袁夫松 江苏徐州港务(集团)有限公司 江苏 徐州 221006 摘要：增速放缓的中国经济大环境下，面对日益激烈的市场竞争环境，微利运河港口企业如何求得生存与发展，把握一个核心，坚持
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:04 热度：
袁夫松
江苏徐州港务(集团)有限公司 江苏 徐州 221006
摘要：增速放缓的中国经济大环境下，面对日益激烈的市场竞争环境，微利运河港口企业如何求得生存与发展，“把握一个核心，坚持两个引领，确立三种观念，着力四种提升，落实五项措施，”是本文给出的方法建议，同时明确了观念创新是较好地实现港口企业的“保增长、促改革、谋转型”的助推力。
关键词：经济管理论文,观念创新,转型发展,助推力
于1999年创刊，由国家财政部主管(2001年后由辽宁省教育厅主管)，东北财经大学主办，属经济理论类学术期刊。《东北财经大学学报》为双月刊，单月15日出版，国内外公开发行。
江苏徐州港务(集团)有限公司(以下简称徐州港务集团)是京杭运河大型港口物流企业，主要承担国家西煤东输和北煤南运的中转重任。近年来，企业始终坚持科学发展观，以现代物流理念为指导，大力进行内部产业结构的调整和升级，加强服务创新与新业务开发，以企业文化促进和谐企业建设，港口生产实现保稳增效，物流贸易实现量效双增，临港产业开发步伐加快，企业效益和竞争力大幅提升，已成为集港口中转、仓储交易、多式联运、加工配送、信息服务、物流金融和电子商务等服务功能为一体的现代化港口物流中心，通过ISO9001质量管理体系认证，荣获国家第一批煤炭储备基地、4A级综合型物流企业、江苏省重点物流企业和全国先进物流企业多项荣誉。
但是在增速放缓的中国经济大环境下，微利运河港口企业寄以生存的煤炭市场持续低迷疲软，运输渠道中铁路门到门物流、海进江运输竞争又日益激烈，徐州港务集团面临前所未有的压力，如何能够在市场变化中求得生存与发展，是摆在企业面前的一道艰巨而紧迫的任务与课题。近年来，集团公司紧紧围绕“把握一个核心，坚持两个引领，确立三种观念，着力四种提升，落实五项措施，”较好地实现了“保增长、促改革、谋转型”。
一、把握一个核心：就是毫不动摇地加快推进集约转型发展，这是工作总揽、发展主线。要按照集约化的思路，做好规划顶层设计，明确规划定位，设计好未来发展路径。在此基础上，充分发挥港口的平台作用，加强政策研究与项目开发，寻求对外合作，吸引资源和资本，实现借力发展，支撑转型发展大局。
二、坚持两个引领：即坚持战略规划引领、坚持企业文化引领。用规划引领发展方向，引领发展路径;用新的企业理念、企业战略、管理方略、行为规范等文化体系要素，引领企业持续稳定健康发展。
三、确立三种观念：一是创新创业观念。以二次创业的精神，正确处理好守业与创业的关系，敢于突破、变革和超越，积极寻求加快转型发展的创业路径。二是集约集聚观念。以有利于长远发展，有利于提高资源利用效能，有利于提升整体效益为原则，推进港口建设和发展，整合增强实力和竞争力，逐步实现集约经营。三是提质提效观念。重视盈利能力低和整体经济效益较低的现实、经营规模扩大与效益增长不相适应的矛盾，切实推进多元化经营，积极寻找新的经济增长点，通过挖潜增效、降本增效促进整体经济效益的提高。
四、着力四个提升：一是提升盈利能力。以多元经营为手段，以提高资源利用效率为切入点，集中抓好增收增效、管理增效、创新增效、挖潜增效、降本增效各环节，用好用活资源，积极探索新的延伸服务、开发新货种、培育新市场。二是提升管理能力。以制度建设为总揽，以定额、标准化、程序化为切入点，全面强化集团战略、预算、投资、风险、人力资源等管理职能，深入抓好基础管理，强化管理过程的质量和规范性，做精管理细节。三是提升创新能力。以转型发展为方向，以创新为转型发展的核动力, 进一步解放思想，更新观念，积极推进经营模式创新、管理体制创新、投融资模式创新，靠创新促发展。四是提升整合能力。靠整合增能力，以集约求发展，按港口、贸易、临港产业三条主线进行资源集中配置，通过优化盘活资产，整合集聚资源，提高资产效能。
五、落实五项措施
