发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘 要:本文作者结合多年对水利施工的经验介绍了如何做好 水利工程的施工管理工作,并要求严格控制好水利施工质量，工程质量是企业的生命只有把质量控制好才能确保人民的生命与财产，所以作为一个水利施工管理必须要把关好工程施工中所以有控制措施。
关键词: 水利工程 ;几点体会; 施工管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程建设大多数存在时间紧(灌前完成)、施工要求严、工艺要求高、地形和地质相当复杂、任务重的特点。标到的施工单位,进入施工现场后,必须加强对该项目的施工管理,严格按照基建程序施工,提高工程效率,确保工程建设质量,处理好与参建各方的关系,是施工单位既可保证工程施工的顺利进行,又能赢得良好的信誉、获得丰厚利润的有效途径。
1 搞好施工前的各项准备工作
施工前,依照最初的工程量及工期情况,准备好精良的设备和得力人员,同时,建立项目部; 选派部分人员提前进驻工地现场,根据工程的实际情况,做好施工队伍进场前的各项准备工作,编写施工组织设计,并报监理单位审批。
施工期间,施工单位应按照当地的风俗习惯,考虑到工程施工时周围环境的影响,及时采取防护措施,以免给工程所在周围造成环境污染。与当地乡村有联系的附属工程(如施工道路、用电设施等),施工期间和施工完毕后及时予以恢复,为当地群众提供方便。施工时如发现有影响工程施工的地方,必须与建设单位协商,不但要将问题处理在妥当还需稳定群众的情绪,以免群众对工程施工造成干扰,促使工程能够顺利进行。
2 自觉接受监督和检查
施工单位在进入施工现场后,须严格按照基建程序进行施工,按现场监理工程师的指令进行操作,还需要密切配合现场监理人员,做到随时接受监理单位检查准备,全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与管理。严格对隐蔽工程及工程的关键部位各关键工序的检查,并做好检查记录。确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
3 加强自身的管理,确保工程施工的顺利进行
3.1 强有力的项目部是搞好工程施工的前提。签定施工合同后,施工单位需要在最短的时间内成立项目部,项目部主要管理人员应识广精干,一专多能,以责授权,尽职尽责。项目经理及项目总工等主要管理人员应和投标时的情况一样,确需变更时报监理和建设单位审批,各职能层次的设置, 既要做到减少规模,还需确保能够高效运转的原则。项目经理与项目总工的领导班子成员,要以身作则,具体分工,轮流值班,坚守施工一线,现场处理施工中的问题。
3.2 严格按照施工组织设计施工。施工前,项目部应根据工程的具体情况、施工所用的机械及工人需制定好详细的施工组织设计,作到切实可行。施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件。严格参照施工组织设计的要求去做，随时将工程的实际进度与计划进度进行对比,出现偏差及时改正,确保各单元、分部工程按预期的工期完成。
3.3 完善各项制度,规范施工秩序。在施工人员进入施工场地后,必须学习有关技术标准规范,提高认识。制订好各项规章制度,制定好项目经理及工作人员的相关职责、权力、奖惩制度、例会制度等,并严格执行。随时召开各项会议,介绍各工段的施工情况及存在的问题。明确施工人员的职责和权力,规范施工秩序,必要时组织施工人员学习施工新方法、新工艺,形成程序化、规范化作业,确保工程施工的顺利进行。
3.4 建立健全质量保证体系。施工单位须建立完善的质量保证体系,认真落实质量检查制度,编制和妥善保存原始资料。认真实施施工质量“三检制”,做好工序质量控制,推行质量管理。保证工程质量,提高服务水平,创造出完善的经济效益及社会效益。
3.5 严格按照基建程序施工。施工前,全力配合监理工程师进行工程项目的划分,并经质量监督机构认可,作为质量检查、评定的依据,施工单位据此进行质量管理。单元工程严格实行“三检制”,自检合格的报现场监理抽检,对隐蔽工程和工程的关键部位及时进行报验。单元工程质量合格的基础上,需上报总监及有关单位进行部分工程验收,验收合格后签订“分部工程验收签证”现场自。及时进行内部资料的整理,注意资料的闭合。检查资料必须现场填写,须报监理工程师的资料及时上报。
3.6 严格控制施工质量。施工单位是建设工程的直接承担者,是跟工程最紧密、最直接的单位。对每道工序都要做到初检,并制做好初检记录,交由专业质检员复检,在由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录须齐全、没有初检记录及初检记录不合格的单元工程不能进行复检。加强隐蔽工程及工程的关键部位、关键工序的管理,严格检查,随时报现场监理验收。质检仪器、工具随时进行校核、率定及鉴定,以免人为因素所造成的质量问题。做到随时接受质量监督机构及监理单位进行抽查,不放过任何一处质量隐患,保证工程质量的优良。
3.7 安全生产,文明施工。建立安全生产领导小组,聘请专业的安全员,强化“安全为了生产,生产必须安全”的意识,控制好人员的不安定状态和材物的安全因素,消除或避免事故隐患,做到人人重视安全、搞好安全风尚。
4 工程施工中的几点体会
4.1 科学技术是生产力。加强按基建程序施工、保证工程质量、减少工期，是施工单位取得最好效益的有效措施。
4.2 程序化的管理是搞好施工的保证。施工人员责任明确,有计划、有步骤地做好每道工序之间的衔接,做到程序化管理。
4.3 扩大企业的知名度。把质量放在第一位就是企业生命的观点,把关工程施工的每道工序,确保工程质量优良。按照当地的风俗习惯,做好群众各方面的关系。把自己所做的工程做为广告,做大企业的知名度,做一项工程,树一座丰碑,拓一片市场,交一方朋友。
结束语
施工单位处理好与参建各方的关系,自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查,协助建设单位搞好与当地各级领导及群众的关系,减少由于地方干扰造成的误工,是确保工程顺利施工的关键,也是保证工期、获得较好效益的前提
