高层建筑施工管理方法初探

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：为了保证施工工程的质量和效率，在高层建筑施工管理中，必须要应用现代化的管理手段和方法去科学地组织施工，这样才能很好的解决施工过程中出现的各种矛盾，保证正常的施工秩序。

　　关键词：高层建筑;施工管理;目标管理;计划管理

　　Abstract: in order to ensure construction engineering quality and efficiency, in the high-rise building construction management, must be applied modern management means and methods to scientific organization construction, so it can be good to solve the construction appeared in the process of contradictions, ensure the normal construction order.

　　Keywords: high building; Construction management; Target management; Plan management

　　中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：

　　在整个施工全过程中，筑施工管理是要始终贯穿的，当然，不同阶段定出不同的工作重点和具体管理内容。通常情况下，施工管理的主要包括这几个方面：落实工作任务;签定工程承包合同，进行开工前一次性和施工中经常性的施工准备工作;按工程计划科学地组织施工，并有针对性的对施工全过程进行全面的控制和协调;编制施工组织设计和下达施工任务书，完成最基本的施工管理;最后组织工程的交工验收等几个方面。

　　1.目标管理在高层建筑施工中的应用

　　1.1关于目标管理

　　所谓的目标管理，是指管理工作的一种组织方法，其主要是通过行之有效的管理技术和行为科学等方法集中在一起，综合成一个系统的、完整的管理组织的总方法，实现预定的总目标。而任何企业及单位，只有具备了企业总目标，才能让生产经营的活动有依据。而在高层建筑施工中，具体工程项目也有自己的总目标，比如工期究竟多少，经济效益、各种技术经济指标应达到什么程度，质量要达到什么标准等。因此，为了保证施工目标的实现，施工管理者，就必须要明确目标的含义和特点，只有这样才能很好的理解目标管理的概念和实质，并能够在实践中自觉地实行目标管理。

　　如果能够顺利的实现目标管理，就能够有效的将每个成员组织起来，为每个成员提供行动纲领，拟定每个成员的基本任务和努力方向，最终保证所有成员能够在一定的工作节奏中，有成效地完成工作，达到预期的结果。

　　1.2目标管理与任务管理的区别

　　一般认为，目标管理与任务管理的区别在于，目标管理是管理心理学在经营管理活动中的应用。通常情况下，管理心理学家们会认为，人们在明确的目标条件下，自己能够对自己负责，这也是实行目标管理的基本条件。此外认为，目标通过努力是可以实现的，所以，定位要合理，不能定得太高，但也不能太低。目标管理就是要使每个成员不断地增强和积累信心。任务管理与目标管理的区别任务管理是从“人只要有体力就可以”这一观点出发，因此不需要思考和创造性，一切听别人指挥，自己只是单纯的干活，即只是行动，因而本人可I纵不负责任，更没有主体性。过去建筑企业就是建立在此基础上，单纯的完成任务管理。但是新形势下实行的目标管理正相反，它首先确立了人的主体性，从这点出发，领导者把责任交给下级，使其有责任感，在行动时也不单纯只是行动，还要收集情报，并且自己安排自己。在行动时既需要创造性也需要思考。这样，对于人来说，既要有体力还要有能力，这就需要培养和教育。

　　1.3在高层建筑施工中目标管理的基本内容

　　在高层建筑施工中目标管理的基本内容是动员全体职工参加制定目标并保证目标的实现。具体地说，是由单位工程主要负责人根据上级要求和本工程具体情况来制定工期效益、质量等总目标。然后在充分听取广大职工意见的基础上制定出整个组织的总目标再进行层层分解展开，层层落实，要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标，分别制定个人目标和保证措施，形成一个全单位、全过程、多层次的目标管理系统。

　　2.施工管理

　　2.1计划管理

　　计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，一般称为全面计划管理，它具有系统的、全过程和全员的管理特点。

　　2.1.1高层建筑施工与计划管理的关系

　　因为高层建筑具有大、深、高、密、难等特点，所以其计划管理更要体现全面计划管理的要求。其计划管理的特点是：具有系统的特点;具有全过程的特点;具有全员的特点

　　高层建筑施工的计划管理的任务，总的说来就是通过计划管理的全过程(即编制计划、组织实施计划和及时实施情况的检查)，把企业内部的各种力量和各项工作科学地组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，保证全面或超额完成国家计划，使工程项目早日投产，向国家提供新增生产能力，又使企业充分发挥人力、物力、财力的作用，不断提高经济效益，加速工程完工。

　　2.2 高层建筑施工计划管理的内容

　　根据各项生产活动不同的要求编制的各种计划，构成一个计划体系，其内容有：

　　(1)工程总计划及分阶段作业计划

　　整个工程在总计划中根据制定的方针确定奋斗目标、应完成的工程量和各项技术经济指标，作为安排各阶段作业计划的依据，也是检查和考核全年经营活动的依据。工程总计划亦称建筑安装工程计划又称生产大纲，是各项施工计划的核心，也是全体职工的行动纲领。它的主要作用在于确定计划期内施工项目及其竣工日期，形象进度部位、实物工程量和建筑安装工作量等主要技术经济指标;工程要保质、保量，如期交付使用;保证人力、物力和财力得到最充分的利用。

