科，技术员。研究方向：工商管理。