1、实施内联外合，增强协同效应，融合推进三大产业板块共同发展。港口产业是基础保障，目标要稳产保收;物流贸易是增长引擎，目标要做强做大;临港产业是战略要素，目标要加快成长。一是推进板块联动。港口之间要相互配合与支持，杜绝内耗，加强调度，保证资源、市场、客户不流失，提升整体效率和效益;港、贸之间要相互协作，利用好港口平台，争取经营资源和市场，促进港口上量增效和贸易增收创效;贸易公司之间要实现信息共享，避免不良竞争，相互提供补充和帮助，争取经营机会。二是积极寻求对外合作。针对市场低迷的形势，利用市场洗牌的时机，创新理念和思路，加强对外合作，积极寻求与资源企业、终端用户的合作，上连资源、下连市场，建立起战略合作关系，培养形成稳定的资源渠道和大客户群体。三是积极推进结构优化。以市场变化和客户需求为导向，在货种多元化基础上引进新货种，进一步优化货种结构，同时加大新市场、新用户的开发力度;积极实施经营方式多元化，只要是有利于经营增长和提高效益的模式，都要大胆尝试，大胆探索;培育盈利模式多元化，多研究从哪里挣钱、通过什么挣钱、能挣多少钱，推动生产运行、营销渠道、服务方式、盈利模式等方面创新，增强综合盈利能力。四是拓展现有业务规模。积极培育集装箱、百杂货市场，增加业务种类，扩大业务规模;发挥好仓单质押、代购通的融资功能，做大托盘业务规模，继续开发新的业务模式，做大物流金融业务规模。
2、实施改革创新，盘活整合资产，积累转型发展新力量。一要加快改革。积极推进以人事、用工、分配为重点的内部改革，做好人力资源的合理调配，实施不同的薪酬分配模式，充分体现收入分配的合理性。二要积极创新。进一步鼓励和激励创新，增强创新意识，加快推进经营方式、盈利模式和发展途径创新，形成浓厚的创新氛围。三要集约整合。进一步修订战略发展规划，合理确定发展战略、目标，在整合的基础上实现集约，把优势资源集中起来，保证效能最大化。四要盘活资产。促进资源的合理配置和高效利用，支持通过租赁、合作等方式盘活资产，同时完善资产管理体制，加强资产监管，实现资本放大、保值增值。五是实施科技创新。发挥信息化在结构转型、产业升级中的促进作用与资源整合能力，探索建设电子商务平台，大力推动绿色低碳港口建设，提高企业的管理效率和管理水平，打造资源节约型、环境友好型港口。
3、实施精细管理，强化内部管控，保证生产经营全程安全。一是要加强制度建设。加快制度制订、修订和体系化建设，坚持有章可依、有章必依、遵章必严、违章必究，强化制度执行力，管控到位，不留空白。二是要强化安全质量。进一步增强“底线”思维和“红线”意识，实施安全全过程控制，真正让标准落地，按标准办事，确保不发生重大安全与商务事故。三是加强资金与全面风险管理。建立起立体式综合风险防范体系，落实风险管理责任，确保人、财、物不发生不可控的风险。五是深化基础管理。按照精细化的要求，加强经济运行过程控制，深入抓好设备、节能、环保等基础管理，建立全面系统、目标先进、强化约束的考核体系，营造比业绩、树标杆、创一流的浓厚氛围，提高管理水平。
4、实施文化引领，增强内生动力，激发队伍干事创业能力。一要积极做好企业文化建设与宣贯，形成一种崭新的企业文化氛围，凝聚积极向上的活力，推进各项工作开展，逐步实现文化强企。二是强化责任心、执行力和担当意识教育，把安全生产、职业道德、操作规程作为职工培训的重点，通过系统培训提升职工素质。
5、实施以人为本，不断提升职工幸福指数。进一步提高对创建幸福企业的认识，落实责任，敢于把职工在本企业的幸福感作为一项衡量标准，想方设法完成各项目标任务。继续推进职工素质提升工程，进一步提升职工技能。要坚持人企合一，注重以人为本，构建和谐劳动关系，切实保障职工劳动安全。在资金有限的条件下，处理好尽力而为和量力而行的关系，增加职工收入，尽量为职工办实事、办好事，持续提高职工幸福指数。
苦干续写辉煌，巧干托起希望，实干成就梦想，徐州港务集团未来将继续坚持“稳中求进、加快转型”，继续谱写转型发展新篇章。
作者：袁夫松
性别：男
出生年月：1967年5月
籍贯：江苏邳州
毕业学校：北方工业大学
职称：经济师
学历/专业：本科/学士/管理工程