　　(2)机械化施工计划

　　机械化施工计划是反映计划期内机械化施工水平和设备使用状况的计划。在编制时，根据施工组织设计及企业的具体条件，有计划、有步骤地提高机械化施工程度，提高机械的利用率和完好率。它通常包括机械化施工水平计划和主要机械需用计划两部分。

　　(3)劳动与工资计划

　　劳动工资计划是反映计划期内劳动生产率、职工人数和工资水平的计划。正确编制劳动工资计划对加强劳动力管理、提高劳动生产率和合理使用工资基金和贯彻按劳分配原则有重要作用。劳动工资计划通常分劳动生产率计划、职工人数与工资计划两部分。

　　(4)材料供应计划

　　材料供应计划是反映计划期内完成工程任务所需的各种材料数量，在节约的原则下，从物质上保证工程任务的完成。正确编制材料供应计划是落实计划任务的重要条件。

　　(5)技术组织措施计划技术组织措施计划，是反映计划期内为完成施工任务所采用的合理化建议、技术革新和生产组织措施。正确编制施工组织措施计划，对于提高企业计划指标水平有重要作用。技术组织措施计划应包括以下内容：

　　(6)降低成本计划

　　降低成本计划是反映计划期内降低成本的节约额与降低率，是企业施工活动在经济效果上的集中表现。正确编制降低成本计划对于保证最大限度地节约各项费用，动员内部资源，充分发挥潜力，以及对工程成本作系统的监督检查有重要作用。

　　2.2计划管理的应用

　　2.2.1技术责任制

　　技术责任制是技术管理中一项很重要的基础工作，是企业技术工作系统对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个企业的生产活动和谐地有节奏地组织起来。

　　三级技术责任制是一个完整的技术管理体系，凡是有关技术业务范围的事，下级应服从上级，也就是说技术负责人对下在技术业务上实行领导，有权对下一级技术负责人发表技术指令，领导他们开展各项技术业务工作，实行总调度，召开技术会议研究技术问题，必须正确划分各级技术管理的权限，明确各级技术领导的职责。

　　2.2.2 制定高层建筑施工技术管理制度

　　技术管理制定是施工企业技术管理中一系列准则的总和。建立和健全严格的技术管理制度，有助于把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，从而保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展起来，因此建立正常的生产技术秩序是高层建筑施工进行技术管理的一项重要基础工作。

　　一般情况下技术管理制度主要包括以下几项：

　　(1)施工图纸学习与会审制度

　　施工图纸是施工企业进行施工的依据。每一个建筑工程在正式动工以前，要由建设单位负责，组织设计单位、施工单位(土建、安装和机械化施工单位)等有关人员参加对施工图进行会审。对施工单位人员来说也是一个学习图纸的过程，通过学习施工图纸了解工程情况、结构形式、细部构造、主要尺寸、所需主要材料和特殊材料、技术标准、质量要求及该工程坐标、标高与工地现场的实际情况等。通过学习施工图纸掌握了工程情况以后，就可进一步考虑采用有效的施工方法和技术措施，并提出设计图纸本身存在的问题和修改意见。认识和学习施工图后，即可进行施工图会审工作。

　　①图纸会审内容。图纸会审应重点解决以下问题：

　　a.施工图设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。b.审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，设计计算假定和采用的处理方法是否符合实际情况。c.审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。尤其是高层建筑，基础设计与施工往往是影响建筑工程量和工程造价的一个重要方面，它必须符合当地的地质条件。d.施工图中主要结构设计在强度、刚度、稳定性、耐火性和抗震性方面有无问题，建筑构件节点能否连接，主要尺寸和标高有无错漏，土建施工图与水、暖、电、卫施工图有无矛盾。

　　②技术核定和设计变更。在施工过程中发现设计图纸中有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格品种和质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图的修改时，必须严格执行设计变更签证制度。

　　(2)技术交底和复核制度技术交底是施工前一项重要的准备工作。在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点，做到心中有数，因此在建筑施工前必须进行技术交底。每一单位工程和分部分项工程开工前都应进行技术交底，以保证严格按照施工图、施工组织设计、操作规程、安全技术规格、施工验收规范和其他技术规程进行施工作业。

　　(3)技术信息工作制度

　　技术信息工作是企业技术改造和技术发展的“耳目”，是企业进行技术预测的重要依据。信息工作的任务是积累和掌握与企业有关的科学技术方面的资料和经验，正确迅速地报道、交流科技成果，为实现建筑企业“建筑产品标准化、构配件预制工厂化、施工机械化和组织管理科学化”及推广新工艺、新技术、新结构和新材料提供必要的技术资料。技术信息实际上是技术情报，其内容包括有关技术资料的收集、整理、加工处理、报道交流及翻译科技文献等。

　　与此同时还应建立工程技术档案，记述和反映本企业施工、技术、科研等活动，具有保存价值。工程技术档案包括施工企业进行建筑工程施工活动所用的施工图纸、照片、报表和文字说明等技术文件，是施工过程中自然积累形成的。建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程的合理使用，并为维护、改造和扩建提供依据。因此必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，直到工程交工验收结束。

　　3.结语

　　总而言之，为了保证高层建筑的施工质量和效率，管理部门需要认清工程的实际情况，从各种管理方法中，选择最适合的一种，为施工人员提供明确的施工思路，为施工管理人员提供最有效管理手段，保证工程的顺利进行。

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