发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘要：结合现场实际，着重介绍施工组织，施工技术交底、质量体系、创优、科研项目规划和项目技术管理。
关 键 词：项目 技术 管理
Abstract: based on the actual, introduces the construction organization, construction technical clarificaiton, quality system and merit, scientific research project planning and project management of technology.
Close key words: the project technology management
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：
工程项目是建筑施工企业的立足之本和“饮水”之源，也是企业生存发展的出发点和落脚点。项目管理的好与否，不仅直接影响到企业的综合效益，而且也是项目能否兑现合同承诺，赢得社会信誉的关键。因此，以工程项目管理为中心，提高项目的运行质量，是施工企业生存发展的永恒主题。
技术管理工作做为项目管理的重要组成部分，项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，应切实发挥其职能，实现本项目技术管理科学化、规范化、标准化，从而全面提升项目管理综合素质和工作水平。
一、确定合理的施工工艺、合理的施工组织设计
施工组织设计是项目管理的指挥棒。一份科学合理的施工组织设计能指导项目部合理的利用各类资源，以最小的投入来获得最大的效益。
有人说工程建设项目不外乎路基、桥梁、隧道，施工工艺大同小异，工程项目上场后，把其他项目的《施工组织设计》拷贝过来，调整一下工期、计划和人员就可以了，这种观点是极端不负责任的做法。一个工程项目因它所处的地理环境、地质条件、环境条件、时间空间的不同，都有它自身的特性。我们在确定施工工艺时，技术人员首先要熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，做好图纸会审记录，根据工程自身的特点，采用不同的技术措施，确定合适的施工工艺。根据工程量的大小和工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应情况，确定合理的施工资源配置，最大限度的提高周转材料和设备的倒用频率，减少主体材料的加工损耗，从而为项目赢得最大效益。
二、完善质量自控体系，做好创优规划和变更规划
一个完善的质量自控体系是确保工程质量的保险绳，一个好的创优规划是创企业信誉的方向灯，一个好的变更规划可以为项目效益的最大化提供保证。这是技术管理工作的一个重要方面。
一个合格的技术管理人员，应该从技术方面入手，考虑采取何种的技术措施、充分利用“四新”技术，针对工程项目的施工重点、难点提前进行技术攻关、对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，使每个分部分项工程都处于可控状态。从技术层面入手，根据工程特点，规范好本项目的创优规范和变更规划，并在工程实施过程中，根据两个规范，及时收集和整理创优和变更所需的原始技术资料，有的放矢，确保工作落到实处。没有做不到的，只有想不到的，只要我们平时稍加细心，我们的工作就可以做的更好。
三、做好工艺试验、掌握工艺参数
工艺试验是验证我们的施工方案和施工组织是否合理的关键环节。开工后，项目总工程师及相关部门负责任应根据工程特点选择合适的试验段、确定合理的工艺试验方案。尽快组织工艺试验，并确定确定各工序的施工工艺参数、工装配置、人员配备以及积累施工经验、锻炼工人的操作技能等。在工艺试验的基础上，整理工艺试验总结报告，合理调整施工组织设计，切实起到指导施工生产的作用。
四、强化技术交底、做好事前控制
同样是工程项目，有的项目质量问题频出，项目总工程师整天忙得团团转，到处去“灭火”，还要陪着笑脸让监理、业主等检查人员满意;有的项目总工程师却很“清闲”，工地上没有多少烦心事。原因就在于第一个项目平时没有做好技术交底，工人爱怎么干就怎么干，出了问题就有领导出面去解决，这个问题解决了、下个问题又出现了，使得项目领导疲于应付，说明该项目的技术管理是混乱的。而第二个项目则在平时各道工序开工前，充分考虑了本工序可能出现的各种问题，对可能出现的问题采取了相应的解决措施，制定作业指导书和技术交底，对操作人员进行了详细的交底，既规范了施工方法，又使现场人员明白了施工时的关注点，从而减少了事件的发生，避免了不必要的损失。
五、办好职工夜校，做好人员培训
施工单位的流动性和工作地点不确定性决定了我们的管理人员和外部作业队伍的不固定性，而且随着我国近几年基建速度的加快和新技术、新工艺的大量运用，熟练的项目技术管理人员和施工队伍显得满足不了现场施工需要。
解决这一问题的最好办法就是办好职工夜校，利用阴雨天气或工余时间，结合工地生产进度，由经验丰富人员或外聘人员适时的对工人和技术管理人员进行培训。使大家都能了解和掌握施工所应注意的关键关节和地方，基本掌握工艺要点和技术质量标准，这样就可以取得事半功倍的效果。培训时最好能做成幻灯片，多采用些图片、照片等，仅可能的做到通俗易懂，不要纯粹的罗列一些技术规范，以免讲者照本宣科，听者一头雾水，达不到理想效果。
六、严格资料管理、做到有据可循
除了施工方案、现场控制以外，做为技术管理的另一个重要方面——资料管理往往不被重视。现场往往出现的问题就是工程进度上去了但施工资料缺跟不上，或者资料有但乱七八槽，各类资料相互矛盾，所以一遇到检查，技术人员往往要熬上几个通宵加班加点整理资料。
其实，稍微用心一点，施工资料是很容易解决的问题。上场之初，工程技术部门所要做的一项重要工作就是要和业主、监理等单位做好对接，统一各类检验批资料、施工台账、施工日志、变更设计、原始记录、工作联系单等内业资料的格式和要求，每一项资料做出一份样表下发给每位工程技术人员，同时组织内业资料交底，使大家有章可循。在施工过程中，建立资料台账，严格要求各类资料的及时性、准确性，注意各类资料的收集归类存档，防止发生遗漏。同时需要强调各类资料的闭合。
七、抓好科研项目，做好技术总结
科研是技术工作的一项必不可少的内容。我们在现场施工中，应结合现场施工实际情况，合理确定我们的科研项目。在确定科研课题时，不要片面的去追求“高、端、尖、难”的方面，这样的机会太少了，应着重于小的工艺革新、工艺改进等。其实我们在施工中，小的改进经常会有，就看我们用不用心去总结、去发现。大家都在这样做，但你发现了，把它总结出来了，你就有了成果。如果我们每施工一个项目，就可以出上几篇论文，总结两个工法、出一项科研成果，我们的科研能力就会大幅提升。
