发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘 要：通过分析建筑工程造价成本特点，提出如何预测建筑工程造价成本，同时在此造价分析基础上提出如何合理地控制建筑工程造价成本，提出造价成本管理的有效措施，为提高建筑工程建设经济效益提供可行性途径。
关键词：建筑工程;工程造价;成本控制;造价管理
1. 建筑工程造价成本特点
(1)建筑工程造价成本本身就是比较容易地受到工程用途影响，不同的工程用途将对工程造价产生直接影响，对于建筑工程建筑来说，其都有专门的用途，而根据工程的不同使用性质、耐用年限等都有相应的结构要求和施工要求等，这就是影响建筑工程造价成本的直接原因。同时工程在施工过程中又容易受到施工工艺技术等影响，尤其是随着建筑材料、施工工艺技术以及新型建筑结构的不断出现，往往不同施工工艺技术将会体现出不同的经济效益。显然，在当前时代根据建筑工程的不同特点而采取相应的先进的施工工艺等将对建筑工程造价带来客观的经济效益，可有效减小工程造价。
(2)建筑生产的流动性。由于工程生产的流动性，尤其对于大型建筑工程来说，其设有多个施工段，为此生产者和生产工具经常流动转移，要从一个施工段转到另一个施工段。这过程中随着施工段的转移，生产设备、材料等随之流动转移，从而增加一些费用。
(3)建筑工程生产的综合性。在建筑工程施工过程中，经常要和业主、建设银行、设计单位、材料供应部门、分包等单位配合协作。由于建筑工程施工过程复杂、互相协调部门较多，其特殊的生产过程，这就决定了其生产过程具有很强的综合性。从而影响建筑工程生产过程的因素很多，例如设计的变更、情况的变化、资金和物资的供应条件、专业化协作状况、城市交通和环境等等，这些因素对工程进度、工程质量、建筑成本等都有很大影响。
(4)建筑工程建设的连续性与长周期。对于建筑工程来说，其显著特别就是施工持续时间相当较长，作为长期持续不断的劳动过程，只有到建设过程结束，才能完成并发挥作用。因此要求建筑工程产品在建设过程中各阶段、各环节、各项工作必须有条不紊地组织起来，在时间上不间断，空间上不脱节。同时水利产品建设周期长，长期大量占用和消耗人力、物力和财力，要到整个生产周期完结，才能出产品。故应科学地组织建筑生产，不断缩短建设周期，尽快发挥投资效果。
2. 采购阶段成本控制的重要性及管理原则
从以上所分析得到的关于建筑工程造价成本在建设过程中所反映的特点，其在整个建设过程中，为了有效地对建筑工程在建设全过程中进行造价成本管理，建筑工程在投资决策阶段，其项目建设规模和水平、项目选址、结构类型、建筑材料、工程技术方案的确定等因素都会影响建筑工程造价，尤其是对于重大项目来说，投资决策阶段的成本控制显得相当重要。因此，在投资决策阶段应合理地确定工程建设规模和水平、结合工程实际科学合理地确定建设标准、并对设计方案进行严密的可行性研究分析和论证，确保工程项目在技术上可行先进、经济上合理、环境上允许等，同时还应做好建设项目投资估算的编制与审查。同时还必须准确地预测建筑工程建设期间有关造价成本的环节，各个阶段都涉及到材料、设备等的采购。
结合工程实践经验，在房地产开发成本中，建筑安装成本所占比例最大，它包括建筑单体、室外总体、园林等，其成本变数大，也是整个采购成本控制的核心环节。因此，控制好采购阶段的成本控制，对于整个工程造成是十分重要的。
采购阶段的管理应遵循以下几点原则：1)适当的供应商。适当的供应商及供应商政策可以保持采购工作的稳定性和连续性。2)适当的质量。3)适当的时间。4)适当的价格。5)适当的数量。
3. 加强采购管理，控制工程成本
3.1 发现和开发有竞争力的供应商，多发展长期战略合作伙伴
在采购过程中与供应商询价时总是听到一些供应商称是某某大型房地产公司的长期战略伙伴，故在同等条件下给我们的供货价就会高出那些长期合作单位5%左右，宝安地产的开发时间及开发规模也不亚于别 些大型地产商，可每年每次找材料时总是要从茫茫商海中努力搜寻、不断考察，费尽人力物力，费尽口舌也难找到最优惠的价格，且目前每个地产公司各自为政，资源得不到真正的共享。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时交货，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。为此，房地产企业应发现和开发有竞争力的供应商，多发展长期战略合作伙伴，以支持企业的战略需要。
3.2 科学的采购分工，大宗材料尽早实行甲供
科学的采购是分工实现批量采购、降低成本的基础。房地产企业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。房地产企业应尽快成立一个集采购、成本、合约三位于一体的部门，大宗材料尽早实行甲供。因甲指乙供材料无端地要给施工单位10%~15%个点，如果是甲供，这些就成了房地产企业的利润，并且质量和使用量也控制在我们的手中，何乐而不为呢?房地产市场日益严竣，降低成本是重中之重，不要让房地产企业的努力却是在为施工单位做嫁衣裳。
3.3 房地产企业是实施集团采购或联合采购
集团采购是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部门便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。
例如万科的集团和各地分公司进行集团采购，富力联合SOHU现代城联合采购，这些都说明采购在整个房地产企业中的角色正悄悄发生改变。采购的杠杆价值和伟企业带来利润的可能远比营业收入大得多。
3.4 建立、完善采购制度，做好采购成本控制
房地产采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，若企业没有制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的机会。1)建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。2)建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立详细的档案。企业采购必须在已归档的供应商中进行，供应商飞、档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时还要建立准入制度。3)建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购材料或设备的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。4)建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖励。
3.5 采购IT化，提高采购效益
万科是最终尝试通过IT技术提高采购效益的房地产企业之一。2001年万科和金蝶共同开发的房地产成本管理系统正式投入运行。该成本管理系统，就如同把成本放在显微镜下掌握它的一切动向，即时的异地传输功能使万科各城市的分公司可以同步了解成本构成情况，降低人员现场了解的差旅费用，每天各分公司把账目定时传到总部，加强了财务方面的整体监控。2002年底，万科利用该系统对80多个项目的目标成本和实际成本进行比较，不仅每平方米的结算误差大为缩减，而且大大地提高了效率。
4. 结语
本文通过深入分析建筑工程建设过程中的经济特点以及预测建筑产品在建设全过程可涉及到成本，同时在此基础上提出有效的成本控制措施，分析表明作为房地产开发商对建筑工程决策以及控制好采购阶段的成本控制，对于整个工程造成是十分重要的。
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